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考题分析引论：1、以下哪项关于项目特征的表述是正确的? A．项目的临时性特征表示项目所创造的产品和服务也是有确定的期限的。 B．项目可交付成果中重复的因素表明两个项目有可能是一样的。 C．临时性意味着持续时间短。 D．由于项目的独特性,项目创造的产品、服务或成果存在不确定性。项目生命周期：1、项目生命周期和产品生命周期是不同的，区别在于项目生命周期 。 A．可包含许多项目 B．随行业不同而不同 C．描述项目管理活动 D．不包含一种方法论 2、项目后期修正进度往往变得更加困难，其原因是： A．更改的机会减少. B．客户提出变更. C．变更的成本更高. D. 客户不允许变更.3、你是项目经理，你的项目有50 多个项目干系人。项目现场在英国，你的项目团队成员来自3个国家。下列哪项是要牢记在心中最重要的事情? A．沟通渠道将变的狭窄 B．必须满足很多相互冲突的需求和目标 C．每个国家必须有一个发起人 D．利益冲突公开 4、在项目阶段结束时，要安排一个阶段结果评审。该评审主要是为了帮助项目业主： A. 知道下一个阶段要完成什么事项 B. 决定项目是否继续实施到下一个阶段 C. 找出继续留下项目成员工作的理由 D. 获得额外的资金5、下列哪项不是矩阵型组织中项目经理的责任? A．项目资源计划 B．定义任务 C．对项目成员进行年度绩效评估 D．管理成本和预算 6、下列哪个选项是对项目干系人最准确的解释： A．项目经理 B．控制应急资金的个人或代理组织 C．制作团队 D．个人或者组织。他们可能投入到项目活动中，或者因项目实施或完成结果使他们的利益可能受到正面或负面的影响。单个项目管理：1、在下面哪一个过程组中完成项目预算，建立成本基准？ A. 启动过程组 B. 在项目开始任命项目经理 C. 规划过程组 D. 执行过程组 2、收尾过程组包含为完结所有项目管理过程组的所有活动，可能需要进行以下哪些工作？ A．业主正式验收 B．进行项目或阶段结束评价，记录经验教训 C．组织过程资产更新，项目文件归档 D．以上内容都需要3、管理干系人期望过程属于（）。 A. 启动过程组B.规划过程组 C.执行过程组 D.监控过程组 整合管理：1、在项目执行过程中，项目干系人都可以提出变更请求，如买方要求修改项目的范围，通常买方会以口头形式提出变更并坚持马上实施。如果项目经理在没有书面记录变更请求文档的情况下，执行变更。那么以下说法正确的是： A．变更的提出者在变更时需要承担全部责任 B．变更的提出者应该承担变更成本的一半直至完成相应文档 C．项目经理承担所有因变更而产生的风险，直至收到变更文件 D．项目经理只承担由于误解口头变更而产生的风险，而变更的提出者承担要求变更的责任2、在项目执行过程中，经客户授权变更了范围，并调整了资金计划。由此带来项目进度的大的变更。则项目进度基准： A．现在成为新的进度，包括变更，原进度基准不再适用 B．仍然是原进度基准，但要给出注释以反应已经发生的变更 C．需要调整以反映范围变更，但原进度基准仍应维护以备查 D．没有任何意义，因为每一次进度的更新都会改变进度基准3、下列哪项最恰当的描述了项目经理在整合中的作用? A．帮助团队成员熟悉项目 B．把一个项目的所有部分拼成一个结合在一起的整体 C．把一个项目的所有部分拼成一个超大型项目群 D．把所有团队成员形成一个结合在一起的整体4、项目章程是项目的启动文档之一。它由高层管理者签发并描述了项目经理的权利。作为卖方来说，以下哪个文档是项目章程的重要组成部分？ A .工作分解结构 B. 项目范围 C. 合同 D. 内部备忘录 5、在项目快要结束时，如果客户想要对工作范围进行大的变更，项目经理首先应该 。 A. 进行变更 B .将变更可能造成的影响通知客户，并将客户的要求及时传达给公司内部相关人员 C. 拒绝变更 D. 向变更控制委员会汇报6、绩效测量基准中通常不包括____。 A. 范围B.时间 C.成本 D. 质量7、项目管理子计划中通常不包括____。 A. 进度管理计划B.人力资源计划 C.干系人管理策略 D.成本管理计划范围管理：1、定义范围是制定项目和产品详细描述的过程。除了范围描述外，定义范围的成果还包括 。 A．工作分解结构WBS和相关细节 B．产品验收标准和项目除外责任 C．项目审批要求 D．范围配置控制2、收集需求的哪项输出直接影响了创建工作分解结构? A．需求跟踪矩阵 B．项目章程 C．需求文件 D．需求管理计划3、小张作为项目干系人参加了这样一次会议，在会议上参与者可以不受限制地自由发表尽可能多的意见，请问这次会议应用了哪种群体创新技术? A．头脑风暴法 B．德尔菲技术 C．亲和图 D．名义小组技术 4、范围基准中不包括下列哪项文件? A．项目范围书 B．项目管理计划C．工