无领导小组策划书3篇.doc

无领导小组策划书3篇 一、活动背景 无领导小组讨论作为一种先进的人才测评技术，在国内外大型企业和政府机构公务员面试的人才选拔与人才测评中有着广泛的应用。 二、活动宗旨 加强学生会成员的求职技能、技巧培养，增强大学生的就业竞争力，促进同学们的相互了解，增进学生会成员之间友谊。 三、活动主题 运用无领导小组讨论，模拟招聘高校辅导员。 四、主办单位 管理系人力112班第七组 五、活动对象 人力全体学生 六、活动时间 20XX年5月11日 七、活动地点 经管学院201教室 八、活动流程 一、事前准备 1.通知全体学生参加 2.主办方搜集材料，准备讨论的问题 3.邀请嘉宾、评委和观众 4.对参赛选手进行分组 5.制作活动所需PPT 二、比赛流程 本次活动分为六个阶段，共八个团队参加 开始阶段：主持人念开场白并宣布规则。 宣布内容： 1、经过讨论，小组最后必须形成一致性的意见，如果你们小组在规定时间内没有形成一致的意见，那么你们各自的成绩将受到很大影响。 2、小组选派一名代表，在讨论结束后向考官报告讨论的情况. 3、选派代表报告完之后，其他成员可以进行补充。 4、代表和其他人员的报告时间不包括在40分钟之内。 个人发言阶段：应试者阅读题目，独立思考，准备个人发言，初步阐述自己的观点。现在请大家开始考虑，并把选择结果及简明理由，写在答题卡上。 自由讨论阶段：个人发言后，小组进入自由讨论阶段。参与者不仅要继续阐明自己的观点，而且要对别人的观点做出反应，小组讨论最后必须达成一致意见。此阶段评委不作任何干预。 总结发言阶段：自由讨论结束后，小组选派一名代表做总结发言。 评委打分阶段：在讨论过程中，评委对应聘者进行观察并记录。总结发言阶段结束后，评委根据应聘者的表现进行打分并针对模糊点、分歧点展开讨论。 主持人宣布比赛结束，工作人员整理会场 九，所需物品：稿纸，笔，评分标准，试题卷，录像设备 十、预期效果 通过本次无领导小组讨论活动，同学们对面试中重要环节—无领导小组讨论有了较深的体会。参加讨论的同学在轻松活跃的氛围下，积极参与讨论，展现风采，掌握、借鉴他人技巧的同时，对自身存在的不足和需要改进、加强的地方有了较深的认识。 管理系人力第七组 20XX年5月11日 3无领导小组讨论活动策划书 一、活动主题 无领导小组讨论 二、主办单位：某某党支部 三、活动时间：20XX年5月17日 四、活动地点：某某教室 五、分组讨论 首先将参加组织活动的支部成员随机分成两组，每组4-8人不等，参与者得到相同的信息，但是都未被分配角色，自行组织安排，大家地位平等，要求他们分析有关信息并提出一个最终的解决方案。 当第一组交流讨论时，第二组成员观测第一组成员的组织协调能力、口头表达能力，辩论的说服能力等各方面的能力和素质，以及自信程度、进取心、情绪稳定性、反应灵活性等个性特点，随后评出表现第一组最佳成员和表现最差成员。 随后，第二组成员对某个问题交流讨论，第一组成员来评价第一组成员表现，然后评价出第二组最佳成员和表现最差成员。 六、注意事项 1、不必提前准备交流讨论内容； 2、所有支部成员必须参与，如遇到特殊情况，请提前向党支书提交纸质请假条，对于不请假也不出席人员，组织活动结束后将以邮件形式发送给全班同学； 3、所有参加活动的成员都有惊喜，敬请期待。 七、无领导小组讨论十大经典案例 经典案例一：海上救援 现在发生海难，一游艇上有八名游客等待救援，但是现在直升飞机每次只能够救一个人。游艇已坏，不停漏水。寒冷的冬天，刺骨的海水。游客情况： 1.将军，男，69岁，身经百战； 2.外科医生，女，41岁，医术高明，医德高尚； 3.大学生，男，19岁，家境贫寒，参加国际奥数获奖； 4.大学教授，50岁，正主持一个科学领域的项目研究； 5.运动员，女，23岁，奥运金牌获得者； 6.经理人，35岁，擅长管理，曾将一大型企