01部門职责和岗位规范.doc

中国国电集团公司 基建工程项目公司管理文件 Q/GDX-××-301.××A—2005 （一）人力资源 2005-××-×× 发布 2005-××-×× 实施 中国国电集团公司 发布 中国国电集团公司 基建工程项目公司管理文件 Q/GDX-××-301.01A—2005 部门职责和岗位规范 2005-××-×× 发布 2005-××-×× 实施 中国国电集团公司 发布 目 次 前言 1 范围 2 规范性引用文件 236 3 管理目标 236 4 部门设置与职责划分 236 5 通用岗位规范 前 言 本标准的编制原则和要求符合企业标准体系的国家标准（GB/T15496—15498）、GB/T1.1《标准化工作导则 第一部分：标准的结构和编写规则》、DL/T8002001《电力企业标准编制规则》、DL/T6002001《电力行业标准编写基本规定》。 本标准的起草部门本标准的归口管理及解释部门本标准起草人本标准审核人本标准批准人 中国国电集团公司 基建工程项目公司管理文件 部门职责和岗位规范 Q/GDX-××-301.01A—2005 修改状态：0 页码：1/9 1 范围 本标准规定了项目公司所属各部门的工作职责和公司员工通用的岗位规范。 本标准适用于项目公司各部门职责和通用岗位规范的管理。 2 规范性引用文件 下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的必威体育精装版版本。凡是不注日期的引用文件，其必威体育精装版版本适用于本标准。国电集人[2003]291号 中国国电集团公司新建、扩建项目组织机构设置方案 3 管理目标 3.1 各项管理工作规范有序、运转协调、政令畅通。 3.2 有效控制安全、质量、投资和工期，做好合同管理、信息管理，保证项目公司建设任务全面完成。 3.3 实现闭环管理，做到凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人负责，凡事有人监督。 4 部门设置与职责划分 4.1 项目公司实行董事会领导下的总经理负责制，由总经理进行建设期间的全局掌控，协调各机构的职责工作。 4.2 在工程建设期间，项目公司设立综合管理部、工程部、计划部、物资部、财务部、生产准备部。 4.3 综合管理部 4.3.1 行政事务管理 4.3.1.1 负责综合拟定公司年度、季度行政工作计划及有关决定、决议，并对其执行情况进行督查。 4.3.1.2 负责公司领导报告、年度工作总结等起草工作。 4.3.1.3 协助董事会秘书工作。 4.3.1.4 实施内部审计。 4.3.1.5 负责项目报批。 4.3.1.6 负责项目公司和公司领导印鉴的保管、使用及介绍信的管理工作。 4.3.1.7 负责工程建设中的对内对外协调、接待工作，搞好公共关系处理。 4.3.1.8 负责有关行业协会和企业管理协会的相关管理工作。 4.3.1.9 负责信访管理工作。 4.3.1.10 负责公司作息时间和节假日值班安排。 4.3.1.11 负责公司电话、手机审批与话费管理。 4.3.1.12 负责办公用房管理和办公家具的采购计划、发放和管理。 4.3.1.13 负责非生产低值易耗品采购计划、发放和管理。 4.3.1.14 负责职工生活后勤的策划、房地产管理 4.3.1.15 负责公司绿化工作和生活环境等非生产基础设施的管理和建设。 4.3.1.16 负责企业内部治安保卫工作、保证正常良好的工作秩序。 4.3.1.17 负责项目公司车辆管理工作。 4.3.2 党群管理 4.3.2.1 负责项目公司党、工、团的组织建设及其日常工作。 4.3.2.2 负责制订党群工作年度工作意见。 4.3.2.3 负责党员考察、发展和教育工作。 4.3.2.4 负责抓好党组织生活，支部建设工作。 4.3.2.5 负责制定项目公司精神文明规划和计划，并组织实施工作。 4.3.2.6 负责项目公司内外的新闻宣传、通信报道和摄影摄像工作，积极宣传生产、经营、管理的先进事迹。 4.3.2.7 负责围绕党的路线、方针、政策和公司党群各项工作及时开展宣传教育。 4.3.2.8 负责日常党群公文处理和信访接待等。 4.3.2.9