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仁汇（中国）营销顾问有限责任公司 企业简介 一、公司概述 仁汇营销咨询机构，中国本土最专业的酒类营销咨询策划公司，是中国酒类营销策划新势力。这里汇聚了大、中、小型酒企营销实战及策划精英，这里也汇聚了大、中、小型企业的运作模式，这里是酒类营销实践与理论的汇聚地，这里也是中小型酒类企业营销模式的缔造地。我们致力于打造最适合企业的营销模式，我们拥有市场一线的实战经验，具有系统的理论知识，因此，我们有能力，更有势力助推中小型酒类企业快速成长。 仁汇营销自2012年3月份成立以来，团队快速增加到18人，项目增加到6个，我们的快速发展源自我们务实的作风，从老板到基础员工都深入一线，都能将客户的事情当成自己的事情去做；我们的发展源自股份制制度，股份制使公司的主要成员成为公司的主人，他们能够以主人翁的态度对待公司及客户，因此，我们能够引领行业，茁壮成长。 2013年仁汇营销咨询团队敏锐的感受到微营销对传统企业的重要性，公司高层深入研究、学习，很快掌握了微营销的要领，并聘用专业人士成立了微营销运作平台，至此，仁汇营销咨询能够将传统营销模式与微营销有效嫁接，借助微信、微博、微电商最大化节约企业营销成本，提高销售量，协助企业量身定制现代化的营销模式，助推企业快速发展。 二、公司定位：为中小型快消品企业量身定制营销模式 三、公司经营宗旨：实干成就梦想 四、公司经营理念：务实经营 追求卓越 五、公司的优势 集营销咨询与职业经理于一体 集系统理论与实战经验于一身 集务实作风与优良品格于一起 公司服务的内容 微营销托管、嵌入式营销顾问服务、包装设计、品牌策划、大型活动策划，新品研发及推广，样板市场打造，职业经理人外派等。 七、公司运作方式 公司为客户委派专职项目组，提供保姆式服务，保障营销战略及策略落地； 公司后台为客户提供品牌及设计服务； 公司发展委员会成员为客户提供战略服务，任客户的战略顾问； 公司专案小组为短期客户提供专服务。 八、公司组织架构 九、公司主要人员简介 孟令金：董事长 一、个人概况 1978年生，2003年毕业于安徽大学广告专业 直分销模式缔造者之一，华夏酒报撰稿人，中国酒商学院特聘讲师 擅长营销系统的构建，样板市场的打造，新品研发及推广，营销模式的创新 二、工作经历 2003年——2005年，在安徽龙津集团任销售部经理 2006年—2007年3月，在华润雪花（安徽）公司任市场部经理 2007年4月——2009年，在远景营销咨询管理公司任项目总监 2010年至2011年，在方德智业（北京/安徽）营销咨询公司任副总经理 2012年3月，创办仁汇营销顾问有限责任公司 三、主要工作业绩 2004年在安徽桐城市场使龙津啤酒的销量比上年同期增长1.8倍，2005年被提拔为销售部经理 2008年为河南金星集团导入了“星光联盟计划”，使该企业的流通渠道快速上量，郑州市场销量由原来的20万吨，增长到26万吨；另通过老品换装提价，新品精彩新一代的推广，使产品结构迅速升级，利润比往年增长40%。 2009年为河北衡水老白干导入了“九九俱乐部”模式，锁定了石家庄及邯郸等重点市场的核心终端，使该企业的中高档酒销量比往年增长2倍 2011年为河北青竹酒导入了“终端财富商会”模式，使该企业的销量由原来4000万元增长到1亿元。 四、咨询服务的客户 安徽皖酒集团，河北衡水老白干，河北久久集团，河北天下粮仓酒业，河北塞罕坝酒业，河北玉田老酒，山东百脉泉酒业，山东鲁能泰山酒业，山东文登学酒业，山东孔府宴酒，辽宁道光廿五集团，重庆渝北老窖。河南金星集团，河南蓝牌啤酒等。 李友俊：战略顾问 一、个人概况 直分销模式缔造者之一，糖烟酒周刊特约撰稿人，中国酒商学院特聘讲师 擅长营销战略的制定，营销系统的构建，营销模式的创新等 二、工作经历 1998年——2001年，在华润雪花啤酒任分公司经理 2002年—2009年，在远景营销管理咨询有限责任公司任副总经理 2010年——2011年，任龙江家园南方事业部总经理 2012年至今，任安徽皖酒高级顾问，仁汇营销战略顾问 三、主要工作业绩 1998年—2000年，组建了华润雪花啤酒（安徽）公司省外销售分公司，年销量高达8万吨； 2003年——2006年，协助安徽皖酒集团研发了精品皖酒系列，经过三年的努力是单品销量突破2亿元。 2009年为河北衡水老白干导入了“九九俱乐部”模式，锁定了石家庄及邯郸等重点市场的核心终端，使该企业的中高档酒销量比往年增长2倍 四、咨询服务的客户 安徽皖酒集团，河北衡水老白干，黑龙江的龙江家园，山东的沂蒙老区，河南的金星集团、维雪啤酒、蓝牌啤酒等。 王海波：事业部执行总经理 一、个人概况 1979年生，2002年毕业于安徽大学； 擅长营销战略及策略的制定，营销系统的构