01唐鋼炼铁部(焦化区)生产专业管理制度.doc

唐钢炼铁部 （焦化区）生产专业管理制度 （焦化区）生产科 2013年2月 唐钢炼铁部（焦化区）生产科专业管理制度目录 序号 代号 制度名称 1 LTC-SC-01 焦化区调度管理规定 2 LTC-SC-02 焦化区事故管理考核规定 3 LTC-SC-03 焦化区事故等级划分 4 LTC-SC-04 焦化区调度信息传递规定 5 LTC-SC-05 焦化区异物管理规定 6 LTC-SC-06 焦化区槽位管理规定 7 LTC-SC-07 焦化区值班管理规定 8 LTC-SC-08 落地焦炭喂料和返装规定 9 LTC-SC-09 焦化区物料倒运管理规定 10 LTC-SC-10 进厂洗精煤清扫车底的管理规定 11 LTC-SC-11 焦化区车辆使用管理规定及考核办法 12 LTC-SC-12 焦化区动力介质使用管理规定 13 LTC-SC-13 汽运小焦焦粉管理规定 14 LTC-SC-15 焦化区计划统计管理制度 15 LTC-SC-16 焦化区原始记录管理规定 16 LTC-SC-17 焦化区生产现场管理岗位环境标准 17 LTC-SC-18 焦化区科级干部事故抢险管理办法 18 LTC-SC-19 焦化区调度会管理规定 19 LTC-SC-20 异常气候状态下厂内生产组织管理制度 20 LTC-SC-21 焦化区汛期保驾管理规定 21 LTC-SC-22 焦化区进厂洗精煤卸车管理规定 22 LTC-SC-23 炼铁部责任事故追究管理办法 23 LTC-SC-24 影响干熄焦炉数考核标准 24 LTC-SC-25 焦化区班前会、交接班管理制度  1、炼铁部(焦化区）调度管理规定 为进一步加强调度管理，强化生产组织，严肃调度指令，对原调度管理规定重新修订，修订后的调度管理规定如下： 一、在日常生产组织中，厂调度室根据生产（质量）、设备状况要及时准确下达调度指令，各单位必须认真按时执行，确保指令畅通，并及时反馈执行情况。对拒绝执行者，扣责任单位综合奖100-500元。对推迟执行，执行不认真，不及时反馈者，扣责任单位综合奖50-200元。 二、厂调度室需协调全厂力量进行生产（质量）、设备检修处理时，各车间必须服从，由车间值班领导带队，带好工器具15分钟内到指定现场积极处理。对拒不服从，不到现场者，扣责任者100-500元。对迟到、处理不积极者扣责任单位综合奖50-200元。 三、在生产过程中，要求各单位向调度室上报的各种数据、生产（质量）情况及生产现场出现的故障、事故等要在充分调查掌握第一手材料后，汇报准确、及时、完整；对不报、误报者扣责任单位综合奖200-500元；对迟报者扣责任单位综合奖50~200元；对汇报不全面者扣责任单位综合奖50~200元，对弄虚作假、故意隐瞒不报者加重考核1000元。 四、厂调度室视生产需要，指令车间领导到现场组织或值班保驾，未按时到达或未值班保驾扣责任单位综合奖100-500元。 五、当生产作业现场出现故障、事故后，车间值班领导5分钟内到现场组织处理（非值班领导30分钟以内赶到现场，路途较远的要及时到达），并通知有关单位协助处理，同时汇报厂调。对组织处理不及时、不积极者扣责任单位综合奖100~500元。 六、各单位值班调度或重要岗位人员处理其他工作，不在值班室时，必须通知调度室其所在地点和联系电话，保证信息传递通畅。违反规定者，每次扣50元。 七、当出现生产（质量）、设备事故时，坚持问题不过班，并组织分析，责任单位向厂调上交事故分析及车间内部处理意见，次日上交正式事故报告。否则扣责任单位综合奖100-300元。 八、各单位负责车间交接班制度的检查落实工作。对检查不能落实、交接班不清的扣责任单位综合奖50-200元。 九、各单位必须按时参加厂调度会以及生产科召集的生产专业会，并认真落实会议精神。对迟到者每次扣50元，缺席者每次100元，不认真落实会议精神者每次扣100元。 炼铁部（焦化区）生产科 2013年2月 2、唐钢炼铁部（焦化区）事故管理考核规定 为进一步加强事故管理，规范事故的分类、抢修、调查分析、考核管理程序，依据公司事故管理办法，对我厂事故管理规定重新修订如下： 一、事故划分及专业管理部门责任划分 ㈠事故定义及专业管理责任划分 1、安全事故：由于安全管理制度不健全、安全设施存在隐患或职工违章、违纪造成职工在劳动生产过程中发生的人身伤害事故。 各类安全事故由安全科牵头组织调查分析、考核、统计、上报。