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车间现场管理2分析
* 目视化的改善措施 让正常与异常能立即显现,任何人一看就知道应该如何做; 车间内物品堆放高度应在视力可及范围内; 保持光线与照明的充足; 减低噪音; 保持通风和换气。 清洁(Seiketsu)制度化的巩固措施 * 明晰区域 清洁(Seiketsu)制度化的巩固措施 ●有物必分类 ●有类必定区 ●有区必挂牌 ●有牌必归类 * 消防器材的着色与定位标识 旋钮制动形状的转向箭头标识 进口设备操作警示,警告标识母语化 电器线路分色或终端套环分色 管道内不同液体、不同气体分色及流向标识 清洁(Seiketsu)制度化的巩固措施 * 如在螺栓、螺母正中作红色标线 在需要对准的部位作对准刻线 在压力表、温度表上画限位线 清洁(Seiketsu)制度化的巩固措施 可能的话,在设备上安装异常显示装置,一旦产品质量超标或设备动作超限会出现警示声音或闪烁灯光。 对齐 衔接 画线 * 检查与考核 自检与互检相结合 定期与不定期相结合 定点与巡检相结合 制定5S实施规程: 5分钟5S——每天 10分钟5S——每周 30分钟5S——每月 做好各种检查记录 清洁(Seiketsu)制度化的巩固措施 * 红牌警告 用红色的标识(小板或红纸均可)制作 将不符合5S要求的物品(如应该整理的物品、定置摆放错误的用具等)贴上红牌,以示警告。 宜每周进行一次,然后统计一下,呈下降趋势则表示进展顺利。 清洁(Seiketse) 程序化的巩固措施 清洁(Seiketsu)制度化的巩固措施 * 定点摄影 在同样的角度、同样的位置进行拍摄,用于整理、整顿前后的效果比较,也可作改进分析的依据。 对一些难以划清的区域、场所用摄影的方法来界定。 清洁(Seiketsu)制度化的巩固措施 定点摄影的作用 * 举行5S专题活动 5S专刊 5S演讲会 5S征文比赛 5S知识竞赛 5S文艺会演 5S总结表彰 5S专题黑板报 清洁(Seiketsu)制度化的巩固措施 * 素养(Shitsuke)形成良好的行为习惯 要求 人人养成好习惯,形成 良好行为方式和向上的进取精神。 目的 全体员工 对象 提高个人修养 营造团队精神 * 素养教育的开展方式 基本的礼仪行为规范培训 制定应共同遵守的规则规定 规定统一的服饰和标识识别系统 开展丰富多彩的文体活动 培养团队协作精神 素养(Shitsuke)形成良好的行为习惯 * 花钱可以买到最华贵的衣服 但不能买到强健的体魄 用钱能盖起最漂亮的厂房 但不能盖起优秀的管理 企业长盛不衰的根本在于有一群有文化、有修养、讲效率、懂管理的经营管理人员 。 * 5S九大要求 5S不是目的,是手段; 5S不是表面文章,而是质量和环境的要求; 5S不是短期行为,而是长期要求; 5S不是外部要求,而是企业发展必需; 5S不是领导行为,而是为员工改善环境; 5S不是额外工作,而是让顾客放心; 5S不是强制执行,而是自律行为; 5S不是运动,而是工作; 5S不是增加开支,而是为了节约开支。 * 5S 推行过程优化 高层领导的支持 全员参与 持续不断改善 注重5S活动中员工的成长 * 谢谢! 愿你我一起走上康庄大道! 电话E-MAIL:knowhow982@163.com * * * 整顿(Seiton):“零时间”能找到需要 方法二 划线定位,规定区域 ◆通道线 ◆斑马线 ◆止步线 ◆停放线 ◆隔离栏 * 调整位置,单向流动 按工序顺序流动 关键工序先行 避免往复迂回运输 先进先出 整顿(Seiton):“零时间”能找到需要 方法三 * 整顿(Seiton):“零时间”能找到需要 方法四 定置 定位 定量 定点 箱、柜、框、桌、椅位置不动 周转箱车、工件、材料位置固定 不多不少、按规定数量盛放 货架上、箱柜内物品定点放置 * 整顿(Seiton):“零时间”能找到需要 方法五 形迹管理,取之明白,归之了然。 按原物的大小形状画出,取之可知,归可就位。 将周转箱位置画出,使“出”与“入”位置 一目了然。 清扫用具吊挂架,用完后容易复位。 * 四号定位 五五码放 库存物资按库、架、层、位或区、场、堆、点四位编号; 物资摆放尽可能做到五五成方、五五成堆; 带孔的五五成串,带腿的五五成捆。取用时
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