《剩余收益.docVIP

剩余收益 优点：与公司的价值创造过程，有利于防止次优化、 缺点，不利于不同规模的公司进行比较，剩余收益的来源于会计报表，依赖于会计质量 经济增加值： 基本经济增加值=税后经营利润-总资产、 基本经济增加值和披露经济增加值是最有意义的 优点 是最直接与创造股东财富联系起来 不仅仅是属于业绩评价，还和全面的财务管理和激励绩效体制的框架。 缺点 不便于不同规模的公司进行比较，是属于绝对值指标、 在不同的阶段，成长阶段的经济增加值较少，衰退阶段的经济增加值较高。 市场增加值是外部评价公司业绩的最好方法，相当于对项目 评价 不同发展阶段的 开办阶段，重视的是收入成长和实体现金流量 成长阶段，是收入成长、投资报酬率 成熟阶段，是资产净利率和权益净利率，重视支出和收入之间的关系 衰退阶段，重要是实体现金流量，而对于投资报酬率、剩余收益变得不重要 成本中心 成本中心的责任成本的归属 先是直接计入责任中心，按照责任基础分配，按照受益基础分配，按归入某一特定的责任中心，不能归属于任何责任中心的不进行分摊 责任成本是属于事后成本，标准成本和目标成本是属于事前成本 责任成本，变动成本，制造成本的区别： 利润中心： 边际贡献=部门销售收入-销货成本和变动费用、 可控部门边际贡献=边际贡献-可控固定成本（部门经理） 部门税前利润=可控部门边际贡献-不可控固定成本 投资中心： 投资报酬率=税前经营利润-平均经营资产 剩余收益=税前经营利润-平均经营资产*要求的报酬率 剩余收益允许使用不同的风险来调整资本成本 经济增加值=调整后税后经营利润-调整后的投资资本（净经营资产）*加权平均资本成本 剩余收益与经济增加值和投资报酬率都有关系，剩余收益是设定部门的最低报酬率，防止为了部门利益伤害整体利益，而经济增加值是为了让经理人赚取超过超过资本成本的报酬，促进股东财富最大化。剩余收益是利用税前营业利润和要求的投资税前报酬率，经济增加值是是利用税后营业利润和税后加权资本成本 全面预算按照业务活动，分为： 销售预算、生产预算、财务预算。财务预算是关于资金筹措和使用的预算，包括短期的现金收支预算和信贷预算，以及长期的资本支出预算和长期资金筹措预算。 全面预算按照涉及的内容分为： 总预算和专门预算。 总预算是指资产负债表预算和利润表预算，是专门预算的综合。 财务预算是综合性预算，包括现金预算、利润表预算、资产负债表预算 全面预算按照时间长短分为：长期预算和短期预算 长期预算包括长期销售预算，长期资金筹措预算，资本支出预算，研究与开发预算。 短期预算包括直接材料预算，现金预算等。 产品成本预算和现金预算是有关预算的汇总。 营业预算包括：销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、销售费用和管理费用预算、产品成本预算 销售预算-生产预算 销售预算-销售费用预算（管理费用预算一般是固定的） 生产预算-直接材料预算、直接人工预算、变动制造费用预算（固定制造费用与本期产量无关） 产品成本预算包括：直接材料、直接人工、制造费用预算以及生产预算、销售预算 利润表中： 1、销售收入（销售预算） 2、销售成本预算-产品成本预算（直接材料、直接人工、制造费用预算以及生产预算、销售预算） 3、销售和管理费用（销售和管理费用预算） 4、利息：现金预算 安全边际率*边际贡献率=销售净利率 安全边际*边际贡献率=销售利润 经营杠杆系数=西凉对税前经营利润的敏感系数 安全边际率+盈亏临界点作业率=1 安全边际率*经营杠杆系数=1 销售收入-产品变动成本=制造边际贡献 制造边际贡献-销售和管理变动成本=产品边际贡献 一般情况，都是指的产品边际贡献 辅助生产费用（交互分配法） 借：生产成本-辅助生产成本-供电车间A 生产成本-辅助生产成本-锅炉车间B 贷：生产成本-辅助生产成本-锅炉车间A 生产成本-辅助生产成本-供电车间B 借：生产成本-基本生产车间-甲产品 -乙产品 制造费用-基本车间 管理费用 贷：生产成本-辅助生产成本-供电车间A+原来的 生产成本-辅助生产成本-锅炉车间B+原来的 辅助生产费用（计划成本法） 借：生产成本-辅助生产成本-供电车间 生产成本-辅助生产成本-锅炉车间 生产成本-基本生产车间-甲产品 -乙产品 制造费用-基本车间 管理费用 贷：生产成本-辅助生产成本-供电车间 （计划总额） 生产成本-辅助生产成本-锅炉车间 （计划总额） 借：生产成本-辅助生产成本-供电车间 生产成本-辅助生产成本-锅炉车间 贷：管理费用（计划总额-实际的和分配到的