02標施工组织设计.doc

第一节 总体施工组织布置及规划 一、工程概况 2014321302JTGLYHS02合同段为324省道段（K~K150.7）中修工程 二、编制依据及原则 2.1 编制依据 1工程量清单及图纸； 施工招标文件及其修改书《公路工程》 4）现场考察资料； 部颁相关技术规范及定额； 2.2 编制原则 我们的原则是根据业主的要求，科学合理安排施工，若有幸中标，我们将严格按照段合同文件要求，采用系统化施工，责任制管理，运筹法工期，优选法质量以及先进的技术装备和控制手段，在合同工期内高效优质完成合同规定的所有工程项目。 三、机构设置 我单位中标后，将立即根据文件组织实施：拟在路线侧建立项目经理部（详见施工场地平面布置图），对本项目进行高效率地计划、组织、协调和控制。选派一名综合素质高、符合施工项目需要的人员担任项目经理，抽调具有丰富施工经验并从事高等级公路工程项目建设的专业技术人员组成以项目经理为核心的强有力的施工管理机构，调遣专业化的施工队伍承担各分项工程的施工，建立健全质量、安全、进度保证体系和项目经理部各项管理制度，严格履行合同要求，严密组织施工，确保整个合同段优质高效地运作。 项目经理部设9个管理职能部门（详见施工组织机构图），下设。职能划分如下： 项目经理部全面负责本合同段的施工组织协调与总体指挥。 项目经理：全面主持项目经理部的工作，对工程的质量、进度、安全等负总责。组织本项目部的质量体系的运行和实施；主持编制项目质量计划，制定本项目工程的质量目标；制定项目部各项管理制度，运用激励机制组织协调各部门工作；组织有关人员进行合同评审工作，履行合同条款。 项目总工程师：负责项目部施工技术质量的策划和实行；主持编写项目施工组织设计；负责工程施工过程中的质量监控管理；组织本项目工程的质量检验评定和交、竣工验收。 项目副经理：负责项目的生产进度计划的编制和实施；负责项目安全生产计划的编制和实施；负责项目材料、设备计划的编制和实施；负责协调工程项目全过程的正常施工。 工程部：负责本项目日常施工技术、生产工作，掌握现场施工中质量、进度情况；督促各项措施落实；组织向作业班组进行技术交底；协调班组施工中出现的问题。 质检部：掌握设计文件，熟悉规范标准，参与编写施工组织设计；负责工序之间的交接验收，签发质量通知单并及时做好考核工作；建立健全质量体系运行记录和各种质量管理台帐；参与分部分项工程质量评定。 机械部：拟定并实施项目设备配置计划及设备维修计划，做好项目所需设备、技术状况和能力认可并做好记录；定期进行设备检查并提出处理报告；编制和组织实施安全技术措施计划；做好特殊工种培训、考核工作；制止施工中“三违”现象。 计划部：负责本项目的预算管理工作；参与合同评审及施工预算工作；根据工程进度编报项目材料消耗计划和计划调整；负责本工程的统计、计量和合同管理工作。 物资部；负责材料采购和供应。 财务部：负责本项目财务管理工作；分析本项目各个时期成本升降、财务收支完成情况，提出控制成本的建议。 综合部：负责协调解决地方矛盾；负责项目部的后勤保障工作；做好各项制度和活动的宣传工作。 试验室：负责本项目的原材料试验，控制材料质量；负责沥青混凝土配合比设计，提供符合要求的配合比；负责现场质量自检并提供检测报告。 安技部：编制年度安全措施计划和安全操作规程、制度，施工现场应急救援预案制定工作；指导安全班组安全员开展安全工作；会同有关部门做好安全生产宣传教育和培训工作；负责对安全生产进行现场监督检查，发现事故隐患及时向项目负责人和安全生产管理机构报告，同时还应当采取措施，防止事故隐患继续扩大。 施工总体安排人员、物资及机械设备的进场 人员、物资及机械进场以满足工程施工实际需要和业主、监理工程师要求为原则，按工程进度计划分期分批进入施工现场。首批进场人员包括项目经理部所有人员及各项目分部部分人员。主要进场施工机具和设备详见，首批进场机械包括等机械，设在。进场后主要工作包括：接通水电及通讯，项目经理部及生产、生活房屋建设、联系地材和主材等。 临时设施及施工场地布置 供水：生活用水拟打井解决，施工用水从沿线水源内抽用。 供电：生活用电采用农用电网供电，施工用电采用农用电网供电与自发电相结合。 场地布置：根根据本标段实际情况及现场考察资料，项目经理部K135+000路线。 5、施工进度计划 本合同段，施工计划进度见附表施工和附表2分项工程进度率计划（斜率图）。在工程实施过程中，我无条件服从建设单位对本工程项目总体计划和分阶段计划调整四、设备、人 员动员周期和设备、人员、材 料运到施工现场的方法 我单位现已对拟进入本合同段的所需人员进行调休及业务学习对拟进入本合同段的施工机械设备及试验仪器进行保养和维护在接到中标通知书后五日内组建好项目经理部，并进场基本完毕。十日内项目