企业文化制定模版摘要.ppt

第一片：文化片 企业文化讲解 苑 老 师 企业文化设计思想 使命——为什么干 愿景——干到什么程度 价值观+战略+团队组织+流程——怎么干 绩效评估——干的怎样 薪酬——如何分配 企业文化的基本架构 使命 企业愿景 战略 企业精神及工作作风 团队组织 十种意识 誓词+训辞 标识 歌曲 成功格言 使命 使命：科教兴农，成就未来。 中国的农民、农业是需要科技和教育才能走向富裕的，企业和个人的成就是伴随农民的富裕创造出来的。 企业愿景和目标 企业愿景：创建一流农牧企业 科技兴、专业性、服务型 大目标之一：市场目标定位 2012年，成为**地区最具成长力、竟争力牧业科技企业，员工***人，组织构架和团队建设更加完善，管理制度和流程更加科学、细化。 2013年8月进入**省，2013年8月进入**省。 2014年，成为全国性企业，分公司发展到8~10个重点省份。 大目标之二：效益目标 2012年—****万 2013年—****万 2014年—**** 经营理念（价值观） 经营价值观 以市场为导向，为社会创造价值 以专业能力，为客户创造价值 以人才为本，为员工创造价值 战略 战略：(战略是如何有效的围绕目标整合资源) 科技创新、服务推广 科技创新：站在时代前沿，引进、消化国内外一切先进的科技成果和人才，建立开放性的技术研发体系，设立目标奖励和项目招标开发奖励。 服务推广体系：以科教培训为手段，以服务为内容，以产品为载体，以服务人员为主题的科技型服务网络体系。 企业精神及工作作风 企业精神及工作作风： 1，团结协作、开拓创新。 团结协作精神：只有完美的团队，没有完美的个人，我们提倡集体英雄主义。 创新：致力于观念创新、技术创新、经营管理和方法手段创新。 2，马上行动、点滴做起、追求完美、争创第一。 马上行动：认定目标，马上行动，不拖沓拘泥。 点滴做起：从小事做起，从每天做起。 追求完美：细节绝对成败，精细化管理。 争创第一：作为第一工作目标和成长目标，超越自我、挑战自我。 今天事马上做，明天事准备做，困难事勇敢做，复杂事细心做，不会事学着做，集体事带头做，自己事抽空做。 团队组织： （一）人才是企业最大资源。 1，在所有资源中，人是唯一能够学习、创新且潜能无限的资源。 2，打造一支过硬的明星团队是企业发展的原动力。 （二）四种人才：专家（支柱）、企业家（核心）、高管（中坚）、优秀员工（基础）。 （三）高管是关键. 1，四大角色：仆人（服务）、教练（带头）、教师（指导）、队长。 2，四大魅力：企业文化的人格魅力、目标的事业魅力、战略的思维魅力、作风的行动魅力。 3，四大意识：文化意识、楷模意识、绩效意识、学习创新意识。 团队组织 （四 ）培训原则 军事化、文化化、学校化、家庭化。 搭建成长平台，强化学习培训； 实施大师计划，成就员工价值。 （五）用人原则 选人重于培训，培训重于奖罚，能力重于学历， 绩效重于资历，品德重于能力，实干重于空谈。 （六）人才管理 文化凝聚人、事业感召人、工作培养人、培训提升人、机制激励人、制度规范人、绩效评估人。 团队组织 （七 ）四讲四不讲。 讲创业不讲打工、将自己不讲别人、讲主观不讲客观、讲成功方法不讲失败理由。 （八）加盟理由。 1，加入一个富有极强战斗力和勇于奉献的团队。 2，股权激励。 3，健康的生活方式与成功的工作方法。 4，系统完善的培训和能力提升。 5，最具发展的事业和企业。 团队组织 （ 九）八项纪律 1，不抽烟、不酗酒。 2，不参加不健康的娱乐活动。 3，不兼职 4，不利用工作之便谋取个人利益 5，无条件服从工作 6，对人对事要坦诚 7，争第一作为工作原则和成长目标 8，保护商业秘密 团队组织 （十忌） 懒惰、推诿、自卑、自傲、虚伪、油滑、贪婪、狭隘、歧视、造谣、诽谤 十种意识 十种意识 文化第一管理 （化管理是人心的管理，也是遵循企业价值观下的自我管理，是高层次的企业管理） 时间第一成本 （每天干千分之一的差距，造成伟人和凡人的差距） 成长第一目标 （是人取得成就的唯一途径，企业要成长，必须把人的成长作为第一目标） 吃苦第一精神 （吃苦耐劳是毅力的表现） 整合第一方法 （最大限度利用外部资源，10件事有6件可以请人帮助做） 学练第一能力 （学练不再是标准要求，是每个人生存与发展的必备条件，企业要成为学习型组织） 沟通第一技能 （矛盾的50%是在于误