07春《企業战略管理》(本科)期末复习应考指南.doc

07春《企业战略管理》(本科)期末复习应考指南 巴南电大课程辅导老师 周正 一、复习应考的基本要求 本课程是工商管理（本科）专业的一门必修课，占5个学分。本课程所涉及的企业知识覆盖面比较广，内容比较多，难度比较大，是中央电大对工商管理（本科）专业重点考察科目。所以，大家必须认真的、深入的、全面的复习。 （一）考试范围：教材《企业战略管理》全书以及联系企业的有关内容。 （二）考试形式： 闭卷 90分钟 （三）考试题型： 任意选择题、判断、简答、论述、案例 （四）考试需注意问题 1、根据每次考试内容、题量和难度情况看，大家需要多花时间看教材，熟悉教材的知识点，掌握中央电大、重庆电大和巴南电大上的期末复习指导以及老师在复习课上的要求。 2、任意选择题是单选和多选，注意每个题目的要求 3、判断题需要认真而且准确的判断。 4、简答提要根据每个题的分值而回答，一般是条理的东西。 5、特别要求（论述和案例）：回答的时候一定要结合教材和实际进行阐述并分析。并且每题必答！ 二、应考复习资料 （一）教材：每个章节的重点、难点以及每章节后的平时作业。 （二）三大网络上的期末综合复习指导，要求大家必须掌握。 （三）课程老师复习课的要求以及巴南电大的重点复习资料。 （四）平时作业以及巴南电大上的案例复习。 （五）中央电大和重庆电大上的自测题。 三、《企业战略》+《公司概论》期末复习重点复习资料（见附件） （一）《企业战略》期末综合练习题 （二）《企业战略》期末作业（1、2、3、4） （三）《公司概论》期末综合练习题 四、《企业战略》各章节重难点说明 第一章　战略管理导论（重点掌握） 1.1　企业战略内涵（重点掌握） 1.2　企业战略管理的特征及其过程（重点掌握） 1.3　企业战略管理过程 1.4　企业战略的产生与发展 案例一　“居安思危”的联华超市 第二章　 外部环境分析 2.1　宏观环境分析 2.2　产业环境分析（重点掌握） 2.3　竞争对手环境分析 2.4　顾客环境分析 案例　美国汽车行业内部竞争结构分析 第三章　 内部能力分析 3.1　企业资源和能力分析 3.2　价值链分析 3.3　企业竞争优势分析 3.4　企业核心竞争能力分析 3.5　企业产品及营销能力分析 3.6　SWOT分析（重点掌握） 案例　康佳集团的战略转型和竞争优势的重造 第四章　战略目标设定 4.1　企业经营资源分析 4.2　战略能力分析 4.3　核心能力分析 4.4　环境分析技术 第五章　公司战略（重点掌握） 5.1　战略的类型（重点掌握一体化和多元化战略） 5.2　实现方式 5.3　稳定型战略 5.4　收缩型战略（重点掌握收缩型战略的类型） 5.5　公司战略选择方法（重点掌握波士顿方法） 案例　百事可乐公司的战略转型 第六章　竞争战略选择（重点掌握） 6.1　基本竞争战略 （重点掌握成本领先，差异化、重点集中战略） 6.2　竞争位势战略 （重点掌握市场领导，市场跟随战略） 6.3　产业生命周期战略 案例　诺基亚全球化大发展 案例二　金川公司的国际化经营战略 第七章　合作战略选择 7.1　合作营销 7.2　虚拟经营战略 7.3　战略联盟 7.4 企业集群战略 案例　麦当劳的特许加盟连锁经营战略 第八章　职能战略（重点掌握） 8.1　职能、职能部门和职能战略概述（重点掌握） 8.2　市场营销战略（重点掌握产品、定价战略） 8.3　财务战略 8.4　研究开发战略 8.5　人力资源战略 8.6　生产战略 案例　海尔的成长战略 第九、十章　战略实施与控制 11.1　战略实施的基本内容 11.2　战略实施与组织结构 11.3　领导与战略实施 11.4　战略实施模式 11.5　战略控制（重点掌握） 11.6　战略控制的系统设计 案例　某机床厂总体发展战略初探 《企业战略》+《公司概论》考试重点章节以及重要知识点太多，请大家以指导老师最后一次课堂重点知识梳理为参考。 07春期《企业战