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《北京高远华信Project与企业项目管理实践经典课程》介绍 课程名称： 《Project 2007/2010与企业项目管理实践》企业内训 课程地点：客户现场 课程时长，标准课程2天，高级课程3天 课程特点： 名师主讲：由大陆首批Project讲师、Project产品微软全球最有价值专家（MVP）、项目管理实践专家张会斌（PMP）先生亲自授课； 张老师出版的Project书籍在国内相关图书销量中名列前茅。 ???? 2.?? 案例教学：完全采用客户自身的项目案例教学，从项目启动到项目的各项计划的制订、优化、跟踪、执行、结束等项目生命周期的各个阶段，详细讲解Project软件（单机版与服务版）如何贯穿项目管理的始终来帮助项目经理、帮助项目团队、帮助企业实现项目管理能力的提升； 3.?? 个性化培训方案制订：在内训课程开始前，我们的课程顾问会与您单位的项目管理人员充分沟通，了解您的项目管理特点，以及对培训的期望，从而制定出个性化的培训方案； 4.?? 咨询式培训：在培训过程中，讲师会利用客户自身提供的案例，进行详细讲解，采用“诊断+建议”的方式针对客户自身的项目计划提出有针对性的改进建议，学员不仅能学到项目管理软件的使用技巧，更能对以往的项目管理方式发现不足并及时得到改进。 5.?? 专业书籍配套：凡是参加课程的学员，都会免费得到张会斌先生亲自主编的《Project2003/2007企业项目管理实践》一书，课程内容与书籍完全配套，学员在课后有了可以“温故”的利器。 6.?? 真实环境教学：如果您的单位内部没有搭建好的Project Server 2003/2007的环境，我们会为您准备好安装配置好的Project Server 2003/2007的虚拟机网络环境，每位学员可以访问讲师的虚拟机，从而不仅可以学到Project Professional的强大功能，更能体验到网络版项目管理软件平台给自身及企业带来的绝佳体验。 以往内训客户： 2008奥运会帆船委员会、中国火箭研究院、中国核工业研究院、北京市政府信息化办公室、新华社通讯局、联想集团、用友集团、大唐电信、EPSON、亚信科技（中国）有限公司、奥美广告、中国二汽、中国工商银行、中国农业银行、中国民生银行、中国银行、中国医药对外贸易公司、中国长城宽带、中国农业机械研究院、北京邮政研究所、北京水利电力对外公司、北京利亚德电子科技有限公司、重庆建设集团、电大在线、烟台铁姆肯公司、西门子线路保护有限公司、西门子楼宇科技有限公司、ABB（中国）有限公司、施耐德（中国）有限公司、马士基（中国）有限公司、强生中国医疗有限公司、中国科工集团第三研究院、中国科工集团武汉三江集团公司、陕西中烟集团、株洲南车时代电气有限公司、卡斯柯信号技术有限公司、天津亚当斯房地产投资公司、中国电信南京分公司、大连逸盛大化石化公司、中国互联网信息中心（CNNIC）、中国国家信息中心、空军某部模拟飞行中心、OTIS（天津）有限公司... 详细课程大纲 程内容 课程目标 一、项目与项目管理 1、 项目管理知识点 ?项目的特点?、项目的生命周期 ?项目的三要素（质量、时间、成本） ?项目管理九大知识领域? ?项目管理的过程 ?项目生命周期管理 ?项目团队与项目干系人（项目经理、项目团队成员、客户、项目总监在项目管理中的作用） ?如何更好地管理项目 2、企业的项目管理 ?????????? 项目管理对企业的影响 ?????????? 企业的项目管理特点? ?????????? 项目案例：产品研制项目? 订单项目 建设项目? 本节目的： 1、? 了解项目管理的基本概念， 2、? 掌握生命周期的制定。 3、 了解项目管理过程与项目管理范畴的结合 ? 二、Microsoft Project 2003/2007 产品简介 ?Microsoft Project 2003/2007的工作环境 ?产品分类、项目管理的内容、协作及主要功能 ?了解project的经典项目管理技术 ?基于project的企业项目管理协作平台 本节目的： 1、? 了解project项目管理系统的特点和组成 2、? 掌握project的具备菜单和操作 3、 了解项目管理中的一些技术名词和应用领域 三、项目的启动阶段 ?项目需求确定 ?项目的评估与决策：可行性与投入预估、风险评估 ?项目初步规划：项目目标、项目草案和里程碑计划 ?准备建议：资源、范围、重要交付物 ?批准立项 ?项目经理与项目团队的建立 ?项目启动 ?制定项目规章制度，使项目做到有法可依。 本节目的： 1.??? 掌握项目启动的方法和过程； 2.??? 学会规划项目里程碑计划 3.??? 明确项目团队的成员职责 ? 四、项