(ERP原理与应用课后题答案第2章习题解答.docVIP

(ERP原理与应用课后题答案第2章习题解答.doc

  1. 1、本文档共8页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
(ERP原理与应用课后题答案第2章习题解答

第 章 思考与练习题解答 1.ERP软件主要包括哪些功能?通常可以分为哪几类?为什么这要划分?可以从不同角度组织讨论。 答: 以下内容可供参考,读者还可从其他角度进行分析 (1)划分原因 从企业管理方面看,一般的管理主要包括3方面的内容:生产控制(计划、制造)、物流管理(分销、采购、库存管理)和财务管理(会计核算、财务管理)。这三大系统本身就是集成体,它们互相之间有相应的接口,能够很好的集成在一起,来对企业进行管理。随着企业对人力资源管理重视的加强,人力资源管理成为ERP系统的一个重要组成部分。 (2)包含功能 ERP系统从最基本的层面上来看,分为:财务管理、物流管理、生产管理、人力资源管理。从另一个层面上来看又有4个全景:供应全景、消费全景、生产全景和知识全景,分别对应供应链管理SCM、客户关系管理CRM、产品生命周期管理PLM和知识管理KM,4个全景管理是在企业足够的信息化基础上进行的,如果说第一层面的4种管理是信息化企业的具体工作流程,那第二层面的全景管理则是信息化企业的管理思想。 2.简述“订单驱动”经营模式下的企业业务流程。 答: 以“订单驱动”经营模式的企业涵盖了销售管理、库存管理、采购管理、生产管理、财务管理等管理模块,同时汇聚了“三流”:物流、信息流、资金流的流动。如图2-2所示。 当销售部门的业务员接到客户订货需求之后,在“销售管理子系统”中录入“客户订单”;在确认订单时,系统自动进行“库存检查”(查询该产品的库存数量),此时会出现两种情况: (1)第1种情况:库存满足需求 现有库存中的产品数量满足订单要求,则库管员直接在“销售管理子系统”中生成“销货单”;当“销货单”生成之后,系统自动把该单据的信息传递到“库存管理子系统”,生成“出库单”,此时产品出库。 该流程中信息流的传递是产品需求信息从“客户订单”传递至“库存管理子系统”,库存根据订单检查符合要求后,产品出库,“销售管理子系统”根据“客户订单”信息生成“销货单”,同时“库存管理子系统”生成“出库单”。 物流的传递是产品从仓库流向客户。 (2)第2种情况:库存不满足需求 ①批次需求计划 销售人员录入订单、进行“库存检查”时,发现有产品库存不足,将该信息传递到生产部门,根据产品结构、库存情况以及能力需求等,进行产品生产及原材料采购的安排:即运行“批次需求计划(LRP)”的运算。 通过批次需求计划运算,生成“批次生产计划”和“批次采购计划”,发放后自动在“工单/委外管理子系统”中生成相应“工单”和在“采购管理子系统”中生成相应原材料的“采购单”,之后,业务操作从采购和生产两个方向进行。 该流程中信息流的传递是产品需求信息从“客户订单”传递至“库存管理子系统”,库存根据订单检查后,将产品信息从“客户订单”传递至“批次需求计划子系统”,结合产品结构、库存信息、产能等信息,生成“批次生产计划”和“批次采购计划”信息,将生产信息和采购信息分别再传递至“工单/委外管理子系统”和“采购管理子系统”,之后信息流分成采购和生产两个分支。 ②原材料采购和财务应付 “采购单”经审核后进行原材料采购,原材料到货验收入库后在“采购管理子系统”中录入“进货单”,同时系统自动把该单据信息传送到“库存管理系统”,生成“入库单”;与此同时,在“应付管理子系统”中自动或手动录入一张“应付凭单”,确认应付账款;财务应付人员根据支付采购款,在“应付管理子系统”中填制“付款单”,冲销应付账款,并通过“自动分录子系统”将单据抛转到“会计总账子系统”进行相关账务处理,完成采购业务。 该流程的信息流是在原材料采购到货后,将“采购管理子系统”的“采购单”中原材料采购信息传递并生成“进货单”信息;并将此信息传递给“应付管理子系统”生成相应的应付账款信息:“应付凭单”;然后根据支付货款情况,将“付款单”中货款信息传递给“应付凭单”进行应付账款冲销;最后通过“自动分录子系统”将“应付凭单”的未付款信息和“付款单”已付款信息抛转到“会计总账子系统”进行相关账务处理。 该流程的物流传递是原材料从供应商流向企业仓库。 该流程的资金流传递是在支付货款时,企业资金从企业流向供应商。 ③领料生产和产成品入库 生产部门根据“工单管理子系统”中生成的“领料单”到库存部门领取原材料后,根据事先设定的“产品工艺路线”开始进行生产(具体生产流程将在下面主生产业务流程中详细描述)。在制造加工完成之后,产品验收入库,生成“生产入库单”将信息传递至“库存管理子系统”。 该流程的信息流传递是将生产信息从“工单管理子系统”中的“LRP工单”和“工艺管理子系统”的“产品工艺路线”传递至“工单/委外管理子系统”进行生产加工;生产完成后,根据“LRP工单”在“工单/委外管理子系统

文档评论(0)

popo786 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档