(安全生產标准化资料13.1-1-1企业安全标准化绩效评定管理制度.doc

安全生产标准化绩效评定管理制度 1 目的 为确认安全标准化管理体系是否符合安全标准化策划的安排，是否符合体系的要求，是否符合管理体系文件的要求，是否得到了有效的实施和保持，并为安全标准化管理体系的持续改进提供依据2 范围 工作职责.2.1 制定安全标准化绩效评定计划。 .2.2 编制安全标准化绩效评定报告。 .2.3 负责标准化绩效评定工作。 4.2.4 提出不符合项报告.2.5 绩效评定结果向领导小组汇报。 5 时间与人员要求 .1 时间要求 在安全标准化实施以后，每年至少应组织一次。在安全标准化实施初期，可以适当缩短的周期，以及时发现体系中存在的问题。 在前一个月提交工作计划，经批准后施行。 .2 人员要求 必须参加相应的培训和考核，必须具备以下能力： 熟悉相关的安全、健康法律法规、标准； 接受过安全标准化规范评价技术培训； 具备与评审对象相关的技术知识和技能； 具备操作过程的能力； 具备辨别危险源和评估风险的能力； 具备所需的语言表达、沟通及合理的判断能力。必须有较强的工作责任心。 必须具备较好的身体素质。 安全标准化绩效评定方法与技术要求 .1 安全标准化绩效评定方法 尽可能询问最了解所评估问题的具体人员 提开放式的问题。即尽量避免提对方能用＂是＂，＂不是＂回答的封闭性问题。提问可以用（5w+1H）做疑问词即什么（what），哪一个（which），何时（when），哪里（where），谁（who）和如何（how）。其它关键词包括：出示、解释、记录，多少、程度、达标率、情况等。采用易被理解的语言；使用事先准备好的检查表；采取公开讨论的方式，激发对方的思考和兴趣。在面谈时应注意交谈方式，尽可能避免与被访者争论，仔细倾听并记录要点。 通过记录进行回顾 记录是整个安全标准化体系实施的客观证据，员必须调阅相关审核内容的记录，对记录进行回顾。 现场检查情况 安全标准化工作的最终落脚点都在作业现场，因此，必须重视作业现场的检查。通过检查中发现的问题，再对相关的文件或记录进行回顾，查明深层次的原因，为制定纠正与预防措施奠定基础，达到体系持续改进的目的。 .2 技术要求 应重点关注重要的活动。 应包含标准化系统的所有内容。 评价结果应包括下列分析： 系统运作的效力和效率； 系统运行中存在的问题与缺陷； 系统与其他管理系统的兼容能力； 安全资源使用的效力和效率； 系统运作的结果和期望值的差距； 纠正行动。 过程要求 .1 安全标准化绩效评定的依据、范围、频次和方法 .1.1 安全标准化绩效评定的依据是《》、国家有关安全生产的法律法规、标准、规范和规章、安全标准化管理体系文件等。 .1.2 安全标准化绩效评定范围是管理体系所覆盖的全过程及相关部门。 .1.3 安全标准化绩效评定每年至少组织一次。出现以下情况时由及时组织进行： 组织机构、管理体系、业务范围发生重大变化； 出现重大事故③法律、法规及其他外部要求的重大变更； 在接受外部之前。 .2 安全标准化绩效评定前的准备 .2.1 计划的编制要具有严肃性及灵活性，其内容主要包括： 安全标准化绩效评定的目的、范围、方法、依据； 安全标准化绩效评定的工作安排； 安全标准化绩效评定组成员； 安全标准化绩效评定时间、地点； 受评部门及评价要点； 预定时间、持续时间； 开会时间； 安全标准化绩效评定报告分发范围、日期。 注：的时间和部门安排也可采用滚动的方式。 .2.2 工作小组根据实施计划收集和审阅有关文件，编制检查表，检查表要列出评项目、依据、方法确保无遗漏，评能顺利进行。 .2.3 各单位接到计后，做好准备。 .3 安全标准化绩效评定的实施 .3.1 首次会议 .3.1.1 由主持，参加，。 .3.1.2 工作小组组长介绍的计划安排，包括目的、范围、依据、评方法、工作程序等。 .3.2 现场评.3.2.1 首次会议结束后即进入现场评。根据检查表采用观察、交谈、询问、查阅有关文件等方法实施现场评，并做好客观证据的记录对发现的不符合事实，应由受评部门陪同人员确认。 .3.2.2 评价过程中，由召开内部会议，讨论现场评中的有关问题，确定不符合项，填写不符合项及纠正措施报告。 .3.3 末次会议 .3.3.1 由组长主持，、参加，.3.3.2 工作小组组长报告结果，宣读不符合项及纠正措施报告和分布情况并宣布结论。 .3.3.3 领导小组组长总结本次的情况并对纠正措施提出整改期限要求。 .3.3.4 领导小组对质量进行评价。 .3.3.5 末次会议结束后，负责人不符合项及纠正措施报告。 .4 安全标准化绩效评定报告与分析要求 .4.1 安全标准化绩效评定报告 结束一周内，根据结果编写报告，经审批后，由分发到。报告的内容