005新產品设计与开发管理制度.doc

1 目的规范新产品设计与开发流程，实现有效的过程控制。 2 范围 适用于中源公司新产品设计与开发项目。 3 定义 新产品设计与开发过程主要包含下面几个阶段：产品规划阶段，产品设计阶段，制造技术开发阶段，量产及项目验收阶段。 研发项目过程控制包括对项目进度、质量、成本、流程、变更及知识文档的管理。 4 职责 4.1公司总经理：负责本公司研发计划的审核及研发项目任务书的批准。负责新产品小批量产决策评审及批准。 4.2研究院院长：负责研发计划、项目任务书中关键性能指标的审核并对产品最终性能负有可追溯责任。负责开发项目过程的监督、检查、指导及评审，对资源合理调度，对项目的进度、成本、质量、变更及风险进行监控。负责组织新产品研发阶段评审及批准。 4.3项目工程师：按照开发流程要求，负责整个开发过程的策划和实施，负责开发项目过程的跟踪、反馈信息处理。 4.4专业工程师：负责新品研发相关专业的工艺设计、试制过程技术指导，对生产过程进行技术质量跟踪。 4.5制造部部长：组织和实施新产品试制，对生产过程进行管理、监督，对资源合理调度，对新品试制进度负责。 4.6工艺装备研究院院长：负责新品研发试制过程的技术支持，完成工装、模具设计与制造等。 4.7制造商务部部长：负责新品开发过程配套设施、物资采购。 4.8总经办主任：负责与客户联系与沟通，收集新品开发及使用信息，负责试制产品发货交付。 4.9质保部部长：组织研发产品试验、生产过程的全面质量监控，负责研发产品质量指标的检查和确认。 5 要求 5.1新产品开发项目的流程控制按照公司“新产品开发控制流程（附件1）”进行。 5.2研发进度要求 5.2.1年度研发项目进度按公司年度研发计划及项目任务书要求控制，进度变更执行“设计/开发更改（附件2）”及“设计/开发计划变更（附件3）”。 5.2.2项目验收流程参照《研发项目考核验收管理制度》。 5.2.3研究院院长要定期检查、确认项目阶段评审问题关闭情况。 5.2.4月度研发项目进度按月度研发计划（节点要具体到日）控制，。月度项目的进度变更需要在月末节点前一周得到分管公司领导的书面批准并报研究院备案。 5.3项目工程师工作要求 5.3.1按“新产品开发控制流程”完成各节点内容。负责组织相关专业工程技术人员开展研发活动，审核相关专业工程师设计、编制的工艺、工装文件等。 5.3.2按照计划及时组织阶段评审，评审要求参照《研发项目评审管理规定》及《工艺技术文件评审制度》。 5.3.3对新开发的产品质量保证书进行详细检查校对，对技术要求和使用要求超差项目判定是否让步接受，必要时要与顾客取得联系，并最终确定试制样件是否交付装机试验。 5.4制造部工作要求 5.4.1制造部按产品生产工艺规程或“生产/工艺试验计划”安排生产，并对生产进度进行跟踪、协调。 5.4.2生产车间按“生产/工艺试验计划”或“工艺卡（试制）”要求进行试制生产。新产品试制过程中，半成品或成品流转执行由上道工序转运至下道工序的方式。 5.4.3工艺装备研究院主管工程师须按项目工程师要求，在规定的时间内完成新产品相关工装、模具设计，并提交项目工程师审核签字。 5.5质保部工作要求 5.5.1对产品试验、小批量生产过程进行全面监控，检查各工序执行工艺情况，并做好记录。 5.5.2负责新产品试验、试制过程中的理化检验、产品（包括半成品）尺寸检验、产品解剖或无损探伤检查、工装与模具检查或鉴定等，并填写检验记录。 5.5.3负责新产品试验、试制过程中的试样（熔炼炉后试样、热处理试样、产品解剖试样）送检单填写及送样等。 5.5.4负责试制产品的质量统计与分析，并将产品理化分析报告、产品检验报告及产品试制质量统计与分析报告提交给研究院项目工程师。 5.5.5质保部须按照顾客要求的格式制作产品质量保证书（合格证）及其他质量文件，并在样件交付之前准备好力学性能试样等实物。 5.5.6负责试制样品、试样的管理。试制样品要入库保管，并进入专用管理台账。 5.6过程文件管理要求 5.6.1项目工程师：保存项目过程中所有文件的电子文档及签字版文件复印件。 5.6.2资料管理员：按项目保管本研究院全部项目的输出文件及评审纪要，包括电子文档，签字版原件，主要的输出文件：项目任务书、项目验收报告、项目评审记录、产品图样、工艺文件、文件更改通知单、产品质量检验记录和产品试验报告。所有工艺文件按集团研发信息安全必威体育官网网址制度进行归档。 5.6.3产品研发过程中所有工艺文件必须按公司相关规定的格式编制。 5.6.3.1 “生产/工艺试验计划”等文件，要求使用图样及文字对工艺方案详尽描述，务必使操作人员准确无误地理解工艺方案内容及要求。 5.6.3.2“生产/工艺试验计划”完成后，在规定的时间内提交“生产/工艺试验总结”。 5.