《各岗位职责要求.docxVIP

总经理岗位职责说明岗位名称总经理直接上级董事会职系管理职系直接下级副总经理、财务总监、办公室主任、部门经理本职领导制定和实施公司总体战略，完成董事会下达的年度经营目标。负责公司日常经营管理工作。领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道。负责建设高效的组织团队。处理公司重大突发事件。（2）职责与工作任务职责一表述：制定和实施公司总体战略工作任务领导制定公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革表述：制定和实施公司年度经营计划职责二工作任务根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营目标与计划监督、控制经营计划在各部门的实施过程，并对结果负全面责任组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案职责三表述：建立良好的沟通渠道工作任务负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜领导建立公司与上级主管、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系（2）职责与工作任务职责四表述：建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系工作任务主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观职责五表述：主持公司日常经营工作工作任务负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员，提聘及解雇公司副总经理主持召开总经理办公会，检查、监督、协调各部门工作进展列席董事会会议，代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动根据董事会授权，负责处理公司重大突发事件，解决总结后及时向董事会汇报（3）权力公司日常经营管理决策权对董事会经营目标和重大投资决策的建议权对其他高层、中层管理人员的人事任免建议权对公司各项工作的监控权对公司员工奖惩的决定权对下级之间工作争议的裁决权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权董事会预算内的财务审批权董事会赋予的其他权力（4）工作协作关系内部协调关系董事会、高层管理人员，公司内各部门外部协调关系上级主管部门、政府机构、客户、供应商、合作关系、金融机构、媒体等岗位任职者签字：__________________________年______月______日审批者签字：_____________ _____________年______月______日岗位名称副总经理直接上级总经理直接下级办公室主任、部门经理本职协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方案，实现公司的经营管理目标及发展目标（2）职责与工作任务职责一表述：协助总经理，参与公司经营管理与决策工作任务协助总经理制订公司发展战略，负责组织制订公司发展战略规划及时了解公司各项计划的执行情况，负责协调计划执行过程中出现的问题，并对执行情况负主要责任参与制订公司年度经营计划和预算方案参与公司重大财务、人事、业务问题的决策掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议职责二表述：领导各部门制订年度工作计划，完成年度任务目标工作任务领导制订各部门工作计划，并组织实施组织制订各部门重大任务阶段工作计划，并协助实施负责组织公司工程项目的投资策划与项目可行性研究工作组织项目的策划工作，拟定策划方案，并组织实施组织各项计划执行，并根据情况加以调整职责三表述：负责各部门内部组织管理工作任务主持公司内部各项管理制度的制定，检查执行情况接受总经理的授权，负责协调各主管领导之间的关系负责各部门内部、各部门之间、各部门之间的关系，解决争议负责各部门的员工队伍建设，负责主管级以上人员聘任或解聘，报总经理批准监督各部门的工作目标和经费的执行情况，及时给予指导职责四表述：完成总经理交办的其他工作任务（3）权力受总经理委托范围内的决策权具有对公司重大决策的建议权具有对下属部门工作计划执行情况的检查考核权具有对下属部门拟定的制度具有审核权具有对下属部门的人事任免建议权具有对下属部门各项工作的监控权具有对下级之间工作争议的裁决权具有对下属各部门主管管理水平、业务水平和业绩的考核评价权具有对下属各部门预算内的费用审批权（4）工作协作关系内部协调关系总经理，其他高层管理人员外部协调关系上级主管部门、政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等副总经理岗位职责说明岗位人指责签字：_____________ _____________年______月______日审批者签字：_____________ _____________年______月______日办公室主任的岗位职责说明岗位名称办公室主任所在部门办公室职系管理职系直接上级总经理、副总经理、