(MTP课程介绍-长沙..docVIP

 为什么企业的中层管理团队执行力还有待提升？ 为什么企业的中层管理团队很难胜任相应的管理职责？ 为什么企业的技术或业务骨干很难快速成为优秀的管理者？ 为什么企业的中层管理团队未能真正起到承上启下的作用？ 为什么有些中层管理人员有心无力，很难把部门带到理想状态？ 为什么上、下级管理人员之间和平行部门之间在协调上存在问题？ 名仕领袖学院基于多年企业管理培训的实践经验，依托卓越的师资团队，结合企业管理培训的现状，推出了适合中国企业管理人员的MTP管理技能训练课程。 课程背景 MTP（英文全称Management Training Program， 原义为管理训练计划）是美国企业管理研究机构与世界10余家著名跨国公司的企业管理人员合作，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套训练课程。 MTP课程拥有50多年的悠久历史，主要针对中高层管理者所承担的职责与任务进行提升和改进。它的成功源于深厚的管理学、心理学、行为学基础，MTP最突出的特点是完成了“知”、“行”合一的训练构架，注重实际管理问题的解决，对训练成效给予明确的承诺和保证。其训练方法强调现场演练（70%的内容为案例分析、小组研讨、角色演练）及课后行动改善计划，实现了训练从课堂到工作实践的延伸。 在训练目标上，MTP不仅注重现实问题的解决，同时强调参加者主动获取知识、转化信息能力的形成，并为达成这一目标提供了强有力的后续保障措施。 课程特色 更成熟：具有50多年历史的世界经典课程 更全面：囊括了中层管理者必备的知识和技能 更系统：知识传授和解决问题并重、实现知行合一 更实用：大量案例研讨、方法工具、提升管理能力 更生动：小班互动、启发研讨，轻松吸收课程内容 培训收益 学员通过管理知识和技能的演练，将相关管理技能落实于日常管理工作，以提升企业管理绩效，增强企业核心竞争力，使个人与企业同时受益，实现双赢。 明确中层管理者自身的角色，更好的发挥领导的作用； 掌握工作管理的技巧和方法，高效完成工作任务； 学会管理下属的技能，充分调动员工的积极性，提升部门的绩效； 作好自我管理，不断进行自我开发，作一名称职的管理者。 课程架构 （每个部分2天，每天6～6.5小时，每班学员限40人内） 6天精华版模块内容-主讲老师：张习宁 内容分类 课程内容 课程时长 自我管理与人员管理 经理人基本观念和角色定位；有效沟通技巧；知人之心的沟通技术；如何协调人际关系；组织内部沟通技巧； 2天 团队管理 团队建设的基础—企业文化；如何建设高绩效团队；团队中的分工合作；个人目标和团队目标的统一；员工的绩效管理，团队执行力提升；如何命令更加有效；团队各阶段的管理艺术； 2天 领导力提升 从管理者转变为领导者，领导者的时间管理，领导者的情绪管理，领导者的创新能力，激励技巧，授权技巧；员工辅导技巧；情境领导； 2天 10天完全版模块内容-主讲老师：张正顺 内容分类 课程内容 课程时长 角色认知 管理的基本理解；组织管理的基本原则；管理风格自我认识；管理的权变领导方式；管理者角色定位；管理者职责界定； 2天 自我管理 提升职业化素养；拥有积极的心态；最佳的职业习惯；如何培养责任心;协助上司共同发展；如何提升自我领导力； 2天 人员管理 培养下属的原则和方法；有效指导下属的技巧；激励下属积极性的方法；改进下属的不良行为；人际关系与冲突处理；如何建立高效团队； 2天 工作管理 部门工作目标的管理；工作计划的制定；工作授权与业务指示；如何有效执行；控制与协调的方法； 2天 职业风采 简报与自我展示的技巧；会议运营和主持；管理者的沟通技巧；高效的时间管理；问题解决与管理 2天 师资团队 我们的服务 课程前的服务 深入了解企业的需求和问题 调查问卷汇总，帮企业找到培训重点 了解企业的状况，给予专业培训建议 收集企业真实案例编入教材中 课程中的服务 实施顾问全程课程服务及文具提供 提供清楚的PPT和课程讲义（学员版） 提供每期的课后思考作业 帮助HR制定学员行动改善计划 培训结业证书 课程后的服务 根据企业需求组织学员交流分享会 相关管理问题的咨询 改善提案发表会的指导 提供精彩内容花絮回顾视频 服务客户 三星中国28个电子产业、摩托罗拉天士力集团、中国石化、天津通广、奥瑞金、艾科泰（芬兰）、BWBC（美国）、韩美（韩国）、航天十五所、中联控股、邦迪管路、旌凯冠华 、民生证券、拜耳（德国）、天津SEM有限公司（德国）、太平洋制罐、搜狐、威讯联合、蓝巢电力、北京住房公积金、日照、鲁西化工有限公司、中国国际货运、国华热电、正大集团、联想集团-山西移动、空管局2004室 咨询热线： 0731-88333670