时间管理经典案例3篇.doc

时间管理经典案例3篇 篇一：时间管理——人本教练案例分享 有位职员上班总是迟到，教练问他原因。 他说：“因为我的时间观念不强。” 教练反问他：“如果你真的是时间观念不强的话，你也可以早到啊，为什么没见你早到过？” 这位职员愣住了，他从来没从这个角度想过，于是他开始反思自己迟到背后的真正原因。 A爱分析，容易纠缠于概念中，导致行动力差。 针对他的特点，教练让他看到：如果他多思考5分钟，他运动的时间就减少了5分钟。对于他来说，如何在想与做之间去合理地分配时间是他所需要的。这样他才可以提高决策效率，加强行动力。 B承诺本周做出一个成果，但实际上过了两周才做到。他认为自己也算做到了。 教练让他看到，随着时间的推移，成果的意义已经不同了，成果的价值中是包含了时间因素的。 B在这件事情中学到了另一种的时间管理。 时间是每个人都不能忽略的成本。 时间管理存在于生活的方方面面，它不仅仅是一些数字和表格。它更是一种挑战，是一种态度─一种对待成果和生命的态度。 篇二：时间管理技巧的典型案例 每天我们都在忙碌着，但是却不知道为什麽而忙，这边列举老师生活中发现的一个小片段，跟大家分享时间管理的重要性。 由於今天我要上台北，来回交通在高铁上大约需要两个小时，刚好可以看完一部电影，去程看上集，回程看下集，所以前一天晚上，睡觉前我就用格式工厂把影片事先转好适当的分辨率和格式。 学习经验：利用睡觉的时候，让其他资源替你做事情。 但早上起床一看，这个格式转坏了，有一些缩放的比例不正确，声音也有问题，所以重新转一遍，为了确保不会再有问题，所以使用格式工厂的选项，先转其中的一个小片段，大约一分钟看看效果，试了三遍，终於成功，开始进行转换，这时候需要大约50分钟。 学习经验：我们在做事情的过程的确可能会遭遇做白工的情况，但是当你下次在做的时候，就要记得先小范围测试妥当，然後再进行大范围的动作，如果这点意识没有，那麽一小时过去了，还是不成功，连续三次，就会花掉我三个小时的时间。 当机器在进行转换的时候，你可以平行处理其他事情，因为这50分钟完全是可以利用起来的，而不是坐在那里慢慢地等，所以离开电脑去买早点，早餐店很多人，都在排队，估计要等10分钟，所以和老板打声招呼我要什麽，等下过来拿。这10分钟可以去附近的加油站，把车子的油加满。 学习经验：很多时候，我们都没有在细节上为自己提前做准备，只是一昧地抱怨忙忙忙，在上面这一段，加油是“重要而不紧急“的事情，所以先做，就是为後面做准备。 加完油回来以後，早餐已经弄好了，拿了付完钱就走。回家看看转换进度，然後开始吃早餐，通过网络浏览一天重要的新闻，吃完以後，还没有转换完，把晚上回来要喝的水，提前换好烧好，这样等我回来的时候就有水喝。 类似的状况很多，并行作业可以发生在我们每天的工作中，做事情一定会遭遇挫败，但挫败後要改进方法，才不会重复浪费时间，很多事情一定要提前想到做好准备，ToDo是很关键的优化重要顺序工具，不要太相信自己的记忆力。其实在这段时间里，我完成了更多事情，包括看了团队研究小组录制的视频…… 篇三：时间管理经典案例 对于营销人来说，这是一个充满机会的时代。潜力巨大的市场空间，风起云涌的品牌兴替，给营销人提供了足以大展拳脚的舞台;市场竞争的日趋激烈，产品同质化倾向的愈发严重，这些对于厂家来说糟糕的境况，却凸显出了营销部门的重要。各大公司、集团的高级管理人员中，营销背景出身的人越来越多，在2004年初就已经占到高管总数的1/5强，超过了研发、人力和财务等老牌部门的份额。其中赵强入主婷美，梁昭贤接班格兰仕，马跃把舵奥普浴霸，俞翠薇执掌美格，加上蒙牛的牛根生、联想的杨元庆、亚信的张醒生等老牌营销精英出身的CEO们，这些似乎无不在昭示着我们:“营销人的黄金时代来临了。” 可也有无数的业务型管理者因其角色转变而思想不变导致了走向覆灭，从销售到管理，真能成功实现鲤鱼跳农门吗?先不说上面那些“大腕”们的结局怎样，现在光景如何。就从我们身边的小小业务人员说起，一个金牌业务员能够顺利转型成为一个优秀的区域经理吗?单人独剑、笑傲江湖的大侠能够成长为统领千军、决胜沙场的名将吗? 答案是:能。只要能将正确的方法坚持到底，今天的金牌业务员就是明天的金牌区域经理也将是未来的明星经理人。做销售，需要将个人的能力发挥到极限，令自己100分的水平做出120分的答卷;做管理，则是通过带领团队、指导队员，让平凡人做出不平凡的业绩，让每个人发挥出90分以上的力量。 酒店年度工作计划范文汇总--年度工作计划 酒店年度工作计划范文汇