公司文化与职涯规划[精选].ppt

什么是企業文化 企業文化的定義 企業文化的內涵 經營理念 經營目的 經營方針 價值觀念 經營行為 經營形象 企業文化從哪里體現 企業文化的功能 凝聚力 激励力 约束力 导向力 纽带力 辐射力 企業文化對企業經營的影響？ 1、 影響企業的市场觀念和經營行為； 2、 影響到顧客的購買心理、行為为和習慣； 3、 影響到企業中的所有人对事業的態度； 4、 影響到企業的組織關係和人際關係； 5、 影響到企業的資本、經營和员工對相 互關係的判斷（如雇佣、勞資、領導和 被領導等）； 6、 企業文化的外現（企業形象、產品、服　　務、企業活動等） 企業文化的要素 企業環境 價值觀 英雄模范 儀式 企業文化的行為層面 經營者行為 模范人物、英雄行為 群體行為 新世紀企業文化建設的幾大趨勢 集團企業文化介紹　 富士康經營宗旨、策略與理念 經營策略及發展方向 (一) 長期 1-1 永續經營 1-2 塑造優良企業文化 1-3 人才本土化 (二)穩定 2-1 公司經營穩定 2-2 個人生涯穩定 (三)發展 3-1 公司發展 3-2 個人發展 (四)科技 4-1 創新與研發 4-2 知識與應用 4-3 智慧產權與科技發展 經 營 宗 旨 富士康公司主要以先進的製造技術 創立自我品牌及行銷網路 提供合乎客戶使用的 電氣連接器及其線纜與線纜裝配等產品 給全球 資訊通信電子產品及產業設備的製造商 以協助增進其產品之競爭力 秉持『愛心、信心、決心』的經營理念 據以達成 『獨立自主經營、持續穩健成長、利潤分享員工』 的長期營運目標 進而成為 全中國最大及世界市場主要的 專業精密零組件製造公司 FOXCONN 核心價值 文化基石:水牛文化的現象 富士康人成功的定義 成功的三部曲 策略、決心、方法 再加上有好的人才與組織去執行 成功的途徑 1.抄 2.研究 3.創造 4.發明 成功與失敗的分野 成功的人找方法 失敗的人找理由 學習的方法 工作中學習，學習後工作 做比說重要，習比學有效 什么是機會？ 機會總是留給有準備的人 職涯規劃是個人所設立職業目標並採 取行動實現之過程。 職涯規劃是就個人而非組織而言; 職涯規劃包涵設立和實施過程; 職涯規劃中職業目標與工作目標是差異與聯系; 組織政策支持與引導 職 涯 規 劃 內 容 自我定位：個人的價值觀／掌握技能／性格特征 目標設定：具體而明確的職涯目標／階段性／　　　　 層次性 目標實現：找公司／做好每個階段的工作／人 際關系／積累知識／家庭 反饋修正：在失效中檢驗原有定位，修正目標 人的職涯生活是怎么渡過的 在什麼時候會碰到什麼樣的問題 自己如何暸解本身所適應的工作 2-1. 職 涯 發 展 階 段: 工作準備階段 (0-25) 起始職業取向／貫徹職 業取向／形成職業觀念 進入組織階段 (18-25) 工作(組織)選擇／現實震蕩 職業早期階段 (25-40) 胜任現時工作／適應 成人世界／家庭建設 職業中期階段 (40-55) 成功(危機)／職業發展(停滞) 職業晚期階段 (55-退休) 對抗衰老／寬容（做一個好老師) 個人SWOT分析 優勢(Strength) 學歷 溝通能力 價值觀 獨立自主 有專業知識 劣勢(Weakness) 過于理想化 主觀意識過強 註重能力開發 機會(Opportunity) IT產業不景氣,用人單位對 人才要求越來越高 WTO中國市場意味世界化 趨勢加速 威協