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VSM精益价值流分析 开课信息: 课程编号：KC7359 开课日期（天数） 上课地区 费用 2014/9/23-24 广东-广州市 4280 更多: 无 招生对象－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ 精益工程师，工艺工程师，工业工程师，生产主管，生产经理，工程经理等 【主办单位】中 国 电 子 标 准 协 会【协办单位】深 圳 市 威 硕 企 业 管 理 咨 询 有 限 公 司 课程内容－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ 课程背景我们常常这样问自己“我们的努力程度不比别人差，甚至比别人更努力，为何我们的生产效率上不去，制造成本下不来呢？原因究竟在哪里？原因就是：我们的生产过程不流畅，过程中存在大量不增值的行为和过程！随着订单式生产（MTO）在越来越多的企业中的应用，许多企业都面临着这样的问题：订单交货期越来越短，订单变更频繁；紧急订单越来越多，工厂不能及时有效反应；工厂管理流程复杂……虽然企业对从订单接收到发货的流程上作了一些改进，但效果往往不佳！经常性缺料造成交货期严重滞后，同时呆滞的材料库存又在增长，所有的这一切源于我们缺乏一个精益的价值流！精益价值流是精益生产、丰田生产模式的一种强有力的可视化工具，它的主要目标是通过绘制企业当前价值流图，帮助我们分析发现运营流程中潜在的、对客户不增值的浪费活动。并通过相关改善方法消除或减少不增值的活动。如运用提高库存周转率、精益供应链、流程分析与改善、柔性生产、快速切换等技术与方法来提高效率和快速反应能力、降低成本、提高综合竞争力。精益价值流是任何企业展开精益改善之初的有效工具，也可作为企业的精益战略规划工具！他将企业流程所有相关的物流、信息流和现金流以图示的方式加以表达，通过绘制现有系统的整体价值流程图，来了解企业目前的生产经营现况，发现并消除流程中的各种浪费，通过流程再造，规划出未来的精益价值流。精益价值流将有效帮助企业发现浪费，找到企业改善的关键环节并寻求有效的改善方式，从而让现场的改善活动事半功倍！冠卓特别推出“精益价值流”培训课程，期待您的参与！课程对象精益工程师，工艺工程师，工业工程师，生产主管，生产经理，工程经理等课程目标?了解精益生产的思想和发展方向?学会绘制价值流图?掌握识别和消除浪费的工具?掌握应用价值流工具对办公区、工厂改进的思路和方法课程内容Day1：1 精益生产的核心思想 ?企业推行精益的目的?绘制价值流的目的?精益生产的发展方向2 绘制价值流程图的基本步骤 ?选择产品族?理解客户的需求?绘制过程流?绘制物流?绘制信息流?计算TPCT与增值时间?具体的实施步骤和通用的符号3 VSM 案例分析 ?案例介绍?成立价值流小组?分组练习,绘制现状价值流?案例讲解4 浪费识别方法 ?录像分析和讲解5 常用改善方法介绍 6 绘制未来价值流程图 ?小组讨论并绘制未来价值流程图?改善行动计划?改善项目清单Day2：1 精益办公价值流概念?办公价值流基本定义?办公价值流分析总体思路?办公价值流的研究范围?识别办公过程的浪费2 办公价值流绘制步骤?了解客户信息和需求?按顺序界定主要过程?选择过程指标?巡视价值流并统计数据?了解工序优先序?确定主要指标及当前表现3 办公价值流案例分析?案例介绍?成立价值流小组?分组练习：绘制价值流程图?案例研讨4 寻找浪费之旅?办公浪费分析和研讨5 价值流设计蓝图?职能层面的精益思考6 设计办公价值流的方法?创建连续流及单元生产方式?工作任务均衡?办公布局优化?办公场所组织及目视化管理7 未来价值流设计案例研讨8 工厂潜在改善机会研讨9 总结与回顾 ?精益办公改善案例分享?精益改善的总体策略 讲师介绍－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ 廖伟老师教育及资格认证：精益六西格玛专职顾问；咨询项目总监；已在数家企业内成功策划和推行精益六西格玛改进活动；讲师经历及专长：曾任职于世界500强汽车企业德尔福生产经理；曾任职于某大型外资企业生产经理，主导推行精益六西格玛持续改善活动；其尤其擅长精益生产类课题的讲解，含全景式精益生产模拟，价值流分析，快速换型，精益指标，看板拉动管理、目视管理、TPM、5S等。培训客户及培训风格：廖老师曾培训过众多知名企业，其中包括可口可乐，勤美达工业，上海贝尔阿尔卡特，海尔洗衣机，索尼爱立信，海普制盖，山东龙大集团，奥迪斯电梯，阿海珐，高士线业，索斯科锁定