[公司薪酬管理制度最终版.docVIP

薪 酬 制 度 一、目的 为适应社会发展需求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制订本制度。 二、制定原则 本制度本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。 1、公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可以上下同时享受或承担不同德工资差异； 2、竞争：使公司的薪酬体系在同行业同区域有一定的竞争优势。 3、激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。 4、经济：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工和企业能够利益共享。 5、合法：本制度建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。 三、薪酬体制 1、薪资标准：公司实行岗薪制，贯彻“饮食设岗，因岗定薪”的原则。每个岗位的薪资标准，依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素，由各部门中层管理人员拟定草案，交由行政人事部汇总后，报总经理确定。 2、年薪制：享受年薪制的员工由公司总经理确定（一般一年确定一次）。 （1）薪制对象：公司聘任的高层管理人员，相关的高级技术、业务人员和特殊岗位人员。 （2）年薪标准：由公司总经理根据业绩、能力、责任等因素确定，享受年薪制的员工薪资由工资总额的20%作为风险资金后，按月平均发放，年终根据工作完成情况核算风险基金的发放额发放给员工（以年终考勤、奖惩、绩效考核等依据）。 3、月薪制：享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报行政人事部审核，总经理审批。 （1）月薪制对象：除实行年薪制工资以外的计时制员工。 （2）月薪标准：由部门经理确定，行政人事部审核，公司总经理审批。 4、计件制工资：工人 计件工资制工人工资标准根据工种不同由生产部门拟定，经总经理审批后执行。 以下为计件基本工资标准： （1）打球：工价为0.4元/公斤； 单台机台每个工作日产量不得低于60公斤. 单机台每个工作日产量为 1-60公斤时，工价每公斤0.4元； 单机台每个工作日产量为61 -80公斤时，工价每公斤0.5元； 单机台每个工作日产量为81-100公斤时，工价每公斤0.55元； 单机台每个工作日产量为101公斤及以上时，工价每公斤0.60元； 操作机台满一个月的员工,每台机器产量不得低于60公斤,不达标者扣除单月全勤奖及不参与当月其他奖励的评选。打球车间每月工作时间为26天，不足部分需补足且当月上班不足26天不计全勤奖。工作时间超过26日为加班，加班工价为0.6元/公斤。 （2）拉丝：工价为0.32元/公斤； 单台机台每个工作日产量不得低于70公斤. 单机台每个工作日产量为 1-70公斤时，工价每公斤0.32元； 单机台每个工作日产量为 71公斤及以上时，工价每公斤0.48元； 操作机台满一个月的员工,每台机器产量不得低于70公斤,少于70公斤者，扣除单月全勤奖及不参与当月其他奖励的评选。拉丝车间每月工作时间为26天，不足部分需补足且当月上班不足26天不计全勤奖。工作时间超过26日为加班，加班工价为0.64元/公斤。 5、公司固定员工分类： （1）高层管理人员：总经理、副总经理 （2）中层管理人员：部门经理、工程师 （3）基层管理人员：各部门和项目部的主管，包括财务部主管会计、行政主管、人事主管、技术主管等 （4）专业技术人员：出纳、会计、人事专员、行政专员、技术员、驾驶员等 （5）行政后勤人员：文员、仓管员、保安等 (6) 生产线辅助人员：生产车间不适应于计件的工种 四、薪资结构： 固定员工(除产线员工)薪资=基本工资+岗位津贴+(通讯补助)+全勤+工龄工资+年终奖金+绩效工资组成。 产线员工（计件）薪资=计件基本工资+加班计件工资+全勤+工龄工资+年终奖金+（绩效工资）组成。 产线计时工薪资=基本工资+岗位津贴+绩效工资组成 1、基本工资： （1）贯彻“因职设岗，因岗定薪”原则，行政人事部根据岗位的性质、责任大小、难度高低、专业性、劳动强度等因素起草各岗位基本工资等级标准，由总经理审批。 （2）每个岗位的基本工资等级由行政人事部和所在部门经理共同协商，报总经理审批后确定，中层管理人员的基本工资等级由总经理确定。一人担任多个职位的，按照所担任最高职务确定基本工资等级。 附表1：基本工资标准 类别 1档 2档 3档 4档 5档 6档 中层管理人员 （各部门经理、工程师） 2000 2200 2400 2600 2800 3000 基层管理人员 （各部门主管） 1500 1600 1700 1800 1900 2000 专业技术人员 （出纳、会计、技术员、专员） 1400 1450 1500 1550