暖通施工组织设计程序.doc

一、编制依据 根据施工图纸及招标文件要求； 根据国家现行的建筑安装工程施工质量及验收规范、建筑安装质量检验评定统一标准及地方有关标准、图集、规定等。 二、编制说明 本《施工组织设计》编制的主要目标为：科学地安排施工工序和进度，使招标工期得以顺利实现；全面贯彻ISO质量管理模式，进一步加强工程质量的过程监控和材料管理，全力配合土建，确保工程质量达到“优良”；制定严格的安全生产制度和完善的保障措施；健全文明生产管理细则，创立文明施工的标准化现场；千方百计为业主着想，合理地降低生产成本和工程造价。 第一章 工程概况 1.1工程概述 亿立商贸城是位于太仓市204国道与弇山西路十字路口，由太仓立城房地产有限公司建设，上海市建筑材料工业设计研究院设计，无锡市锡安机电设备安装有限公司昆山分公司施工，盐城伟业监理咨询有限公司监理的地下一层，地上四层的建筑，建筑面积115313M2。 1.2工程内容 本工程安装项目为通风与空调系统安装工程。 通风与空调工程包括中央空调系统（含空调水系统）、新风系统、排风系统、防排烟系统。 3工程主要特点 1.3.1本工程工期紧、要求高。在安装施工过程中现场将结合土建的结构施工，达到安装工程与土建结构工程的完美组合，优质高效地完成安装任务； 1.3.2土建、安装、装修之间的交叉作业多。现场项目部将积极做好各专业之间的协调组织工作，保证各专业之间紧密配合、相互创造条件，高质量、高速度完成本工程的施工任务。 第二章 工程项目管理目标 2.1工程进度目标 根据招标文件要求，安装施工总体控制计划是以业主规定的时间内全部工程竣工交付使用为总目标，结合现场土建进度计划等具体情况进行综合安排。 2.2工程质量目标 本工程质量目标为地方优质工程。 2.3现场管理目标 本工程现场管理目标为达到安全文明施工工地。 2.5工程安全目标 切实贯彻安全第一、预防为主的原则，认真贯彻国家、地方有关安全规定、安全操作规程，杜绝重大伤亡事故。 第三章 施工管理体系 3.1施工管理体系 3.1.1机构组成 此安装工程本公司已组建安装三级项目经理部，施行项目经理负责制。项目经理部管理人员7人，其中项目经理1人，技术负责1人，专业技术负责2人，质检1人，材料1人，安全1人（项目经理兼），仓库管理1人。 3.1.2施工管理体系表： 3.2施工管理人员职责 3.2.1项目经理：代表公司经理对业主负责，全面负责该工程的质量、进度、组织的协调工作。 1、贯彻实施公司质量方针和目标，对项目施工质量负领导责任。 2、明确划分项目经理部管理职责，批准项目经理部工作规划。 3、检查、督促项目副经理和技术负责人的工作，检查质量计划的执行状况。 4、参加业主或监理主持的生产平衡会。 5、负责合同的实施和履约。 6、负责批准现场材料、设备、工具的采购计划。 7、负责批准进出项目部的文件。 3.2.2技术负责人：对项目经理负责，管理工程的质量和安全工作。 1、协助项目经理划分项目部的管理职责制定各类检查计划（质量、安全、技术等）。 2、组织施工图会审，负责编制各类施工方案（作业指导书），负责落实各类质量保证措施。 3、组织对工程质量、安全的检查和监督。 4、审核项目部各类往来文件、安全、技术交底等。 5、对各类计量器具的有效性负责。 6、审核项目部的计量器具采购计划。 7、组织分部工程的质量验收。 8、审核各类工程预决算。 3.2.3专业技术负责人：对项目经理及技术负责人负责，协助管理工程的质量、安全及施工资料编制工作。 1、负责检查及记录产品质量，检查施工班组的质量、安全状况。 2、制定对施工班组和各类技术交底，并负责交至每一位参加施工的人员。 3、编制质量、安全检查计划，列出各工序的控制要求。 4、负责再现产品及工程中的标识及标识转移工作。 5、检查班组各类记录，纠正轻微不合格项。 6、负责现场设备、产品的保护工作。 7、检查特殊工种人员的资质、施工机具状况。 8、向班组发放及回收各类图纸、设计修改通知单、联络单等。 9、编制月生产计划和生产报表（如进度、物资、人员等）。 10、按时按实填写工程施工资料。 3.2.4质检员：对项目经理负责，负责检查各分项工程的质量，鉴定各工序的质量等级。 1、按质量检查计划的要求，检查各工序的质量状况。 2、参加物资部门组织的进货验收。负责追溯检查紧急放行的物资。 3、负责隐蔽工程的验收，各控制点和停