管理信息系统设计案例3篇.doc

管理信息系统设计案例3篇 篇一：管理信息系统设计案例 国家无线电监测中心从1998年开始进行全国无线电管理信息系统一期工程建设，该管理信息系统是一个覆盖全国无线电管理机构的管理信息系统，是开展无线电频谱管理和无线电监测工作的基础平台。 为使中华人民共和国的无线电频谱管理自动化、科学化工作迈上一个新的台阶，进一步提高我国无线电管理的规范性、科学性、合理性，国家无线电监测中心于2006年启动二期工程，在继续完善无线电管理信息系统的基础设施的同时进一步建设、完善业务应用系统。 在系统架构理论的指导下，对全国无线电管理信息系统进行统一规划，分步实施，并充分利旧现有设备；通过6大举措完善管理信息系统的基础平台，并扩充业务应用系统；在系统建设的同时，培养长期合作的战略伙伴关系，建立系统可持续改善的循环机制，为业务需求提供灵活可靠的支撑体系。 篇二：管理信息系统设计案例 客户关系管理系统在NGBOSS1.0项目开始架构重建，由原BOSS内一部分营业、渠道、客服等功能域拓展成为相对完整独立的业务系统，随着客户对服务水平、计费能力等要求的不断提高，其在运营商系统中的重要性越来越彰显。 完成CRM系统架构重大变革，实现了以客户为导向的支持全业务的营销、销售和服务一体化功能，系统功能大幅提升；同时打造了双活生产中心，对营业数据库按地市拆分，有效降低单中心系统数据规模和业务访问量。 项目建设遵循节能减排、减轻维护压力、节约投资的原则，根据现网CRM系统实际情况和业务发展需求，依据某运营商集团NGBOSS1-CRM、业务规范、技术规范和系统流程框架规范，合理地进行工程项目设计。 引入大量业界创新的先进软硬件技术，采用业务路由拆分、全局负载均衡、远程数据复制等技术手段，为超大型数据库实施拆库，建设了双活中心，本项目为其他各省运营商超大规模数据库拆分实施提供了先进案例。此外降低了系统能耗，减轻了维护压力，进而有效降低系统的总拥有成本。 本项目全面提升了CRM系统的运营支撑能力，为企业实现新跨越战略提供快速、有效、稳定的支撑服务，为业务支撑网络化和产品化奠定可持续发展的基础。此外工程还通过平台扩容、数据库拆分等手段进一步降低了支撑系统核心数据库的性能压力，增强系统运行稳定性、提升系统业务处理能力，进一步增强了企业核心竞争力。 篇三：管理信息系统设计案例 医院信息系统的实施将在整个医院建设企业级的计算机网络系统，并在其基础上构建企业级的应用系统，实现整个医院的人、财、物等各种信息的顺畅流通和高度共享，为全院的管理水平现代化和领导决策的准确化打下坚实的基础。该系统具有成熟、稳定、可靠、适用期长、扩充性好等特点，可以根据各医院各自的特点度身制作。该系统已成功地运行在普兰店市第一人民医院、庄河市第一人民医院、大连市中山医院、盖州市中心医院、蓬莱市人民医院、丹东市中医院、抚顺市中医院、铁岭中医院、铁岭县医院、黑龙江省呼兰县中医院、大连大学附属医院、瓦房店第一人民医院等一系列三甲、三乙、二甲等医院，为各医院取得了良好的社会效益与经济效益，同时也受到客户的广泛好评。 整个系统由一台服务器和若干台工作站构成一个网络，各个子系统在网络上协调运行，部门间业务查询灵活，又提供严格的权限控制。每个子系统提供一个公用查询功能，每个子系统在此功能下只能使用它有权调用的功能。网络间共享的数据是实时的，避免造成部门间数据不一致的现象。 酒店年度工作计划范文汇总--年度工作计划 酒店年度工作计划范文汇总 酒店年度工作计划范文一 2016年是酒店争创预备四星级旅游饭店和实现经济腾飞的关键之年。因此进一步提高员工素质，提高服务技能是当前夯实内力的迫切需求。根据酒店董事会关于加大员工培训工作力度的指示精神，结合本酒店实际，我拟在2016年度以培养“一专多能的员工”活动为契机，进一步推进员工培训工作的深度，努力做好2016年的全员培训工作。 一、指导思想 以饭店经济工作为中心，将培养“一专多能的员工”的主题贯穿其中，认真学习深刻领会当今培训工作的重要性，带动员工整体素质的全面提高。 二、酒店的现状 当前酒店员工服务技能及服务意识与我店四星级目标的标准还有很大的差距，主要体现在员工礼节礼貌不到位，对客服务意识不强，员工业务不熟等方面。 三、当前的目标和任务 2016年度的员工培训以酒店发展和岗位需求为目标，切实提高员工认识培训工作的重要性，积极引导员工自觉学习，磨砺技能，增强竞争岗位投身改革的自信心，培养一支服务优质、技能有特色的高素质员工队伍，努力使之成为新时期不断学习、不断提高的智能型员工。 四