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编者按的 在我们的身边,有这样一群优秀的人,他们用思索和实干、热情和理想点燃青春,实现青春学子的社会价值和自我价值。:“三年了,很快就三年了有诗人在探讨快乐的含义时说:”大概在你觉得日子的溜走很快时,你是幸福的和满足的即快乐。这正是三年快乐时光,我们奋斗过,我们失败过,我们一起欢笑过,我们一起忧郁过,总之,我们要收获了,才惊奇地发 现我们拥有很多很多。从原来的院优秀班集体到校优秀班级体,直到今天我们为着全国优秀班集体而努力,我们的足迹就是这样产生。” 98企管班的成员就是这样一赶快乐,一起痛苦,一起成长。 12年,有情、有爱、有关怀!希望##能够得到过去12年一样多,甚至更多的祝福、感动、关注、关怀! 积淀的企业文化悄然发生了强烈的认同感,增强了作为国投人的荣誉感和归属感,这也正是我们新员工培训的最大收获。 这里记录着我成长的点点滴滴,这里描绘出我生活的美丽画卷。主页 博文 相册 俱乐部 好友 怀揣着共同的梦想,一种对生活的追求,一种对人生价值的肯定,我们不期而遇,亦然生活在一起。从当初的陌生人,到至今的“患难”知己,漫漫人生路,注定有你们的陪伴。 风雨同舟,一路走来,有欢笑也有泪水,让我们一起静静倾听成长的声音,悄悄感受成长的幸福。 时代公司经过二十六年的稳健发展,目前已进入以企业全面转型和提升为核心任务的跨越阶段,公司产业结构、产品结构、组织结构不断进行的变革整合,都是在构筑时代公司的核心竞争力。 市场瞬息万变,如何将时代公司转型的战略落到实处,企业的领导力起着重要的支持作用,而建立让领导力贯穿战略与执行的管理体系更至关重要。时代公司各级干部如何有效培养和提升领导力,磨砺锐器,伴随着时代伟业的成长而不断进步,《中欧商业评论》中的“领导力是如何炼成的”一文也许能给我们带来收获或启发。 酒店年度工作计划范文汇总--年度工作计划 酒店年度工作计划范文汇总 酒店年度工作计划范文一 2016年是酒店争创预备四星级旅游饭店和实现经济腾飞的关键之年。因此进一步提高员工素质，提高服务技能是当前夯实内力的迫切需求。根据酒店董事会关于加大员工培训工作力度的指示精神，结合本酒店实际，我拟在2016年度以培养“一专多能的员工”活动为契机，进一步推进员工培训工作的深度，努力做好2016年的全员培训工作。 一、指导思想 以饭店经济工作为中心，将培养“一专多能的员工”的主题贯穿其中，认真学习深刻领会当今培训工作的重要性，带动员工整体素质的全面提高。 二、酒店的现状 当前酒店员工服务技能及服务意识与我店四星级目标的标准还有很大的差距，主要体现在员工礼节礼貌不到位，对客服务意识不强，员工业务不熟等方面。 三、当前的目标和任务 2016年度的员工培训以酒店发展和岗位需求为目标，切实提高员工认识培训工作的重要性，积极引导员工自觉学习，磨砺技能，增强竞争岗位投身改革的自信心，培养一支服务优质、技能有特色的高素质员工队伍，努力使之成为新时期不断学习、不断提高的智能型员工。 四、培训方法和内容落实 以各部门为基本培训单位，贯彻营销服务理念和技能相结合的培训原则，组织实施岗位补缺、一岗多能的培训方法。拟在三个方面进行针对性的培训，不断提高员工的岗位技能。 1.专业技能培训 (1)管理工作的全新理念和思路，已成为包括管理人员在内的饭店员工迫在眉睫的知识需求。因此今年我们准备加大对管理人员专业知识的培训力度，定期组织由酒店总经理、副总或资深经理人培训的关于提高管理技能培训课程。 (2)总台、房务中心等作为饭店优质服务的重要窗口，旅游外语水平的不足，势必会对饭店的经营工作起到至关重要的影响。因此，为提高以上各相关部门员工的外语水平，酒店将于近期开展英语培训课程。具体计划 ①时间：拟于2月份起开展，以3个月为一个周期，每周安排两节培训课(共计24课时)。 ②目标：提高员工外语基本会话能力开展，达到能用外语与外宾进行基本交流的水平。 ③对象：前厅部全体员工、及房务中心、总机员工强制要求参加。其它岗位员工允许自愿报名参加。 ④考核：培训期间人事部将以小测试的方式进行不间断地考核，借以考察员工掌握程度。培训结束后，人事部将进行一次大考核，考核主要针对口语测试进行。 ⑤激励与处罚机制：A、激励、对于考试成绩优秀的员工给予工资晋级，B、设定一定的英语津贴，C、在年度评选优秀员工时给予优先评选;处罚、对于考核不合格的人员给予补考机会，不合格人员将考虑延缓晋级。 (3)员工业务技能培训：以部门为培训单位，部门每月制定员工培训计划(上交人事部)并落实执行，人事部负责跟踪监督，并对培训提出合理建议。 2、员工入店培训 员工办理入职手续 培训内