- 1、本文档共8页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
[关于在员工中实施正负激励的办法
关于在员工中实施正负激励的办法
面对激烈的市场竞争,要持续保持餐厅在行业中的领先地位,赢得客户的满意和忠诚,需要全体员工群策群力、全力以赴,发挥“完美客户体验”的服务精神,从客户角度出发,把每件事情做到最好,为客户提供最为满意的服务。因此,特制定《正负激励手册》,旨在全面增加管理的透明度,做到公正、公平、公开,鼓舞全体员工士气,提高战斗力;“正”即奖,“负”即惩。按章办事,奖罚分明,才能实现最大化的工作效率及业绩的兑现。有序的制度管理,公平的升迁机会,才能形成良好的工作环境,负责的做事态度。所有员工每年都须接受本手册的培训,并须在日常工作中严格执行。每个主管除了需要以更高的标准履行职责外,还须对其下属遵守规范的情况负责。定期学习规范要求并检视自己的行为,应该成为每位员工的自觉行动。每一个人都被期望表现出更高标准的职业素养,为公司的发展创造更优秀的业绩。一、 奖励:奖励分为定期奖励和随机奖励(一)、定期奖励1、奖励类别:月度优秀员工(优秀管理者)月度优秀区域(档口)----季度优秀员工(优秀管理者)年度优秀员工(优秀管理者)2、评选条件、方式、名额、评选时间及奖励方式:(1)、月度优秀员工(优秀管理者)A、评选条件:a、当月3号以前进入的员工(管理层);b、当月出满勤,无任何过失,月度绩效考核考评分在102分以上(含102分,详细说明见附件);c、个人卫生、区域卫生、更衣室、寝室卫生均优秀;d、工作态度好,工作技能和工作业绩(管理能力)均优秀;e、品德优良,诚信待人,勤奋扎实,任劳任怨,虚心请教,积极上进;f、人际关系优良,关心集体,不斤斤计较,积极帮助同事,服从上级安排;B、评选方式:由领班级的基层管理人员根据条件提名,由部门经理或厨师长审查,报人力资源部审核后,总经理审批。C、评选名额:为各部门员工人数的20%以内。D、评选时间:次月的3日前。 E、奖励方式:a、 在公司文化墙上通报表扬;b、奖励现金100元。c、 佩戴服务明星工作牌上岗。(2)月度优秀区域(档口)A、评选条件: a、 该区域(档口)全体员工本月出满勤,月度绩效考核考评分在98分以上(含98分);b、 无任何违纪现象,“一般过失”控制在该档口人数10%以内,无任何安全事故;c、 该区域(档口)员工服务或产品质量无任何投诉,并得到客人好评;d、 该区域(档口)员工全月的个人卫生、区域卫生、寝室、更衣室卫生优良;e、 该区域(档口)员工工作态度好,工作技能优秀、工作业绩突出;f、 该区域(档口)员工士气高涨,有较强的团队意识,工作充满激情,能主动配合和帮助其它区域(档口);g、 该区域(档口)员工有良好的节约意识,能主动为公司的发展出谋划策,积极上进。B、评选方式:由部门经理或厨师长根据评选条件提名,报人力资源部审核后,报总经理审批。C、评选时间:次月的3日前。D、评选名额:各部门一个区域,一个档口。E、奖励方式:a、 公司授予月度集体荣誉称号,并颁发流动红旗;b、 在公司文化墙上通报表扬;c、 奖励该区域(档口)员工月考评分2分/人;d、 奖励该区域(档口)的第一负责人月度考评分3分/人;e、 按30元/人标准奖励由各部门经理安排集体分享活动。(3)、季度优秀员工A、评选条件:a、 入职一个季度以上的基层员工;b、 该季度出满勤,季度月考评平均分不低于102分,无任何过失;c、 该季度内工作态度好,工作技能熟练,工作业绩突出,受到客人和领导的好评;d、 工作充满激情,微笑面对顾客和同事,具有一定的感召力和亲和力;e、 季度内个人卫生、区域卫生、寝室、更衣室卫生优良;f、 品德优良,诚信待人,工作积极主动,任劳任怨,好学上进;g、 人际关系优良,不斤斤计较,把公司利益放在第一位,主动帮助同事,积极配合、协助上级工作;h、 以公司利益为重,真正关心公司的发展,能提出合理化建议,随时随地维护企业品牌形象。B、评选方式:由基层管理人员根据评选条件提名,部门经理、厨师长召集领班、主管、主厨等管理人员会议讨论审查,报人力资源部审核后,报总经理审批。C、评选时间:次季度第一个月的5日前。D、评选名额:各部门人数的10%以内。E、奖励方式:a、 在公司文化墙上通报表扬; b、 季度大会上表彰;c、 颁发公司荣誉证书并给予200元现金和价值100元的物资奖励;d、 记入公司档案,作为员工晋升的依据之一。(4)、季度优秀管理者 A、评选条件:a、 担任管理工作满一个季度的领班级、主厨级人员;b、 该季度出满勤,季度月考评平均分不低于105分,无任何过失;c、 管理大胆,主动积极,处事公正;d、 工作充满激情,微笑面对顾客和同事,具有一定的感召
您可能关注的文档
- (20攀枝花学院专升本无机及分析化学化学考试大纲.doc
- (20款国外优秀的以汉堡为主题的logo设计欣赏.docx
- (20级机电专业机械设计期终考试试题.doc
- (20综合04年高考试题总评与2005年高考趋势预测.doc
- (20综合05年高考英语仿真模拟试题——高三英语试题.doc
- (20综合05年高考语文分析.doc
- (20综合06年江苏高考政治试题解析.doc
- (20综合07年高考模拟试卷.doc
- (20综合07年高考福建卷语文试题解读.doc
- [关于加强卫生监督执法人才队伍建设.doc
- 教科版(2017秋)科学二年级上册2.6 做一顶帽子 教学设计.docx
- 河北高频考点专训四 质量守恒定律的应用教学设计---2024-2025学年九年级化学人教版(2024)上册.docx
- 大单元教学【核心素养目标】6.3 24时计时法教学设计 人教版三年级下册.docx
- 河南省商城县李集中学2023-2024学年下学期九年级历史中考模拟八(讲评教学设计).docx
- 第18章 第25课时 正方形的性质2023-2024学年八年级下册数学课时分层作业教学设计( 人教版).docx
- Module 8 模块测试 教学设计 2024-2025学年英语外研版八年级上册.docx
- 2024-2025学年小学数学五年级下册浙教版教学设计合集.docx
- 2024-2025学年小学劳动四年级下册人民版《劳动》(2022)教学设计合集.docx
- 2024-2025学年小学数学三年级上册冀教版(2024)教学设计合集.docx
- 2024-2025学年高中生物学必修1《分子与细胞》人教版教学设计合集.docx
文档评论(0)