銀海冷轧车间施工组织设计3.doc

1.工程概况 广西柳州银海铝业股份有限公司冷轧车间安装工程，共分两部分内容：一、冷轧机组电气及冷轧车间低压供电电气；二、通风管道安装。 2.编制依据 《建筑电气工程施工质量验收规范》 GB50303-2002 《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》 GB50254-96 《电气装置安装工程电力变流设备施工及验收规范》 GB50255-96 《电气装置安装工程1KV及以下配线工程施工及验收规范》GB50258-96 《电气装置安装工程高压电器施工及验收规范》 GBJ147-90 《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》 GBJ149-90 《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》 GB50168-92 《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》 GB50169-92 《电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范》GB50171-92 《通风与空调工程施工质量验收规范》（GB50243-2002） 《钢结构、管道涂装技术规范YB/T9256-96） 《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范GB50275-98） 《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001） 《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002） 《现场设备、工业管道焊接施工及验收规范GB50236-98） 《工业金属管道工程质量检验评定标GB50184-93） 广西柳州银海铝业股份有限公司招标文件 工程施工合同、中冶东方工程技术公司设计图纸 我公司以往类似工程施工经验及现有人力、物力资源 3.管理目标及组织机构 3.1管理目标 根据合同及我公司ISO9001质量保证体系文件向用户承诺的质量目标，落实到本工程，其管理目标如下： 3.1.1质量目标：合格工程。 3.1.2工期目标：2012年3月20日完成无负荷试车。 具体分项工程工期见施工进度计划表 3.1.3安全目标：杜绝安全事故及火灾发生，确保施工人员和机械设备零伤亡、零事故。 3.1.4文明施工：严格执行业主、公司及有关部门文明施工的要求，做到文明施工。 3.2组织机构 3.2.1.项目管理机构组成 本工程将作为我公司重点工程，组建一个项目经理部，按照项目法组织施工。依据我公司编制的质量体系程序文件对工程进行全面管理，使工程质量在实施过程中始终处于受控状态，以保证工程质量。 3.2.2项目经理 该项目部经理拟选派品德良好、专业技能水平高并具备丰富施工经验的作业及管理人员。项目经理为管理协调总负责人，全权代表我公司利益，对工程全面负责，按项目法组织施工。 3.2.3部管理体系 项目部成立五部一室，对施工全过程负责，按照岗位责任分工负责。各部门职责： (1)工程技术部： 主要职责为负责整个项目部的技术管理工作和现场管理工作，工程技术部在项目经理领导下，以质量方针为指导思想，开展质量活动，负责编制施工组织设计和网络计划、冬雨季施工措施、推广新技术、新工艺、新材料的实施。检查和指导本体系对各种管理制度的执行情况，参与工程过程检验与试验，以及最终检验与试验。并指导和监控配合检查和指导有关工程技术资料的编制、管理。对施工中出现的重大的技术环节提出相应的决策意见。负责工程进度、技术管理，编制质量计划和施工方案。以及试验和测量等。 (2)质量安全部： 主要职责为负责整个项目部的质量、安全管理工作和贯彻执行国家和地方有关质量、安全方面的法律法规及有关规定。组织和参与工程质量的检查和监控，全面推广工程质量体系，组织QC小组活动。制定创优计划，组织创优活动。对工程质量进行监督检查，发现工程出现不合格品时应及时责成有关责任部门进行处置，并追朔处置情况。负责对不合格品的控制，对本系统及有关部门进行监控，根据发现的工程质量问题获得的质量问题信息，有权发出纠正和预防措施的要求以及质量隐患整改通知等。负责管理工程质量、施工安全管理、工程质量检查和监督及质量评定等。负责对职工安全教育、现场的安全监督、检查、管理特殊工种的持证上岗以及施工现场的文明施工等。 (3)成本核算部： 负责工程预算、结算和决算工作，保证工程所需资金的供应及对工程成本进行核算及分析，负责工程资金的合理使用。负责签订有关合同和经营管理，计划安排及统计报表等。 (4) 物资设备部： 主要负责项目部的物质、设备管理和供应工作。编制本部门物质设备管理的岗位责任制度。制定工程所需材料的采购计划以及原材料的检验计划。负责原材料的送样检验以及原材料的出厂合格证、复验合格证的收集和整理保存。负责对材料合格分承包方的评审和考核工作。负责对工程所需材料、周转料具、机械设备等的供应。保管和防护