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管理学复习题之四 一、单项选择题（每题1分） 1.管理者传播者的角色属于（ ） A.人际关系角色 B.信息角色 C.决策角色 D.领导角色 2.泰罗认为科学管理的中心问题是。A.提高劳动生产率 B配备第一流的工人 C.使工人掌握标准化的操作方法 D实行有差别的计件工资制 3.如果你是一位公司的总经理，当你发现公司中存在许多小团体时，你的态度是：（）A.立即宣布这些小团体为非法，予以取缔 B入调查，找出小团体的领导人，向他们提出警告，不要搞小团体C.只要小团体的存在不影响公司的正常运行，可以对其不闻不问，听之任之D.正视小团体的客观存在性，允许、乃至鼓励其存在，对其行为加以积极引导 A.放弃技术工作，全力以赴，抓好管理和领导工作 B.重点仍以技术工作为主，以自身为榜样带动下级 C.以抓管理工作为主，同时参与部分技术工作，以增强与下级的沟通与理解 D.在抓好技术工作的同时，做好管理工作 5.（ ）用来度量一个人的信念强度，（ ）用来度量人们在多大程度上是自己命运的主宰。 A.控制中心，自我强度 B.自我强度，控制中心C.控制中心，个人特征 D.自我强度，问题强度 6.（）是面对未来可能呈现多种状态，决策者虽无法事先确定究竟呈现何种状态，但可判断各种状态出现的概率。 A.确定型决策 B.风险型决策 C.非确定型决策 D.追踪决策 7.某企业运用原有技术优势，开发了一种固定资产投资极大的新产品，投产后很畅销。几家竞争对手看到该产品有巨大潜力，也纷纷跃试。这时，有人从资料中发现该产品完全可以通过其他途径加以合成，而投资仅为原来的五分之一。该企业顿时陷入手忙脚乱的境地。从计划的过程进行分析，该企业最有可能在以下哪个环节上出了“毛病”？（ ） A.明确计划的前提条件 B.估量机会，确立目标 C.拟定派生计划，并通过预算使计划数字化D.提出备选方案，经过比较分析，确定最佳方案 8.在组织规模一定时，管理幅度与组织层级（ ）。 A.没有什么必然联系 B.直接成正比关系 C.有明显的间接关系 D.直接成反比关系 9.瑞士1969年研制出世界上第一支石英电子手表。但商界的领袖们认为，石英表没有发展前途，于是没给予重视。而日本人则不同，他们认为石英表大有可为，遂投入资本和技术生产出大批产品，结果日本的石英技术誉满全球。在20世纪7年代后5年就挤垮了100多家瑞士手表厂。这个例子说明了哪种观点（）A.决策对企业发展影响至关重要 B.技术比管理更能给企业带来竞争力 C技术要发挥作用离不开资本的投入 D技术要发挥作用离不开社会环境条件 一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑按什么因素来划分部门（）A.职能B.产品C.地域 D.矩阵结构部门划分是组织设计中的重要内容，主要解决组织（）整体目标 纵向组织结构 横向组织结构 组织运行组织理论上把管理层多而管理幅度小的结构称之为A.锥型式结构 B.扁平结构C.事业部结构 D.矩阵型结构汪力是一民营企业的职员，他工作中经常接到来自上边的两个有时甚至相互冲突的命令。以下哪种说法指出了导致这一现象的最本质原因？（）该公司在组织设计上采取了职能型结构B该公司在组织运作中出现了越级指挥问题C.该公司的组织层次设计过多D.该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥原则李科长的烦恼 李平（女），大学某工科专业毕业后，分配到一个中型工业企业，在车间任技术员。李工作认真负责，一年后经厂领导同意，又考上同专业的硕士研究生，三年后研究生毕业，应原厂的要求，再回原厂工作。该厂技术科科长前一年退休，技术科暂由王副科长负责。王副科长及其他技术员虽然资历较长，但均为本科以下学历。此时正直企业急需开发一些新产品，而李平的硕士毕业论文正是有关这方面的课题，而且该厂的领导对其以前的工作表现有良好的印象，于是，企业决定任命李为技术科科长。正式任命之前，厂长与李谈话中指出：要与科里的其他老同志团结，她的工作一方面是负责技术科的全面领导，另一方面的重点是负责新产品的开发工作。该厂技术科目前现有两个副科长，均为男性：王副科长现已56岁，中专毕业，建厂初期就进厂工作，已有30余年工作经历，对该厂的各项技术工作都十分熟悉，工作经验很丰富，与现有各位厂领导关系都很好，但考虑到其学历较低，不适应当前科学技术发展的要求，没有任命为正科长。夏副科长40岁，本科学历，十年前调入该厂，五年前曾参与当时的一系列新产品开发，获得成功，其中部分产品成为目前该厂的主导产品，但考虑到其现有技术知识结构，与当前正在开发的新产品不适应，而且他