[关于囿口项目乙方合作方案.docVIP

关于囿口项目乙方合作提议 一、根据我国《建设工程招投标法》和《工程建设项目范围和规模标准规 定》非国有资金的商业住宅项目，包括项目的勘察、设计、施工、监 理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购达到下列标准之一 的必须进行招标： 施工单项合同估算价在２００万元人民币以上的； （二）重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在１００万元人民币以上的； （三）勘察、设计、监理等服务的采购，单项合同估算价在５０万元人民币以上的； （四）单项合同估算价低于第（一）、（二）、（三）项规定的标准，但项目总投资额在３０００万元人民币以上的。 我公司项目在强制招标范围内，建议委托招投标代理机构以邀请招标方式发包，邀请招标的好处是投标人少，且对其有一定了解，招标过程较为简化，招标成本低，周期也相对较短。对于施工单位资格审查的具体内容，可以归结到一下几点： 1、企业资格：这里有别于企业资质，因为目前市场上施工单位的形式主要为一个企业下设多个项目部，我们不仅考察这个企业，更要考察拟承建的项目部。因为考察企业总部法人资质、注册资金等并不能获得实质性的东西，大部分都是符合要求的，所以需要着重了解的是项目部本身的能力，例如他们承建过的项目情况等，我们不可能把一个10万平方的项目交给一个长期徘徊在几千平方施工经验的项目班组。要了解其近几年完成类似工程的情况，即了解此类业务的承担能力与完成情况。还要了解在建项目的数量和情况，避免对方在承接工程后相关人员两头跑甚至多头跑，这势必会影响以后我们工程的质量和进度。要获取总体印象可以直接进行现场考察，两个方面： （1）现场管理（指在建工程）主要考察：施工资料的整理情况、现场平面布置的合理情况、环境卫生、机械设备、安全防火措施、管理班子在位情况等。 （2）施工质量：在建工程，主要考察工程实体质量，质量检验资料、原材料检验资料。竣工项目主要考察：工程的观感质量、质量验评资料等。 2、人员与设备配置：人员配置包括拟任的项目经理，技术负责人等主要人员。这里的人员为实任人员，而不是施工许可证等官方文件人员。如项目经理一职，现在建设工程取消项目经理证而采用建造师执业资格证，这类人员分为两类，一类是长期从事建筑工程事业并已取得一定业绩，经相关部门考核某些科目同时因为年龄关系面试相关科目，获得建造师执业资格，这类人员在工程建设过程中能切实担任项目经理一职。另一类是已获得一定学历，通过参加国家建造师考试而取得执业资格，法律上可以担任项目经理，但因为实际工作经验不足，在项目建设过程中其实只是一个法律上的签字权，而无法做好施工组织和管理工作，需要另外配备实质上的项目负责人，这个实质上的负责人才是我们应该考核的对象。 在考察这些具体人员的同时，还应了解拟组建的项目团队是否为人员稳定团队，一个人员相对固定的团队与临时拼凑的团队工作效率相差甚远。同理，除了考察这些团队主要负责人，还要了解他们下面各工种的施工班组情况，是否为相对固定的施工班组，班组能调控的人员数量是否达到建设各阶段的要求，工人的工艺水平层次等。这些情况的深入了解做起来可能具有一定的难度，但是实践经验告诉我们确实应该做到如此深度。因为临时组建的团队需要一定的磨合期，磨合期内工作效率往往低下，若在紧要关头（如开盘预售、结顶按揭）需要赶抢工期，矛盾立即显现，并给我们建设单位带来极大伤害。 设备器材的配置情况考察较为简单，直接到对方在建的项目实地考察就一目了然，是否满足我们建设工程体量的需要。 3、财务能力：通过一定的财务方法了解对方的财务状况和能力，也是考察的一项重要内容。对财务能力的考察，可以了解其垫资能力（特殊阶段大量物力投入的能力）、负债率等深层次情况，因为我们不会把项目交给一个负债累累、濒临破产的企业而成为他们的救命稻草。他们的财务状况不应该成为我们自己的财务负担，如果对方财务状况差，不可避免的在建设工程中出现向我们借资、提前支付工程款等。 考察财务状况不是让其出示一张资金证明，短期的资金状况并不能说明问题，要考察就考察近一年、半年的资金状况。说的通俗点，没钱就不要办企业，没钱就不要当老板，允许他们通过我们的项目从有钱人变得更有钱，但是拒绝成为他们的第一桶金。 4、市场信誉：考察其已建项目的质量、进度、安全等方面的情况，获得的各种质量安全奖项占据项目的比例，这些第三方证明具有很好的反应其以往的工程水平。了解有无出现质量问题（无论大小），有无被建设主管部门通报，有无与合作方发生合同违约等情况。这些信息不仅需要从官方渠道获取，还要发动人际关系通过其他方式获取，例如，曾发生过一定的质量问题，但是通过非常规手段未被官方公布，这其实是一种更严重的行为。 同时从他们以前合作的建设单位（甲方）了解这个团队的质量、进度意识，与甲方的配合情况，从而综合而全