手册-2016服装材料有限公司6s推行管理手册.doc

6S管理工作方针 全员参与6S活动， 持续改善，全面提升员工素养； 预防安全事故发生， 消除浪费，不断增强企业体质。 审核： 日期： 批准： 日期： 公司2015年6S管理工作目标 总目标：倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事都“讲究”的良好习惯，缔造和谐而卓越的工作环境，从而达到提高整体工作质量的目的，并使现场管理初步实现标准化。 具体目标： 各部门6S知识培训宣贯到位，培训参加率≥95%。 各部门工人现场不要物品为0，物品定置错误≤2次/月。 公司至少树立方2个样板部门。 至少推行3种6S管理技法。 各班组班前5分钟6S,班后5分钟6S，执行率≥85%. 办公室6S考核≥1次/月，生产车间6S考核≥1次/周，6S诊断执行率100%. 公司各部门内部6S考核得分≥80分。 现场管理100%实现三定：定品目、定位置、定数量。 审核： 日期： 批准： 日期： 批 准 令 “以质量创品牌，以品牌促发展”是公司坚持的品牌发展战略。为确保产品质量，巩固公司良好的市场信誉形象，进一步提升企业现场管理水平，对影响现场管理的各因素进行有效控制，以逐步实现现场管理标准化、规范化，并塑造员工的品质改善企业体质，提高企业竞争力。为此总经理组织人员编写本版本的《6S推行管理手册》，规定本公司6S管理方针、目标及其实施的总体要求和原则，是对本公司管理体系的阐述。经公司相关部门评审，生产经理最终审核后，认为该手册符合国家有关的法律法规要求，符合本公司的经营宗旨及实际情况，是本公司现场管理体系运行的依据。 现予以批准颁布，自己2015年11月01日起正式生效，各级人员应严格遵照执行。 总经理： ------服装材料有限公司 2016年9月01日 目 次 1.6S管理工作方针 ……………………………………………………………………….1 2.6S管理工作目标…………………………………………………………………………2 3.批准令…………………………………………………………………………………….3 4.目次……………………………………………………………………………………….4 5.前言……………………………………………………………………………………….5 6.6S解析…………………………………………………………………………………….6 7.6S效用…………………………………………………………………………………….8 8.6S推进步聚……………………………………………………………………………….9 9. 6S推进要领…………………………………………………………………………….10 10．“要”与“不要”物品的判定标准的…………………………………………………12 11.各级员工在6S活动中的责任………………………………………………………….13 12.6S检查要点………………………………………………………………………………14 13.开展5分钟/10分钟6S活动……………………………………………………………16 14.6S的评价…………………………………………………………………………………16 15.6S推展手法（实施技巧）………………………………………………………………17 16.文件6S……………………………………………………………………………………21 17.现场管理制度……………………………………………………………………………21 18.现场改善成果申报及评比………………………………………………………………32 19.工位器具现场管理规定…………………………………………………………………34 20.文件柜管理规定性………………………………………………………………………34 21.外来人员管理规定………………………………………………………………………34 22.更衣室管理规定…………………………………………………………………………35 23.卫生间管理规定………………………………………………………………………..35 24.垃圾管理规定…………………………………………………………………………..36 25.不要物处理程序………………………………………………………………………..36 26.附录：记录表格…………………………………………………………………………37 1.0前言