1企业安全管理的纵深思考与(叶坚新+2016-03-29)辩析.ppt

* 企业安全管理的纵深思考与分析 中国安全生产科学研究院 主讲人：叶坚新 电话E-mail:yedaye@126.com * 课程介绍 一、现阶段烟草企业安全管理的整体特点分析 二、企业安全管理应关注的重点 * 第一部分 现阶段烟草企业安全管理的特点分析 * 一、感觉安全管理遇到了“瓶颈”，如何进一步强化安全管理，拿不出自己觉得合理、满意的新方法； 二、多个安全管理系统并存，实现真正意义的“有机融合”尚待时日； 三、一些企业仍然出现死亡事故，与烟草行业“低风险”的特征无法对称； 四、安全检查方式方法之无奈； 五、各种检查所发现的问题的整改很多是停留在表面，造成许多问题重复出现； 。。。。。。 * 危险源：可能导致人身伤害和（或）健康损害的根源、状态或行为，或其组合。 * 值得深思的等号 ∵ 没事≈轻伤； 轻伤≈重伤； 重伤≈死亡； ∴ 没事≈死亡！ 而且还有：伤亡一位≈伤亡多位！！！ 所以若只用结果来评价安全管理水平，结论是： 平安无事≈死了很多人！！！ 90%×90%×90%×90%×90%=？ 零伤亡=万无一失 * 二、企业安全管理应关注的重点 * 一、真正落实各级各部门安全生产责任 常见问题： 1、将落实安全生产责任制简单等同于：把上级单位下达的伤亡指标在企业内部层层分解，最终结果，所有部门、所有个人的年度安全目标：“零”。 ——经典的“击鼓传花”！ 2、企业内部除了安全管理部门外，其他职能管理部门认为自己部门与安全管理没任何关系。 ——把企业内安全管理人员当成了“保姆”！ * 常见问题： 1、岗位、班组的被动式安全管理，把安全管理游离在主要管理系统之外。 现场模拟：几乎可以写成“标准”的安全检查方式；与发达国家企业的岗位检查方式对比。 2、对发现的问题的整改停留在表面上。 ——应付了事！ 3、其他…… ——以教室为例，分析教室相关的安全管理。 二、坚持把隐患排查治理作为安全管理的主线，加强班组建设，夯实安全管理基础 * 职业健康安全管理体系运行主线和要素间的关系 4.3.1危险源 辨识风险评价 4.2 OHS方针 4.5.4 审核 4.6 管理评审 4.5.3记录 和记录管理 4.4.6运行控制 4.4.7应急准备 和响应 4.3.4 OHS 管理方案 4.3.3 目标 4.3.2 法规和 其他要求 4.4.1结构和职责 4.4.2培训、意识和能力 4.4.3协商和沟通 4.4.4文件 4.4.5文件和资料控制 4.5.1监测 4.5.2 事故、事件、 不符合、纠正 和预防措施 * 职业健康安全管理体系运行主线和要素间的关系 4.2 OHS方针 4.5.4 审核 4.6 管理评审 4.5.3记录 和记录管理 4.4.1结构和职责 4.4.2培训、意识和能力 4.4.3协商和沟通 4.4.4文件 4.4.5文件和资料控制 4.5.1监测 4.5.2 事故、事件、 不符合、纠正 和预防措施 4.3.2 法规和 其他要求 4.3.1危险源 辨识风险评价 4.4.6运行控制 4.4.7应急准备 和响应 4.3.4 OHS 管理方案 4.3.3 目标 * 三、各种安全管理系统的有机融合 常见问题： 1、为创建标准化，企业撇开原有的所有管理习惯，另起一套炉灶。 ——必然的结果：出现了两张皮，甚至三张皮！ 2、“对标”是创建的初级阶段。 ——安全生产标准化≠对标！ 3、对原有的安全管理系统存在的缺陷缺乏反思。 ——尤其是“管理缺陷”问题未得到重视。 思考：关于“查缺补漏”、“填平补齐”。 * 四、加强对各种人员的针对性安全培训 常见问题： 1、三级安全教育内容流于形式。 ——哪一级最重要？ 2、对一线操作工的安全考试无针对性，培训效果不可信。 ——几分算及格？链接文件 3、关于“应知应会手册”。 ——“扫盲”？什么是“应知应会”？ * 五、加强对检维修等临时作业 活动的针对性安全管理 常见问题： 1、检维修方案、技术交底流于形式。 ——范例介绍。链接文件 2、检维修过程安全管理不到位，是许多企业安全事故的主要源头。 ——企业生产过程中最易出问题的两个环节。 3、极易被忽略的环节： ——非生产一线单元或板块。 * 六、安全文化的有效落地与安全管理方式的创新 常见问题： 1、创建多年的企业安全文化悬在空中。