銀杏花园小区1住宅楼施工组织设计.doc

PAGE 1 工程概况 桐城市银杏花园小区3#楼系六层框架结构，水电暖配备齐全。建设地点为桐城市双港镇。 一、施工方案、施工组织及管理程序安排 1、施工方案 1.1基础施工以后以1#楼伸缩缝为界分区作业：基础砼承台采用薄层浇筑，斜面分层、循序渐进、一次到顶、专人定位振捣的方法施工，届时协调好交通，环保等工作，确保材料及时到位杜绝由于施工造成的冷缝及图纸、方案之外施工缝的产生。 1.2结构施工：拟配两台施工井架（具体位置见平面图）负责材料的垂直输送，做好计量工作，钢筋集中配制，原位绑扎，模板采用胶合板早拆体系。为加快施工进度，塔吊在基础施工前安装，以充分发挥机械利用率，此阶段机械、劳动力达到高峰，随着建筑升高，扎实落实生产安全保证措施，以确保各项目标的实现。 1.3装饰施工：内饰由下而上分段进行，外饰由上而下，此阶段装饰人员，水电和专业安装人员进场较多，应加强施工工序的协调管理，相互配合，并须提前分阶段安排好主体结构验收，为装饰施工提供时间。 1.4零星工程：此阶段建筑物工程量基本结束，派人负责成品的保护，同时现场留足够的人力、物力进行善后工作，工程技术资料亦应着手整理装订、送审。 1.5扫尾竣工：由项目部经理牵头组织，进行自查自纠，然后会同有关方面进行预检，整改施工中存在的不足，零星工程继续进行，施工机械、机具及临设拆离现场，最后配合业主、设计等单位进行全面验收。 2、施工组织 实行项目法管理，成立一级项目经理部，由一名项目经理与两名项目副经理和土建、安装专业项目工程师及有关技术管理人员组成，按照公司服务控制，项目授权管理，专业施工保障，各方通力协作的模式，卓有成效地实施质量方针与目标。 项目部按施工专业下设两个施工分部，即土建与安装工程分部，两个分部各由一名项目副经理分管。 施工人员实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位划分作业班组，使各专业班组人员从事性质相同的工作，提高操作工人的熟练程度和劳动生产率。 专业班组实行物资消耗考核，定额计件工资管理，职能科室负责监督其施工方法、质量、进度、安全等，项目经理统筹安排项目的人力，物力的平衡调度。 3、施工管理秩序安排 3.1项目部管理组织机构为直线管理制 我公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，公司直接面对项目进行综合管理、协调，鉴于该工程十分重要，所以我公司有幸承建该工程，该工程将列为我公司的重点工程项目，由公司直接组成重点工程项目部，下设土建、安装两个分部，选派施工过类似工程，并有丰富施工经验的项目经理担任项目经理，建立由项目经理负责、项目工程师中间控制，质检员基层检查的三级管理系统，形成横向从整体工程到各分项工程，纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络. 3.2现场项目班子主要成员及技术力量配备如下： 项目部各级管理人员职责及分工如下： 3.1.1项目经理（项目副经理） 3.1.1.1贯彻执行国家的有关方针、法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度； 3.1.1.2执行项目承包合同中所负责的各项条款； 3.1.1.3根据业主、公司的要求和项目具体情况，确定项目管理的总目标，并进行目标分解； 3.1.1.4抓好组织设计、人员选配、制定各种规章制度、明确有关人员的职责并建立项目的沟通机制； 3.1.1.5履行合同义务，执行对合同的变更、合同条款的修整； 3.1.1.6参加工程项目施工设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和保持质量措施，并组织实施； 3.1.1.7协调项目组织内外的各种关系，与有关的职能部门联系，确定工作中相互配合的问题以及有关职能部门需要提供的资料。 3.1.2技术负责人 3.1.2.1负责质量体系的运行和管理工作，审批“项目质量计划”或“施工组织设计”； 3.1.2.2参与编制工程总进度计划，审定分部、分项工程进度表； 3.1.2.3负责监督、检查“质量计划”或“施工组织设计”的贯彻执行； 3.1.2.4负责与业主或代表的工作协调，解决施工过程中出现的问题； 3.1.2.5负责安排项目部质量管理员的工作，对施工工艺和工程质量的监督和检查； 3.1.2.6负责组织重要材料品质检验和试验工作； 3.1.2.7主持有关工程技术质量问题的会议； 3.1.2.8负责对出现较严重不合格品的处置，组织纠正、预防措施的落实工作； 3.1.2.9负责对工程的最终检验和材料、设备的试验组织工作。 3.1.3施工员职责 3.1.3.1认真贯彻国家有关政策及各项规定，掌握技术标准和公司质量管理体系文件的要求，对工程技术负责； 3.1.3.2熟悉图纸，参与设计交底、《图纸会审》、《图纸自会审》、《质量计划》和《单位工程施工组织设计》及《施工方案》的编制工作，并负责向生产班组进行生产、技术、质量、安全等的技术交底； 3.1.3.3监督检查施工现场，严格按