3.第二章辩析.ppt

（二）设置创业团队的组织架构 1、权责分明：团队的任何一项工作都离不开其他人的配合，只有协作配合好，才能顺利完成管理工作。 2、分工适当：在设置不同组织结构时，分工要适当。 3、适时联动：适时联动是为了完成特定任务，成立打破部门分工、跨越部门职能的专门工作小组。 适时联动模式适用于已经具有一定规模的大学生企业。 四、创业团队的管理技巧和策略 （三）优化创业团队的运作机制 1、做好决策权限分配：创作团队内部需要妥善处理各种权力和利益关系，确定谁适合于从事何种关键任务和谁对关键任务承担什么责任。 2、制定员工激励办法：新创业团队需要妥善处理创业团队内部的利益关系。 3、建立业绩评估体系：业绩考核必须与个人的能力、团队的发展。扮演的角色和取得的成绩结合起来。 四、创业团队的管理技巧和策略 创业团队领导者是创业团队的灵魂。 （一）项目策划 创业团队领导者是项目策划的召集人和组织者。 （二）组织实施 创业团队领导者在制定行动计划后，要组织团队成员去实施。 五、创业团队领导者角色与行为策略 （三）提高领导力 创业团队领导者是一个指挥员，要精明果断，根据具体情况设计出最佳的组织结构形式。 （四）加强控制 控制是指根据既定的目标不断跟踪和修正所采取的行为，以实现预想的目标或业绩。 五、创业团队领导者角色与行为策略 创业团队在创造利润和对团队成员及股东承担法律责任的同时，还要承担对企业员工、消费者、社区和环境的责任。 六、创业团队的社会责任 （一）承担并履行好经济责任 尽可能扩大销售，降低成本，正确决策，保证利益相关者的合法权益。 （二）承担并履行好法律责任 创业团队的所有行动都要遵守法律、法规。 （三）承担并履行好公益责任 创业团队应努力使自己的企业运营活动、产品及服务对社会产生积极影响和作用。 六、创业团队的社会责任 作业（放结论之后） 1、如何寻找创业合作者？ 2、如何进行创业团队的组建？ 3、如何使创业团队发挥整体优势？ ? 创业者的创业行动可以创造出有价值的新事物，这种事物的价值，不仅对创业者自身，而且对它的目标对象也是有价值的。创业者并不是一个特殊人群，创业成功与否很大程度上取决于创业者的能力和素质。对于创业者而言，具备优秀的素质，是开创事业的良好基础。创业能力是实施创业和决定创业能否成功的关键。 本章小结 第二章 创业者与创业团队 创业基础 第一节 创业者 1、创业者并不是特殊人群。具备一些独特技能和素质有助于成果创业。 2、大多数创业能力可以通过后天培养而习得。 3、创业者选择创业的动机受诸多直接和间接因素的影响。 创业者可以通过创业教育培养和提高创业素质和能力。 一、创业者 （一）创业者的定义 1、创业者的概念 创业者认为自己的创业行动可以创造有价值的新事物。这种事物的价值，不仅对创业者自身，而且对实际受惠对象也是有价值的。创业者已经准备好为自己的创业行动投入大量的时间，付出极大的努力。创业者认为找到了创业真正的商机，同时也愿意承担可能存在的风险。创业者认为自己的创业行动能够满足社会需要，同时自己会获得相应的回报。 一、创业者 2、创业者不是“神话人物” 创业者之所以成功，不是因为他们“走运”，而是因为他们足够努力，并且具备了一些有助于其成功创业的独特技能和素质。 3、大学生创业者 大学生创业者，是指那些有理想、有胆识，不通过传统的就业渠道谋取职业发展，而是为自己开辟一条择业新路，利用自己的知识、才能和技术，以自筹资金、技术入股、寻求合作等方式主动参与社会竞争，创立行的企业，成为为自己、为社会创造就业机会的人。 一、创业者 （二）创业者的分类 1、谋生型创业者 谋生型创业者往往是因为迫于生活压力或是为了使自己的生活条件有所改善才决定创业。 2、投资型创业者 投资型创业者实在已经拥有一定经济基础与实力的基础上进行创业。 3、事业型创业者 事业型创业者把实现自己的人生梦想作为创业的目标，把创办的企业当做自己毕生的事业。 一、创业者 （一）创业者的基本素质 创业者素质是创业行动和创业者所需要的主