{新}历史文化遗产保护与城市发展.ppt

上海新天地 规模：占地3万平米，分南里、北里 模式：开发商主导 成功因素 优越的区位：淮海路商圈 文化的传承：里弄生活形态 创新的手法：存表去里、新旧融合、工艺 环境的提升：太平湖公园、高档住宅、酒店 西湖天地 重庆天地 武汉天地 ？ 泰 康 路 田 子 坊 卢湾打浦桥地区一片老弄堂，因其低廉的租金和优越的地理条件，被一小批艺术工作者青睐，开始了自下而上的城市复兴，渐渐显露出艺术气质和随之而来的商业潜力。 商业化与文化艺术的冲突 成本提高，画家、艺术家撤离 创意精品店被小商品店取代 商业环境过于喧嚣，干扰居民 餐饮业发展过快 原住民搬离 主要问题 部分保留 居住 传统功能 画廊、精品店、酒吧、咖啡店、茶室、餐厅 商业 新功能 soho、艺术家工作室、传统手工艺作坊、影视业、创意设计、广告传媒等 办公 会展服务 展览 调查的45家店铺中，12家不足1年，18家1-3年，13家3-5年，仅2家入驻超过5年。 艺术家主导，居民参与的自下而上发展模式 创意产业聚集区 占地2万m2，建筑面积约3万m2 店铺流动性 发展模式 发展定位 规模 纽约苏荷地区soho 艺术区？商业区？ 思南公馆 花园住宅聚集： 独立式花园住宅 联排式住宅 联立式花园住宅 新式里弄住宅 花园里弄住宅 现代公寓式住宅 外廊式住宅 带内院独立式花园住宅 15栋独栋老洋房构成，每栋均是600平米左右的四层别墅，风格各异，还带有200多平米的独立大花园。别墅酒店都是整栋出租，住宿一晚，费用高达38000元。 118套酒店式公寓 十栋独栋别墅，建成高档商务会所中心，为等高端商务人群提供接待服务。 有独栋的花园洋房，也有里弄式的联排老洋房 商业：画廊、精品店、酒吧、咖啡店、茶室、餐厅、健身会所、美容会馆等 部分保留 思南公馆酒店 思南公馆公寓 企业会馆 特色名店 居住 政府主导，自上而下的发展模式 占地5万m2，建筑面积约8万m2 保留保护的老建筑51幢（近3万平方米），新建建筑2.7万平方米及2.2万平方米的地下空间 市中心唯一一个以成片花园洋房的保留保护为宗旨的项目，历时10年 新功能 传统功能 发展模式 规模 性质 思南公馆 上海近代居住类建筑的集中地 历史建筑 历史性、完整性、真实性 文物保护单位：严格保护、整旧如旧 优秀历史建筑：修缮、保护、改善 详细测绘（平、立、剖） 平面布局、空间形态、建筑材料的研究 传统建筑工艺进行修复 不改变外观进行内部功能的调整和设施的更新 …… 历史文化名镇、名村 《历史文化名城名镇名村保护条例》（2008） 整体租赁经营——安徽宏村 国内首个企业主导运营的世界文化遗产（1998年） 规模：占地19.11ha（300亩）,总建筑面积27万m2 投资主体：中坤工贸集团 具体操作：转让三十年的经营权 主要问题：政府、村民和企业的利益关系 外来投资模式 1 外来投资模式 2 规模：老区占地5ha，新区占地20ha 投资主体：云南鼎业集团 保护与传承：水文化、农耕文化、纳西文化、茶马文化 具体操作：先征地，再返还 先置换，再保护 水体改造 非物质文化的保护 社区参与：解决被征地农民的就业 增加农民收入（补偿、就业、房屋出租、入股旅游合作社） 有社区参与的租赁经营——丽江束河古镇 外来投资模式 3 引入战略投资者，为乌镇旅游上市做好铺垫 15% 2009.06 IDG资本 政府参与合作 34% 1999.06 乌镇旅游开发有限公司 由于无需缴纳高昂的景区资源使用费，乌镇旅游盈利能力突出，已成为中青旅旗下最赚钱的企业之一，占中青旅净利润的25% 51% 2006.12 中青旅 角色 股份 介入时间 投资主体 股份制经营转让——乌镇 规模：东栅景区占地约0.9km2、西栅景区占地3.4km2 保护模式：原住民全部搬迁 1998年编制《乌镇古镇保护规划》，保护范围和缓冲面积达198公顷 1999年编制《乌镇古镇首期整治保护总体规划》，实施东栅保护开发 2003年启动西栅二期工程 保护最彻底、环境最优美、功能最齐全、管理最科学 投资主体：中青旅、乌镇旅游开发有限公司、IDG资本 三、上海历史文化遗产保护管理 明确保护体系/编制保护规划/建立保护机制 1、明确保护体系 “点、线、面”相结合的保护体系 “面”：确定44片历史文化风貌区 “线”：144条风貌保护道路 “点”：19处全国重点文物保护单位 163处市级文物保护单位 632处优秀历史建筑 中心城