《广州柏诚员工积分管理制度.docVIP

+ 广州柏诚智能科技有限公司 人事行政管理制度 文件编号：BCBGSJF/A 版 本：A/0 主旨 积分管理制度（试行） 页 码：共6页 生效日期：2014-10-1 一. 目的： 为了充分体现公司与公司之间、各层级管理者之间、各岗位与岗位之间的公平竞争的合理性，提高公司全体员工的工作效率，改进工作业绩，激发正能量，提高员工的工作积极性与主动性，通过积分方式营造一个积极向上的工作氛围。积分制管理对人的综合能力和综合表现进行全方位量化考核，永久性使用，激励人的主观能动性。???积分制管理就是对于人的能力和综合表现用奖励分或是扣减分进行量化考核，它的目的是让大家直观了解自己的成长，让优秀的员工不吃亏。???积分管理可以让优秀的员工更优秀，让不优秀的员工变得优秀，充分体现个人价值，从而有效推进企业快速发展。积分管理是管理者对员工表达的一种管理的信号和意愿，激励员工向上、向善，摈弃不良习惯和行为的一种有效手段。 二. 适用范围： 公司全体人员（董事长、总经理除外） 三. 积分： 1.积分的使用 1.1 积分兑换《积分奖励通知单》以赢取抽奖机会，每月举行一次抽奖机会，奖品由行政部置办并与月底举行快乐会议抽奖仪式，还可以获取公司颁发的年终最高分奖品、奖金以及长远的各种福利，零分和负分视为自动离职。 1.2 当月的积分使用 积分参与每月抽奖，直接现场抽奖 1.3 当年的积分使用（细则另行发布） ⑴国内旅游；⑵国外旅游；⑶年终奖金；⑷积分换手机；⑸春节发物资 1.4 累计的总积分（细则另行发布） ⑴发放汽车补助；⑵配发干股；⑶办理理财保险； 2、积分制管理可分文四个等级权限： ①董事长、总经理、副总、经理、主管可以给任何部门下级员工加分和减分（董事长和总经理无奖分和扣分的责任可任意加减分）。 ②副总级：可为经理、主管、员工加分/减分的权限（每月奖分和扣分必须平衡在20%，如奖分100分，必须扣分20分） 经理加分/减分权限范围：1分—50分/次 主管加分/减分权限范围：1分—30分/次 员工加分/减分权限范围：1分—20分/次 副总级每天有三张加分的权限，同时也有三张扣分的任务，如完不成任务，则需自扣5分。下属不可以给上级扣分，如有异议，可以提出申诉，由执行部调查处理 ③经理：可为主管、员工加分/减分的权限（每月奖分和扣分必须平衡在20%，如奖分100分，必须扣分 20分） 主管加分/减分权限范围：1分—30分/次 员工加分/减分权限范围：1分—20分/次 经理每天有三张加分的权限，同时也有三张扣分的任务，如完不成任务，则需自扣5分。下属不可以给上级扣分，如有异议，可以提出申诉，由执行部调查处理 ④主管：可为员工加分/减分的权限（每月奖分和扣分必须平衡在20%，如奖分100分，必须扣分20分） 员工加分/减分权限范围：1分—10分/次 主管每天有两张加分的权限，同时也有两张扣分的任务，按照事情的大小给予分数。如完不成任务，则需自扣3分，下属不可以给上级扣分，如有异议，可以提出申诉，由执行部调查处理。 3.项目和特殊事件积分 项目负责人和分配任务的领导可以自由组合团队完成项目和特殊事件。 3.1、团队积分可分为两种（只限副总级别以上） ①董事长、总经理：可为项目和特殊事件进行加分/减分的权限（范围不限） ②副总级：可为项目和特殊事件进行加分/减分的权限，范围在：10分—100分/次 3.2 积分标准： 积分团队需要填写《量化分配表》，申请人必须填写清楚加分（或减分）的事情的起因、经过、结果，如实际情况在权限内给予分数。填写完整交领导审批，执行部收集录入系统。 3.3积分公布及兑换方式： 团队积分由项目负责人或分配任务的领导按完成过程付出来比例来分配奖分（或减分），员工换得奖票后可以参加每月快乐会议。 4、招标栏： 招标栏是指临时性事件，以投标的形式决定人员的分数。招标事件仅限前三名，前三名以开标分数高低决定事件的中标。中标人员在规定时间内完成任务，如完成不了，则需自行扣分，扣分标准按照事件的严重性处理。 四、积分的来源： 1、人头基数分：此制度开始执行时，每人账户上有1000分积分为基础分。 2、固定积分：按照人员岗位、学历、职务、技能，工龄不同每月有相应的固定的分。 学历分：本科每月加20分，专科每月加10分；（不分业余和脱产）； 职务分：副总：每月700分，经理每月加500分，主管每月加300分，组长每月加100分 副组长每月加50分； 技能分：电焊工、电工、会计证等（必须持有政府部门颁发的证件）每月加10分； 特长分：特殊外语言如英语及其他外语等，每月加10-30分； 工龄分:在公司服务每月加15分 ； 非固定积分 按照员工的综合表现来评分，