《山东茌平信源铝业电厂项目部管理会议20141228.docxVIP

会议纪要时间：2014年12月28日地点：山东茌平信源铝业有限公司电厂项目部会议室参加人员：茌平信源电厂项目部全体管理人员主要内容：绩效考核、决算应具备的条件、涉及计经的资料及其他，会议主要内容如下：1、月度绩效考核表：① 由人力资源部门负责收集，集中考核打分，参加打分人员：资料员、质量主管、计经主管、劳资主管、项目工程师、计经经理、区域经理、生产经理等，按照绩效表对分属考核项进行打分。② 关于网络进度计划的编制，要采用横道图或双代号时标网络进度计划，如果仅用文字描述，不符合工程技术人员专业术语表达。以后仅用语言表达的进度计划不能打高分。网络进度计划的应用：技术方面，绘制施工组织设计、施工方案里面的进度计划用；生产方面，不仅是为了绘制计划图，更重要的是通过绘制计划图，理清思路，预见下一步的施工活动，起到“磨刀不误砍柴工”之效果；计经方面，实现预算资源（如人力、主要材料等）与进度计划的有机结合，确定人员、材料需求计划等。③零星用工、零星机械台班小票中关于场地平整说明：从预算收入来讲，从开工时的自然地面挖至基础垫层底、从基础垫层底回填至地面垫层底的这两项能计算，过程中的场地多次平整、多次挖填均不能计算。实际施工中如存在，属额外支出，多属回填不到位引起的二次、甚至多次重复用工。请参阅场地平整、回填土质量验收标准关于平整度的要求。④信息化A8，王凯、王国亮两位主管工长登陆次数不满足公司要求。⑤信息化NC，出现错误之处，能撤销、修改的已撤销、修改；录入要及时，扣分项一定比例上出现在录入滞后上；不能撤销、已被引用的，吃一堑长一智，下次避免犯类似错误。⑥ 区域经理、生产调度、工程部长比照生产经理考核表填写。2、竣工决算条件：施工蓝图→施工组织设计、单位工程施工方案→施工记录、地基验槽记录、（分项、分部、单位工程）质量评定→竣工验收→ 竣工图→最终决算。①施工蓝图，仅是设想、规划，对应的是预算；②施工方案，是指有效（监理、业主签字盖章批准）的施工方案，是业主承认我方合理施工的依据，一般情况下业主、审计都予以认可的依据。本工程为清单综合单价，依据施工方案决算的相对较少，相关内容主要是土方开挖类型（是否大开挖）及措施用钢筋，茌平信源电厂施工方案尚有欠缺，请技术部门和计经部门联合会审，抓住有利时机进行完善。③ 地基验槽记录，部分业主（审计单位）要求提供地基验槽记录。本项尚有欠缺，请技术部门和计经部门联合会审，抓住有利时机完善。④分项工程质量评定→分部工程质量评定→ 单位工程质量评定，质量评定是得到业主认可的合理依据。⑤竣工图：竣工图章内签字要齐全。3、签证变更已有近40份，除了001#签证手续完善，其它签证单签字不全，大部分仅为业主方1人或2人签字，还需继续努力完善手续。4、周转钢管、扣件及塔吊的退场时间应当退场时间=砼主体砼浇筑完毕之日+回弹试验达到的拆模天数+拆除、搬运时间（如7天）。（有砌筑粉刷情况的另计）对项目管理人员：为工长绩效考核表成本内容，列入月度绩效考核；主管领导承担相应责任。对于施工队伍，超出应退场日期后收取租赁费。5、施工日记、（相关计经方面的）现场记录资料从计经角度查看的目的：一是寻找对外的索赔线索，二是通过日记上的相关数据，或现场施工记录，作为对付内部施工单位索赔的依据。部分施工日记存在的缺陷如下：① 井点降水无布置位置、无数量、无打井深度，值班人员记录不全；② 级配砂石回填无底标高、无回填范围；③土方运距（挖运距离、回运距离）不显示；④破桩桩径、桩高记录未记录；⑤割除钢筋环、补焊钢筋笼统，不显示对应的位置、数量。⑥显示马凳筋，不显示间距、直径；⑦不显示模板规格及尺寸，方木规格及尺寸；⑧漏字、别字多；⑨钢结构安装未记，（根据大项目管理原则、钢结构劳务分包性质、钢结构本身属性，应当由土建工长记录）；部分施工日记与A8《如何记好施工日记》要求相差甚远，达不到住建部发布的《建筑与市政工程施工现场专业人员职业标准》。对于施工队伍陆续提交的每一份索赔，项目将会发给现场工长，要求提供对应的现场基础资料，用数据说话。当前需要提供的有：破桩直径及超高施工记录。对以往缺少的现场工记录，要求补齐，此项工作将列入个人年度考核、个人业绩考核，主管领导承担连带责任。施工日记的存档：除手头未用完的当月一本施工日记，其余施工日记均交到资料室，交接时由资料员办理交接手续。如需查阅存档后的施工日记，必须打借条。考虑跟踪台账、试验台账、隐蔽验收、分项评定等资料交圈，增加钢筋车间施工日记、钢结构加工车间施工日记，分别有钢筋车间负责人、钢结构加工车间分责任填写。钢筋绑扎、钢结构安装属于土建工长记录范畴，钢结构吊装记录等资料可向安装单位索要。两项施工日记具体填写要求见A8第九项目管理部空间。6、劳务管理，随着人口红利的逐步消失，劳务人员的工资日渐上涨，特别是建筑类劳