032項目承包责任书(范本).doc

北国花园A区住宅工程项目 全 额 承 包 责 任 书 （范本） 编制单位：中建三局***公司***分公司 日 期： 北国花园A区住宅工程项目全额承包责任书 依据上级有关规定和精神及《中建三局施工项目管理条例》，北国花园A区住宅工程实行全额承包和项目经理责任制。本着正确处理国家、企业、个人三者的利益，按照各尽所能，按劳分配的原则，为充分调动全体职工的积极性，优质、高速、安全、文明低耗地组织好工程项目的施工，经公司（分公司）与北国花园A区住宅项目经理部协商，特订立本承包责任书，以待共同遵照执行。 工程概况 工程名称：北国花园A区住宅楼工程 工程地点：某市珠江新城N5地块 建设单位：某房地产开发有限公司 设计单位：某大学建筑设计研究院 结构形式：框架剪力墙结构 建筑面积：65618.57平方米 工程造价08元 合同工期：总工期为650个日历天 开工日期：一九九九年 月 日 竣工日期： 年 月 日 施工组织形式 项目管理层：分公司聘任王五同志为项目经理，由项目经理王五聘任26人组成项目经理部，担负全面施工组织管理职能。 施工作业层： 优先使用分公司内部劳务力量，不足部分可选择成建制有等级的外部施工队伍。各工种配备见施工方案。 辅助配合层：优先使用分公司内部职工，确定不能满足需要时，经分公司劳资部门审核，经理批准可聘用外部人员。辅助配合人员计划21人。 外部队伍的选择及人员聘任，由公司人力科组织招标确定项目部参与招标工作。严格执行局和公司的劳务队管理办法。 承包方式 按现行会计制度及局、公司、分公司项目成本核算管理要求，项目实行独立核算，全额经济承包，确保上交，超收提奖，欠收受罚。 实行项目风险抵押：开工前项目经理一次交纳抵押金10000元，副经理8000元，工长5000元，业务管理人员5000元，施工作业层月结算工资的10%，由财务扣除，工程竣工验收，并达到承包责任书要求后一次退回。 因质量、工期、安全、文明施工及各种违章造成的罚款均由项目承担。 承包内容 按照某大学建筑设计研究院设计的施工图纸、会审纪要及分公司内定的所有土建工程及装饰、安装工程的管理配合服务工作，取费以测算所附的承包预算为准。预算造价为08元。 直接费09元 人工费33元 材料费69元 机械费：2693255.07元 综合收费：1956484.95元 夜间施工增加费：62081.30元 冬雨季施工增加费：174603.65元 临时设施费：380000元 现场经费：1339800元 市补充费：589772.35元 工程保修费：248325.20元 非正常停电补贴：248325.20元 水费补贴：93121.95元 电费补贴：54320.78元 预算包干费：1135155.09元 合计26元 水电消防安装工程、装饰工程、市政工程等的管理费及配合服务费等（如补洞、脚手架、垂直运输、施工用水等）均已包括在上述承包费用内。 承包范围（包括工程量和项目）有增减，费用按比例调整，材料价差按信息价均衡价调整，现场签证等按照项目承包费内容计入项目成本。结算的编制应与测量时费用的计算原则保持一致。 承包指标 工程质量 单位工程质量优良率100%（以市质监站最后的评定为依据，并要求一次检验工程全部达到市样板标准）。 分部分项工程质量优良率达到85%以上（按国家现行规范标准检验）。 在生产经营和项目承包活动中严格执行ISO9002系列标准和项目管理文件的规定。 安全生产：杜绝因工死亡和重伤事故，月轻伤频率1.2‰以内，月度安全管理评定85分以上，按项目管理文件的规定及其他有关规定严格执行。 工程工期：650个日历天 文明施工：按公司文明施工实施细则组织施工，确保创建某市文明样板工地（每月检查90分以上）。按项目管理文件的规定及其他有关规定严格执行。 成本降低率：项目承包额的3%。 工资含量：按工程总造价的10%控制。 确保上交总费用82元（占工程总造价的28.98%） 承包范围（包括工程量和项目）若有增减，上交费用按上述上交（即28.98%）比例调整。 奖罚与兑现办法 经济技术承包效益奖罚规定 项目在确保上交并全面完成承包责任状指标前提下，发还提成奖余额，退回风险抵押金。 在降低成本中，若有超降低成本，项目可获得超降低成本部分的10~25%奖励。 项目承包后经营性造价调整按比例计入项目预算成本。 工期提前和质量为优质（省、市）时，业主给予的工期奖和质量奖项目与公司五五分成。 项目管理不善造成亏损，扣发项目全部抵押金，并对项目班子成员进行处罚。 单位工程优良率达不到100%，