0607年一級建造师《管理与实务（冶炼工程）》考试试卷及答案.doc

2006年一级建造师《管理与实务（冶炼工程）》考试试卷及答案 三、案例分析题（共5题．（一）、（二）、（三）题各20分。（四）、（五）题各30分） （一） 　　背景资料：某施工单位中标西部一冶炼厂扩建工程，项目部根据施工场地狭窄、工期紧及当地气候干燥少雨，西北风较多等特点，采取如下方案：　　一、施工路面做了硬化处理，施工现场不做排水设施；　　二、临时设施按规划图布置，其中消防道路路面宽度为3m；围墙用高1.5m的铁栏杆制作；喷砂和钢结构制作均为露天作业。　　三、因钢结构制作占用部分工程用地，故要求钢结构制作实施每天三班倒作业。　　临时设施规划图如下： 　　问题：　　1．生活区的哪些设施布局存在安全隐患？说明原因。应怎样处理？　　2．哪些设施布局将会对环境产生污染？请简述理由。　　3．若生活区发生火灾，消防存在哪些问题？　　4．本案例中，项目部采取的方案中还存在哪些问题？请简述理由。 （二） 　　背景资料：某项目部承担一个大型冶炼工程项目。该项目是当地重点工程，工期紧，质量要求高，但中标价格偏低，成本压力较大。合同约定工程材料由项目部负责采购。项目实施过程中，发生如下情况：　　一、项目经理用包工包料方式将部分主体工程分包给几个劳务公司，以加快工程进度。　　二、为了提高混凝土的外观质量，项目部大量采购新的钢模板，并将模板费用在本工程中一次摊销。　　三、为了加快结构吊装速度，项目部在上级批准的施工组织设计的基础上又自行增加了多台大型吊车，扩大了作业面。由于交叉作业，部分吊车时干时停，有的100t吊车只吊装2t的构件。　　四、项目部管理人员更换频繁，造成部分工程资料丢失。 　　问题：　　1．该项目经理将部分主体工程分包给劳务公司的做法是否正确？简述理由。　　2．项目部怎样才能有效控制材料的采购成本？　　3．情况二的做法对成本有何影响？怎样徽才有利于成本控制？　　4．情况三的做法为什么不妥？请提出正确的做法。　　5．项目部加强成本管理的正确做法是什么？若工程资料丢失会有什么影响？ （三） 　　背景资料：某项目部承担一大型冶炼工程，在施工过程中发生了施工质量事故。具体情况如下：　　一、该工程主厂房有厂房钢柱126根，每根钢柱平均重约22.5t。在安装时发现16根钢柱部分焊缝高度不够。项目部决定重新制作l6根钢柱。　　二、某设备基础为大体积混凝土基础。为加快施工进度，项目部制定的施工方法是：分层浇筑，分层浇筑厚度为0.6m。施工完成后，项目部自检发现基础质量不合格。项目部在制定处理方案时，决定只把基础露出地面的部分作抹光处理。　　三、项目都对设备基础进行抹光处理后，继续进行机械设备安装。　　四、当监理工程师发现设备基础的质量事故后，立即以“质量通知单”的形式通知项目部。项目部认为已作了处理。 　　问题：　　1．项目部决定重新制作l6根钢柱的处理方案是否正确？简述理由。　　2．项目部制定的大体积混凝土设备基础施工方法和质量事故处理方案是否正确？简速理由。　　3．项目部继续进行设备安装的做法是否正确？项目部在发现质量事故后，首先　　应做什么？　　4．监理工程师的做法是否正确？按质量事故处理程序，项目部对该质量事故应　　如何办理？ （四） 　　背景资料：某施工单位承建一大型冶炼工程项目，签订施工合同后，项目部编制了项目管理实施规划大纲。　　为了对该项目进度目标进行有效控制，项目部编制了单位工程，分部分项工程进度计划。其中一单位工程网络进度计划如下图所示。其中，E工作与G工作均为持续吊装作业，但现场仅安排一台吊车，先E后G。 　　问题：　　1．项目部编制的项目管理实施规划大纲应包含哪几个方面的内容？　　2．除对进度目标进行有效控制外，在项目管理规划中还应对哪几个方面目标进行有效控制？　　3．计算该单位工程的总工期，指出（或画出）关键线路，并确定吊车合理的（吊车不窝工的）进场时间。　　4．若改为先G后E使用吊车，请重新绘制网络图。　　5．采用先E后G的顺序使用吊车，若B工作延误l0天，画（或写）出关键线路。总工期有什么变化？ （五） 　　背景资料：某施工单位中标一大型设备基础土方开挖工程，工程量清单报价如下：挖土方8000m3，综合单价8.0元/m3；零星用工40元/工日，窝工补偿费28元/工日。双方签订合同，并约定每拖延l日罚款5000元。施工单位制定了施工方案并经建设单位批准，使用施工单位的一台反铲（台班费1100元/台班，停置费800元/日）开挖，计划7月1日开工，7月10日完工，绝对工期10日历日。　　在施工中发生下列事件：　　一、按计划开工后第二天因反铲故摩，停工1日，窝工10工日；　　二、7月4日遇未预见的软土层，施工单位按监理工程师指令立即停工，并配合地质复