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安全培训教案 前言：公司简介： 九联煤化有限责任公司100万吨/年焦化项目是赤峰市和元宝山区两级政府重点招商引资项目。公司前期由赤峰远联钢铁有限责任公司（持40%股份）、山西省介休市中介煤业集团有限责任公司（持30%股份）、浙江金生控股集团有限责任公司（持30%股份）三方股东共同出资建设。2010年6月公司进行重组，由天津市基建物资总公司持有原股东赤峰远联钢铁有限责任公司在赤峰九联煤化有限责任公司的全部股权（持40%股权）。赤峰九联焦化项目于2008年5月份正式开工建设， 1#焦炉于2009年12月建设完成，12月12日炼出第一炉成品焦碳， 2#焦炉、化产回收工程和污水处理工程在2011年12月初建成投产。 为了充分利用当地煤炭资源，内蒙古赤峰九联煤化有限责任公司引进550-D型炭化室高5.5m蓄热室式捣固炼焦工艺，发展大型焦化项目，充分利用本地煤炭资源生产优质冶金焦炭，回收焦油、粗苯，并利用剩余煤气生产甲醇，提高企业整体经济效益，促进赤峰市煤炭工业的发展，实现资源的综合利用。 项目建设规模拟定为2×53孔100万吨/年捣固焦，并配套化产回收，利用焦化剩余煤气外供给宝山能源电厂发电。项目总投资87037×104元，年均税后利润22179×104元，年均上缴所得税5544.66×104元。项目建成投产后不仅经济效益十分显著，而且还填补了赤峰地区焦化、甲醇生产的空白。 项目建成投产后可年产100万吨捣固焦、10万吨甲醇；副产焦油5万吨、硫氨1.5万吨、硫磺1.5千吨、粗苯1.5万吨。使用的主要原材料有：山西、乌海等所产的主焦煤、肥煤、瘦煤、无烟煤、92。5%硫酸、40%液碱、PDS+栲胶催化剂、焦油洗油。 公司下设焦化厂和洗煤厂二个分厂，辅助部门有质检处、化验室、大车队、安环处、企管处、综合办、人力资源部、原料供应处、采购部、机电设备处、保卫处、财务处、结算中心、项目部、总工办等。 一、经典的事故概念： 美国的安全工程师海因里希.博德在《事故预防》中，给事故做出了最经典的定义：事故是一种可能造成人员伤害和财产损失的意外事件。 这个定义，突出了事故的三个特性： 1、事故是意外事件，是人们不希望发生的事件，将非意外事件排除在事故之外。 2、事故的后果是人员伤害和财产损失。 3、事故是可能造成损失的事件。也就是说，事故也可能不造成损失。 二、事故发生的因果连锁理论 海因里希把工业伤害事故的发生发展过程描述为具有一定因果关系事件的连锁，即人员伤亡的发生是事故的结果，事故的发生原因是人的不安全行为或物的不安全状态，人的不安全行为或物的不安全状态是由于人的缺点造成的，人的缺点是由于不良环境诱发或是由先天的遗传因素造成的。 海因里希将事故因果连锁过程概括为以下5个因素：遗传及社会环境，人的缺点，人的不安全行为或物的不安全状态，事故，伤害。海因里希用多米诺骨牌形象地描述这种事故的因果连锁关系。在多米诺骨牌系列中，一枚骨牌被碰倒了，则将发生连锁反应，其它几枚骨牌相继被碰倒。如果移去中间的一枚骨牌，则连锁被破坏，事故过程被中止。他认为，企业安全工作的中心就是防止人的不安全行为，消除机械的或物质的不安全状态，中断事故连锁的进程，从而避免事故的发生。 三、海因里希事故法则： 海因里希经过多年的工作实践，统计了55万件机械事故，其中死亡、重伤事故1666件，轻伤48334件，其余则为无伤害事故。并得出重要结论：在机械事故中，死亡、重伤比轻伤比无伤害事故的比例为1：29：300。依据这个法则，出现1起死亡或重伤事故，就有29起轻伤事故和300起无伤害事故。 木桶原理： 管理学中有个“木桶原理”，它主要是讲一个木桶由许多块木板组成，如果组成木桶的这些木板长短不一，那么这个木桶的最大容量不是取决于那些较长的木板，而取决于最短的那块木板。 一个被评价的系统好比一个大木桶，系统中的危险有害因素就是要放进桶内的液体，每一项针对危险有害因素的安全设施（措施0都是组成这个大木桶不可缺少的木板，安全设施（措施）的完备性象征木板的长短。液体总是从最短的木板处溢出，危险有害因素总是从安全设施缺失或缺陷处形成事故隐患，被评价系统的安全性往往不是取决于某项先进的安全设施，而是取决于这个系统的整体状况，特别是取决于安全设施不到位存在突出问题的薄弱环节。 因此，“危险识别”就是测量液体的容积；“安全评价”就是测量各木板的长度，找出最短的木板，因为此处溢出液体的风险最大；某块木板太短挡不住液体溢出，就是“事故隐患”，可以采取的“安全对策”有两种：一是增长较短的木板，二是减少液体的量。增长木板可以降低液体溢出的可能性；减少液体即使溢出量也不会磊，可以减少液体溢出的严惩程度。此两种措施双管齐下，就可降低液体溢出的风险。 当液体的量难以减少时，为了保证液体装入木桶且不溢出，就要将木