服装生产总监岗位职责6篇.doc

服装生产总监岗位职责6篇 1、主持车间日常生产工作，负责车间的生产等各项领导工作； 2、负责车间劳动纪律和规章制度的执行，监督各组按工艺进行作业； 3、监督工人的工作质量，控制各组的生产进度，解决或向上级汇报生产过程中出现的问题； 4、做好员工的思想工作，充分调动员工工作积极性，搞好队伍建设，带领车间员工完成生产任务； 5、负责车间人员的岗位调配，确保车间生产力的优化组合，并实现量化考核。 3服装生产总监岗位职责 1、定期召开技术生产及相关会议，布置生产任务，检查生产进度，了解员工思想动态； 2、掌握并控制日常技术、研发、及生产情况； 3、领导研发、生产、技术相关部门工作、对下属部门和人员实施培训、考核； 4、协调各相关部门的管理工作，并监督执行，确保生产计划的圆满完成。 4服装生产总监岗位职责 一、生产中心发展规划制定与执行：协助副总经理制定生产中心发展规划方案、负责本部门发展规划方案制定，通过及实施率达到90%以上； 二、团队建设：本部门人才引进； 三、负责综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产 四、负责主持制定、调整年度生产计划及总预算 五、日常管理。 5服装生产总监岗位职责 1、全面控制、协调生产部门的人员管理及各项生产活动； 2、下达生产计划和任务，安排和控制生产作业进度； 3、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标； 4、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议； 5、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施； 6、监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁； 7、负责员工的管理、培训和培养。 6服装生产总监岗位职责 1、负责公司生产系统的整体程序的管理以及控制，确定生产组织方式和流程设计； 2、负责对相关的生产环节制定定量管理指标，并统计、分析、汇总； 3、负责生产质量会议，对生产过程进行把控及分析，提出整改意见； 4、协调各部门的管理工作，并配合有关制度的落实、执行。 酒店年度工作计划范文汇总--年度工作计划 酒店年度工作计划范文汇总 酒店年度工作计划范文一 2016年是酒店争创预备四星级旅游饭店和实现经济腾飞的关键之年。因此进一步提高员工素质，提高服务技能是当前夯实内力的迫切需求。根据酒店董事会关于加大员工培训工作力度的指示精神，结合本酒店实际，我拟在2016年度以培养“一专多能的员工”活动为契机，进一步推进员工培训工作的深度，努力做好2016年的全员培训工作。 一、指导思想 以饭店经济工作为中心，将培养“一专多能的员工”的主题贯穿其中，认真学习深刻领会当今培训工作的重要性，带动员工整体素质的全面提高。 二、酒店的现状 当前酒店员工服务技能及服务意识与我店四星级目标的标准还有很大的差距，主要体现在员工礼节礼貌不到位，对客服务意识不强，员工业务不熟等方面。 三、当前的目标和任务 2016年度的员工培训以酒店发展和岗位需求为目标，切实提高员工认识培训工作的重要性，积极引导员工自觉学习，磨砺技能，增强竞争岗位投身改革的自信心，培养一支服务优质、技能有特色的高素质员工队伍，努力使之成为新时期不断学习、不断提高的智能型员工。 四、培训方法和内容落实 以各部门为基本培训单位，贯彻营销服务理念和技能相结合的培训原则，组织实施岗位补缺、一岗多能的培训方法。拟在三个方面进行针对性的培训，不断提高员工的岗位技能。 1.专业技能培训 (1)管理工作的全新理念和思路，已成为包括管理人员在内的饭店员工迫在眉睫的知识需求。因此今年我们准备加大对管理人员专业知识的培训力度，定期组织由酒店总经理、副总或资深经理人培训的关于提高管理技能培训课程。 (2)总台、房务中心等作为饭店优质服务的重要窗口，旅游外语水平的不足，势必会对饭店的经营工作起到至关重要的影响。因此，为提高以上各相关部门员工的外语水平，酒店将于近期开展英语培训课程。具体计划 时间：拟于2月份起开展，以3个月为一个周期，每周安排两节培训课(共计24课时)。 目标：提高员工外语基本会话能力开展，达到能用外语与外宾进行基本交流的水平。 对象：前厅部全体员工、及房务中心、总机员工强制要求参加。其它岗位员工允许自愿报名参加。 考核：培训期间人事部将以小测试的方式进行不间断地考核，借以考察员工掌握程度。培训结束后，人事部将进行一次大考核，考核主要针对口语测试进行。 激励与处罚机制：A、激励