物流与供应链管理-6剖析.ppt

SCOR 水平 2 业务流程图 Consumer P2 P4 P3 P4 S1 D1 S1 P2 P2 P3 P4 M2 S2 D2 M1 D1 S1 S2 D1 M1 欧洲 RM 供应商 其它 RM 供应商 S1 Alpha 区域 仓库 RM 供应商 顾客 ALPHA P1 P1 P1 SCOR 水平 3 SCOR水平 3 支持SCOR水平-2功能的所有业务流程 每一个水平-2 流程由多个相应的水平-3流程组成 例如一个储存产品的传递流程由下组成 流程流 流程输入输出 绩效指标 最佳实践 ENABLING 技术 SCOR项目过程 组成项目队伍 制定项目目标 将供应链转换成SCOR模式 分析所得的SCOR图 确定改进的机会 实施选定的供应链改进 组成项目队伍 选择跨功能部门的成员 取得高层的支持 一把手工程 制定项目目标 使用SCOR-1绩效指标 确定项目的限制条件 限制项目范围 三种SCOR 分析方法 目视分析法 绘制供应链运作图 寻找重复的部分，间隙或绩效问题 基本分析法 在目视分析法的基础上，加上内部绩效数据 与公司战略和项目目标相比较 识别问题 对解决方案的收益进行定量评价 标杆分析法 在基本分析法的基础上，加上竞争者和业内绩效数据 与标杆绩效比较 目视分析法 在供应链图上寻找改进的机会 为了对SCOR水平-2活动进行评价，挑选绩效指数 头脑风暴，寻找解决方案 构造目标供应链图 目视分析步骤1：绘制SCOR 供应链图 Consumer P2 P4 P3 P4 S1 D1 S1 P2 P2 P3 P4 M2 S2 D2 M1 D1 S1 S2 D1 M1 欧洲 RM 供应商 其它 RM 供应商 S1 Alpha 区域 仓库 RM 供应商 顾客 ALPHA P1 P1 P1 项目目标：缩短反应时间20% 目视分析步骤2：寻找改进机会 Consumer P2 P4 P3 P4 S1 D1 S1 P2 P2 P3 P4 M2 S2 D2 M1 D1 S1 S2 D1 M1 欧洲 RM 供应商 其它 RM 供应商 S1 Alpha 区域 仓库 RM 供应商 顾客 ALPHA P1 P1 P1 更多的使用提前期短的供应商 项目目标：缩短反应时间20% 目视分析步骤3：选择供应链绩效指标 Consumer P2 P4 P3 P4 S1 D1 S1 P2 P2 P3 P4 M2 S2 D2 M1 D1 S1 S2 D1 M1 欧洲 RM 供应商 其它 RM 供应商 S1 Alpha 区域 仓库 RM 供应商 顾客 ALPHA P1 P1 P1 平均10天 （快的5天，慢的15天） 周期时间 5天 5天 总计20天 目视分析步骤4：头脑风暴解决方案 Consumer P2 P4 P3 P4 S1 D1 S1 P2 P2 P3 P4 M2 S2 D2 M1 D1 S1 S2 D1 M1 欧洲 RM 供应商 其它 RM 供应商 S1 Alpha 区域 仓库 RM 供应商 顾客 ALPHA P1 P1 P1 5天 周期时间 5天 5天 总计15天 停止使用欧洲供应商 34 * 21 4 Building block approach Source connects to supplier Deliver connects to customer Not all companies have make We can model as far up or down the supply chain as we view important (not limited to two tiers) Customers and / or suppliers can be internal or external * Point1 Use the following examples... Level 1 - use PLAN diagram of Level 1 Level 2 - use PLAN diagram of Level 2 Level 3 - use S1, M1, and D1 diagrams for Level 3 Use the double-click analogy in moving from one level to another. * Point1 Explain methods of benchmarking...PMG or other benchmarking groups, Commission one yourself, or go ask your customer... Point2 Go through logic behind the Value from Improvements.