某矿业集团岗位价值精细化管理考核办法.doc

某矿业集团岗位价值精细化管理考核办法 某矿业集团岗位价值精细化管理考核办法 为了进一步完善现代企业管理制度，推动公司岗位价值精细化管理工作的顺利开展，不断强化企业内部监管，建立企业内部约束和激励机制，做到每一项工作有责任、有标准、有考核、有奖惩，最大限度地发挥和体现岗位价值，特制定本考核办法。 一、指导思想 以实现公司科学管理和科学发展为指针，以提升公司执行力为出发点，以增强全体员工事业心和责任感为基础，以实现每个岗位价值最大化为目标，坚持科学、规范、公正、真实的原则。通过实施岗位价值精细化管理考核，加强企业内部监管，形成目标、责任、执行、考核链条式的内部绩效评价体系，强化基础，苦练内功，进一步提升企业的整体管理水平，为公司实现“双百”目标做出新的贡献。 二、组织机构 1、集团公司成立岗位价值精细化管理考核领导小组。 组 长： 副组长： 成 员：集团公司副总经理级领导。 2、考核领导小组下设三个工作组。 （1）矿井组。组 长： 成员单位：企管处、宣传部、财务部、工资处、纪委、调度室、安监局、规划发展处、生产处。 （2）非煤产业及生产辅助组。 组 长： 成员单位：财务部、工会、宣传部、纪委、组干部、安监局、企管处、非煤处、规划发展处。 （3）机关直属组。 组 长： 成员单位：机关党委、经营部、纪委、武装部、团委、宣传部、纪委、工会、规划发展处、财务部。 3、公司精细化考核领导小组下设办公室，办公室主任由***兼任。 三、工作职责 1、考核领导小组工作职责。 （1）负责公司精细化考核的组织领导工作。 （2）负责制定公司精细化管理考核办法。 （3）负责考核结果的认定和仲裁工作。 （4）依据考核结果做出考核奖惩决定。 2、各考核组工作职责。 （1）负责组织分管单位的考核实施工作。 （2）负责向考核办公室提交分管单位考核结果。 （3）对考核中出现的问题提出意见和建议。 3、领导小组办公室职责。 （1）负责公司精细化管理考核的日常组织工作。 （2）负责各考核组考核信息的综合汇总工作。 （3）负责向公司考核领导小组提交考核报告。 （4）负责考核奖罚兑现工作。 （5）负责精细化考核信息传递及基础资料的保管工作。 四、考核分工 1、矿井组负责考核的单位： 各煤矿 2、非煤产业及生产辅助组负责考核的单位： 物资供应公司、煤炭销售公司、机械制造公司、建材总厂、运输部、洗煤公司、热电公司、焦化公司、水泥公司、多种经营公司、设备租赁公司、煤矸石建材公司、供电部。 3、机关直属组负责考核的单位： 公司机关各部门、信息中心、房产福利处、物业处、瓦斯利用处、综合部、房地产公司、医院、学校、社保部、救护大队、车管处、宾馆、 五、考核原则 1、科学、公平、公正、规范的原则； 2、定量指标与定性指标兼顾的原则； 3、动态考核与定期考核相结合的原则； 4、考核结果与考核对象薪酬挂钩的原则。 六、考核评价体系 1、定量指标包括产量、效益、安全、费用等主要经济指标。 2、定性指标包括精细化管理、企业创新能力、基础管理工作、员工行为规范、文明服务等。 七、考核标准 1、定量指标考核标准为公司年初下达的产量（产值）、效益等预算指标。并以全员的方式进行量化考核。 2、定性指标考核标准为公司“两会”及各种文件提出的工作要求、工作目标、员工岗位职责等。 八、考核程序 1、对集团公司所属单位的考核每季度进行一次。对机关各部门的考核每月进行一次。考核时，基层单位和机关各部门向考核小组提交自行考核书面报告，填写定量考核指标完成情况报表（见附表）。 2、每月对集团公司所属单位进行动态考核。动态考核时，基层单位和机关各部门只填写当月本单位、本部门定量指标完成情况报表（见附表）。 3、公司直属单位除本部门的定量指标外，还将公司的产量、效益、安全等指标作为各部门的定量指标。与公司的产量、效益、安全指标完成情况挂钩， 4、考核时检查各类文件、资料和记录。检查财务报表。考核经济运行实际效果。 5、无论是定期考核还是动态考核，各考核小组都要深入一线，深入现场，以认认真真、实事求是的态度做好考核工作，并将考核情况进行系统归纳，形成最终考核意见，上报考核领导小组办公室。 6、考核领导小组办公室每季度向考核领导小组通报各单位考核情况。每月向考核领导小组通报机动考核和机关各部门考核情况。考核结果由考核领导小组最终审核。劳资部门依据考核领导小组认的考核结果，核