(4.战略管理测试题.docVIP

第四章 1.乙公司为国内经营多年的制药公司，近期成功研制了一种预防新型流感的疫苗。乙公司管理层计划将此疫苗规模化生产，并同时在国内市场和国外市场销售，预计该疫苗的销售可为公司未来数年带来较高的净收益。根据企业成长矩阵，乙公司进军国外市场的计划属于（ 　）。（2009年单选题） A.市场渗透战略 B.市场开发战略 C.产品开发战略 D.多元化战略 【答案】D 【解析】由于要在国外市场（新市场）销售新型流感的疫苗（新产品），按照安索夫矩阵，新产品与新市场组合属于多元化战略。 2. 多元化的战略利益有（ ）。 (13) ABD （A）实现范围经济（B）分散经营风险 （C）增加市场占有率（D）增加竞争力量 （E）降低生产成本 3. 合并是指( )；B （A）一家公司购买另一家公司的多数股权。 （B）两家公司在相对平等的基础上将相互的业务进行整合。 （C）两家公司为了完成既定功能而互相结合，成立第三家独立的实体 （D）两家公司同意共享一些信息，但各自的运营却仍然保持独立。 4．合并比收购( )。C （A）发生的更多（B）更容易完成（C）发生的更少（D）更受管理者的欢迎 5．（ )指一家公司接管另一家公司的全部控制权或股权。 B （A）合并（B）收购（C）接管（D）重组 6．下面哪一项不是收购的基本原理( ) D （A）获得更大的市场力量。（B）起过巨大的市场进入障碍。（C）加快进入市场的速度。 （D）为了战术竞争上的举措而对公司进行定位 一个公司收购了其产品供应商的行为( ) D （A）横向收购（B）不相关收购（C）恶意接管。（D）纵向收购。 7．从长远来看，利用内部开发的新产品以进入新市场要比通过收购进入新市场风险小，尤其是当收购成为( )的代替品时。B （A）战略计划。（B）创新。（C）风险分析（D）国际多元化 8．下面哪一项不是与收购活动有关的问题( ) D （A）对目标公司支付的收购费过高。（B）遇到两个公司整合的困难。 （C）收购融资所需的成本很高。（D）发展了太多的市场力量。 9．由于收购活动而导致公司长期表现不良的因素不包括以下哪一项( )。A （A）多元化的不够。（B）债务过多。（C）无法产生协同效应。（D）变的过于庞大 10．过分多元化更可能发生在( )。A （A）相关产业的公司（B）不相关产业朗公司（C）所有类型的公司（D）单一产业的公司 11．证据表明，公司采用收购活动代替内部发展创新( )。 C （A）通常会使每一分研发经费所产生的创新增加（B）比那些没有这么做的公司表现要好 （C）最终会遇上运营问题（D）通过范围更广的产品可以杠杆调节它们的核心竞争力。 12．下面哪一项不是过分多元化的结果( )。B （A）高级管理层无法有效地管理公司的所有业务单位。（B）管理层更强调战略成果而不是财务成果。（C）公司采用收购活动代替自我创新。 （D）管理层寻求短期效益。 13．公司的经验和研究发现表明收购( )。C （A）非常有效，可以产生高于平均水平的回报。 （B）基本有效，可以产生高于平均水平的回报。 （C）不够有效，给收购方带来的回报率接近于零。 （D）与其他战略相比表现差不多。 14．下面哪一项不是与收购活动有关的问题。D （A）对目标公司支付的收购费过高。（B）遇到两个公司整合的困难。 （C）收购融资所需的成本很高。（D）发展了大多的市场力量。 15．由于收购活动而导致公司长期表现不良的因素不包括以下哪—( ) A （A）多天化的不够。（B）债务过多。（C）无法产生协同效应。（D）变的过于庞大。 16．公司变得过于庞大的问题之一是( ) D （A）很容易进行管理。（B）经常信奉决议分散型的哲学。（C）效率日益提高 （D）通常会增加官僚式的控制。 17．一个善意的收购行为( )。C （A）提高了支付给该收购方的价格。（B）保证了被收购方的高级管理层能够在新建公司受到欢迎。（C）为购并双方的整合提供了便利。（D）使得合并后的企业得以发展。 善意的收购行为是一个成功收购行动的特性( ) A 有效的整台。（B）很容易获得的资金支持。 （C）长期的竞争优势。（D）大的协同效应。 19．下面哪一项不是一个成功收购行为的特性( ) D （A）收购方拥有宽松的财务状况。 （B）收购方与被收购方拥有互补性的资产或资源。 （C）持续进行创新和研发投资是公司的一贯战略。 （D）迅速对广告和形象树立方面进行投资。 20．联盟是：( ) D （A）如果合作企业的总部