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领导班子成员整改任务书 一、基本情况 姓 名 吴福胜 职 务 党委书记、董事长 性 别 男 任班子成员时间 2004年11月 分管工作 全面负责集团公司生产经营、改革发展和党建工作 二、存在的突出问题 形式主义：1、学习重视不够。尽管本人现在仍然是博士在读，但用于学习上的时间确实偏少，学习缺少动力，缺少系统性、连续性。对很多新事物、新理念往往一知半解，尤其是作为一班之长，没有把提高班子的整体水平，加强班子的集中学习抓好，往往糊任务、走过场。 2、在企业改革发展上提的思路和口号较多，但在具体推进和落实过程中力度不够，特别是遇到一些困难时顾虑较多，积极性受到影响，信心不足。 3、制度建设和执行上，存在制度不够健全，缺少全覆盖，同时在执行过程中只注重内容而未注重结果。 4、在从严管理上雷声大雨点小，特别在严管干部上存在好人主义，怕得罪人，使一些能力不强、群众不太满意的干部仍然在岗位上。这一点群众还是有相当意见的，从“皖维吧”上就可以看到。 5、在“发展依靠职工，发展为了职工”上，也还是形式大于内容，与广大职工的期盼和诉求还存在差距。 官僚主义：1、深入一线调研不够，一方面时间不够，次数不多；一方面总是以领导者的姿态去蹲点去指导，往往使得基层很多同志一些好的想法和建议不敢提、不愿提。 2、与广大职工的沟通渠道单一，造成职工的误会和疑虑，总以为是在做正确的且对职工有利的事，没必要多解释。最典型的是棚户区改造工作，就是好事没有做到最好。 3、与干部交流过程中，表扬少，批评多，往往是一副长者和领导的面孔出现在干部面前，使他们感到压力大，畏首畏尾，影响工作质量。 4、在民主管理、民主监督、民主决策上还有差距，有时有“一言堂”，或者班子开会定了就这么干，没有把征求最基层职工的意见放在很重要的位置，民主监督上是监督下面的多，监督公司班子的少。 享乐主义：1、有时有攀比的想法，看到别的一些也不是做得很好的企业的老总活得很潇洒，尽管自己没有做什么，但内心似乎有些自叹不如。 2、有时有企图安逸的思想，总觉得一把手已经当了不短时间，确实辛苦，工作要靠大家干等等，进而影响到工作推进的速度和质量。 奢靡之风：1、本人的用车是在前任董事长手中购买的，自己没有新购车辆，该车已经连续使用超过10年，故障率较高，前段时间想更换一部新车。但考虑到企业当前经营困难，没有购买。虽如此，还是暴露出自己“好面子”的思想。 2、项目设计和建设上还不够严谨，存在大手大脚现象。作为企业主要负责人，我始终注重自己党性修养的塑造，加强人生观、世界观和价值观的改造，用好手中权力，一切以企业利益为重，严格遵守领导人员廉洁从业若干规定，不为自己和亲友谋取私利，没有在对外交往、企业生产经营采购各环节打过招呼，谋取利益，损害企业利益。 三、原因分析 （一）正确的世界观、人生观、价值观树立不够牢固 1、表现在学习方面，学习的动力不足，主动性减弱，以干代学，存在缺什么补什么的“实用主义”，就学习讲学习。放松了对班子的学习要求，以工作交流代替理论学习，没有认识到学习和工作相辅相成的关系，因而也就弱化了学习所发挥的作用，影响到自己和班子带领企业发展的能力。 2、在工作压力大时，在疲惫不堪时，也时常感到自己生不逢时，有些怨天尤人。这些思想反映出自己在“三观”上还有改造之处，没有摆正内因与外因之间的关系，往往强调客观，没有从主观上进一步提高认识。 3、作为在巢湖市有较大影响力的企业，自己在对外交往上也存在“好面子”的思想，认为要符合企业的形象，不能“丢份”。所以看到自己公务车已连续工作超过10年时间，车子故障率高，维修成本高，觉得不划算，也就有了换车的念头。 （二）工作作风、方式与职工群众期盼存在差距 一是近几年我主要的精力放在了企业发展上，坚持“发展是解决一切问题的总钥匙”，围绕产业转型升级、项目建设、资金资本运作等工作，投入大量时间和气力。这样在公司内的时间比较少，听汇报多，会议安排布置多，真正深入一线调研工作确实偏少。 二是管理上仍有不严不细之处，管理粗放的问题仍没有根本解决，制度化、规范化管理执行的不到位。比如在安全管理上，执行制度不严，管理存在盲区，导致出现“8.15”火灾。从某种意义上说，企业目前仍处在科学管理的拾遗补缺阶段，往往是按下了葫芦，浮起了瓢。这就需要继续坚持从严管理。 三是工作方式上有时也略显简单。由于我本人性格直率、坦诚待人。提倡当面指出问题，反对背后议论是非。往往当面批评干部时不留情面，有时让人下不来台。因此在批评人时也要注意方式方法。 （三）存在好人主义，面对困难时也有顾虑思想 皖维是一个有着40多年历史的老国有工业企业，计划经济留下的烙印很深，各种问题错综复杂。工艺装备陈旧，产业升级迟缓，企业经营效益偏弱，抵御市场风险能力差；管理粗放，冗员较多，效率低下，管