04房屋建筑工程管理與实务.doc

04年一级建造师考试《房屋建筑工程管理与实务》 　 　 　　 （三） 背景资料　　某重点工程项目计划于2004年12月28日开工，由于工程复杂，技术难度高，一般施工队伍难以胜任，业主自行决定采取邀请招标方式。于2004年9月8日向通过资格预审的a、b、c、d、e五家施工承包企业发出了投标邀请书。该五家企业均接受了邀请，并于规定时间9月20－22日购买了招标文件。招标文件中规定，10月18日下午4时是招标文件规定的投标截止时间，11月10日发出中标通知书。 　　在投标截止时间之前，a、b、d、e四家企业提交了投标文件，但c企业于10月18日下午5时才送达，原因是中途堵车；10月21日下午由当地招投标监督管理办公室主持进行了公开开标。 　　评标委员会成员共有7人组成，其中当地招投标监督管理办公室1人，公证处1人，招标人1人，技术经济方面专家4人。评标时发现e企业投标文件虽无法定代表人签字和委托人授权书，但投标文件均已有项目经理签字并加盖了公章。评标委员会于10月28日提出了评标报告。b、a企业分别综合得分第一、第二名。由于b企业投标报价高于a企业，11月10日招标人向a企业发出了中标通知书，并于12月12日签订了书面合同。 　　问题： 　　（1）企业自行决定采取邀请招标方式的做法是否妥当？说明理由。　　（2）c企业和e企业投标文件是否有效？分别说明理由。　　（3）请指出开标工作的不妥之处，说明理由。　　（4）请指出评标委员会成员组成的不妥之处，说明理由。　　（5）招标人确定a企业为中标人是否违规？说明理由。　　（6）合同签订的日期是否违规？说明理由。 一、单项选择　　1. D?? 2. C?? 3. C?? 4. B?? 5. A?? 6. B?? 7. D?? 8. B?? 9. C??? 10. B?? 11. D?? 12. B　　13. B?? 14. C?? 15. B?? 16. D?? 17. C?? 18. A?? 19. A?? 20. B 二、多项选择题　　21. A B C D?? 22. B C E?? 23. A B C?? 24. A E?? 25. A D?? 26. A B E?? 27.A B D E　　28. B C D E?? 29. A D E?? 30. A B C E 三、案例分析题　　1. 答：　　　（1）不可行。理由有三条：　　　　a．基础埋深12.4m，基坑面积又较大，不宜布置单排单排轻型井点；　　　　b．单排单排轻型井点应布置在地下水位的上游一侧，即应该在基坑北边布置；　　　　c．工程位于繁华市区，井点降水会对周边环境造成影响。　　　（2）不妥。　　　　工程验槽应由施工单位、建设单位（监理单位）、勘查单位和设计单位共同进行。　　　（3）应按如下程序处理：　　　　a．建设单位应要求勘查单位对软土区进一步进行勘查；　　　　b．建设单位应要求设计单位根据勘察结果对软土区地基提出设计变更方案；　　　　c．建设单位或授权监理单位研究设计变更方案并做出决定，与施工单位协议实施的费用与工期；　　　　d．由总监理工程师签发工程变更单，指示承包单位按设计变更组织地基处理施工。　　　（4）主要问题：　　　　a．技术交底制度不健全，对阳台、梁柱节点等关键部位的施工要点未交底清楚；　　　　b．施工单位现场钢筋工人员素质差，没有严格执行按图施工；　　　　c．缺乏对重要的分部分项工程保证质量的施工措施。　　　（5）可索赔的内容：　　　　a．? 基坑基底软土区处理所需的费用与时间；　　　　b．? 拆除外墙贴面砖并更换大理石贴面所需的费用与时间。 　　2．答：　　　（1） 工作代号 计划完成预算成本BCWS(元) 已完成工作 （%） 实际发生成本 ACWP(元) 已完成工作的预算成本BCWP(元) A 420 000 100 425 200 420 000 B 308 000 80 246 800 246 400 C 230 880 100 254 034 230 880 D 280 000 100 280 000 280 000 9周末合计 1 238 880 ? 1 206 034 1 177 280 　　（2）9周末的费用偏差：　　　CV = BCWP - ACWP = 1 177 280 - 1 206 034 = -28 754，由于CV为负，故超出预算费 　　（3）9周末的费用绩效指数cpi=bcwp/acwp=1177280/1206034=0.976，由于cpi1，故费用超支；9周末的进度绩效指数spi=bcwp/bcws=1177280/1238880=0.950，由于spi，1，故进度延误。 　　3．答：