(2016年注会考试公司战略与风险管理分析.docVIP

2015年注会考试公司战略与风险管理分析 　　一、考试情况分析　　二、2015年教材情况　　三、2015年考试题型　　四、2015年复习建议 　　　　一、考试情况分析　　· 采用案例形式：分析与默写各占一部分，阅读量较大，对做题速度有较高要求。　　· 出题较为灵活。　　· 机考：覆盖面广，知识点分散，要求全面复习。 　　　　二、2015年教材情况　　1.教材结构变化 2014年 2015年 第一章 导论 第一章 战略与战略管理 第二章 战略分析 第二章 战略分析 第三章 战略选择 第三章 战略选择 第四章 战略实施 第四章 战略实施 第五章 风险与风险管理 第五章 风险与风险管理 第六章 风险管理框架下的内部控制 第六章 公司治理 　 第七章 风险管理框架下的内部控制 　 第八章 管理信息系统的应用与管理 　　2.教材主要内容变化　　第一章：章名发生变化，由原来的“导论”改为“战略与战略管理”，新增了一些案例。　　第二章：新增和删除了一些案例，没有实质性变化。　　第三章：调整相对较大，每节都有新增的点。　　第四章：新增和调整了一些案例，没有实质性变化。　　第五章：新增了第六节“风险管理的其他相关问题”的内容，该节内容包括原第一节“风险管理的成本与效益”、“风险管理的文化”内容，同时新增了“风险管理的障碍与关键挑战”的内容。 　　第六章：公司治理为新增内容。　　第七章：在原教材第六章基础上进行了调整，其中第一节的内容全部删除，新增“第一节内部控制概述”和“第二节内部控制的要素”的内容。原“内部控制评价”一节改为“内部控制评价与审计”，增加了“内部控制审计”的内容。　　第八章：管理信息系统的应用与管理，为新增内容。 　　3.整体结构　　全书共8章，可以分为四大块复习，分别是战略管理、风险管理、内部控制和管理信息系统。　　第一大块：战略管理　　第一章：对战略和战略管理进行了总括介绍。　　第二章～第四章：战略管理三大步骤　　第二大块：第五章（风险与风险管理）　　第三大块：第六章和第七章（公司治理与内部控制）　　第四大块：第八章（管理信息系统） 　　第一章到第四章围绕公司战略进行介绍，结构见下图。　　　　 　　 　　第五章 风险与风险管理 ——（中央企业全面风险管理指引为主体） 第一节 风险与风险管理概述一、风险的概念二、企业面对的风险种类三、风险管理的概念四、企业风险管理的特征 第二节 风险管理的目标 第三节 风险管理基本流程： 第四节 风险管理体系：一、风险管理策略二、风险管理组织体系三、内部控制系统四、风险理财措施五、风险管理信息系统 第五节 风险管理技术与方法：（11种）头脑风暴法、德尔菲法、失效模式影响和危害度分析法、流程图分析法、马尔科夫分析法、风险评估系图法、情景分析法、敏感性分析法、事件树分析法、决策树法、统计推论法 第六节 风险管理的其他相关问题一、风险管理的成本与效益二、风险管理的障碍与关键挑战三、风险管理的文化 　　 　　第六章　公司治理　　 第一节 公司治理的基本理论—、公司治理的概念二、代理理论三、利益相关者理论四、公司治理的参与各方五、公司治理的基本原则 第二节 投资者和董事会在公司治理中的作用—、所有权结构与公司治理二、董事会的职权及其在公司治理中的作用三、董事会与高级管理层的角色分离四、独立董事、审计委员会在公司治理中的作用五、机构投资者的行动主义与公司治理 第三节 信息披露和外部监督在公司治理中的作用—、信息披露在公司治理中的作用二、信息披露的内容三、注册会计师审计在公司治理中的作用四、政府及有关监管机构在公司治理中的作用 　　第七章　风险管理框架下的内部控制（核心内容：一个规范、三个指引）　　 第一节 内部控制概述（COSO委员会内控框架与我国内控规范体系） 第二节 内部控制的要素（COSO委员会内控框架与我国内控基本规范五要素） 第三节 内部控制的应用：（我国内部控制应用指引18项）组织架构、发展战略、人力资源、社会责任、企业文化、资金活动、采购业务、资产管理、销售业务、研究与开发、工程项目、担保业务、业务外包、财务报告、全面预算、合同管理、内部信息传递、信息系统 第四节 内部控制评价与审计·内部控制评价（原则、内容、程序、缺陷认定、评价报告）·内部控制审计·审计委员会在内部控制中的作用 第五节 风险管理、内部控制、公司治理三者的关系 　　第八章　管理信息系统的应用与管理 第一节 管理信息系统概述—、管理信息二、管理信息系统 第二节 管理信息系统的应用一、信息系统与组织管理二、信息系统与组织流程三、信息系统与组织