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《项目时间管理》习题1 一、单项选择题 下列选项中，对项目活动之间相互关系的确定和说明是（ ）。 A．项目活动分解 B．项目活动定义 C．项目活动排序 D．项目活动历时时间 计划评审技术（PERT）（ ）。 A．通常进行3次估算，协助预测活动历时的预期值 B．以事件为中心，在箭线上表示活动 C．对每个活动只进行一次估算 D．A和B 双代号网络图一般是指（ ）。 A．甘特图 B．节点网络图 C．条件网络图 D．箭线网络图 下列各项都是进度计划的里程碑，除了（ ）。 A．结束日期 B．合同日期 C．活动的工期 D．计划的关键事件 如果任务B有12天的时差，24天的总时差，假设其最早开始日期被推迟26天，那么（ ）。 A．该任务将不再位于关键路径上 B．紧后活动的日期被延后14天 C．项目的完工日期将会延后2天 D．B和C 项目进度控制的基准是（ ）。 A. 项目进度计划 B. 项目绩效报告 C. 项目变更请求 D. 项目进度管理计划 自由时差指一项任务延迟而又不影响下述哪项的时间？（ ） A．项目 B．客户要求的竣工日期 C．后续任务的最早开始日期 D．项目竣工日期 一些过于灵活要求会对项目时间的延迟产生什么样的影响？（ ） A．减少 B．双倍 C．增加 D．无影响 你所负责的项目的总时差是-20天，则首先应该（ ）。 A．使用没有经验的团队成员 B．要求项目竣工日期延期 C．为关键路径任务分配更多的资源 D．如果项目总体风险已经很高，则可以对项目进行快速跟进 网络进度计划经常在（ ）阶段被更新。 A．设计实施 B．开发实施 C．开发收尾 D．实施收尾 以下说法错误的是（ ）。 A．虚活动并非实际上的计划活动，无工作内容 B．虚活动的持续时间在进行进度网络分析时赋予0值 C．PDM中没有虚活动 D．虚活动运用于AON中，因为其只有FS的依赖关系 在回顾了一个历史记录之后，一个估算员判定一个任务乐观估计需5天完成，悲观估计16天，但通常会花8天。使用PERT技术计算期望值是（ ）天。 A．8.0 B．8.8 C．9.1 D．9.7 一般说来，在项目组中，每个人平均用在项目上的时间，每年只有（ ）。 A.90天 B.120天 C.180天 D.360天 在没有引入虚工作时，适用双代号网络计划的工作逻辑关系是（ ）。 A.结束一开始 B.结束一结束 C.开始一开始 D.开始一结束 一个项目有3条关键路径。这时项目意味着（ ）。 A.降低了管理的难度 B.增加了项目风险 C.要求更多人手 D.这种情况不可能出现 自由浮动时间是一项活动可被延迟但却不会影响（ ）的一种时间量。? A.后续活动的最早开始时间 B.后续活动的最晚开始时间 C.项目完工 D.以上都不是 下列各项都是进度计划的里程碑除了（ ）。 A.合同日期 B.结束日期? C.活动的工期 D.计划的关键事件 快速跟踪的意思是（ ）。 A.缩短关键路径工作周期，目的是缩短项目周期 B.通过对各种逻辑关系并行确定来缩短项目周期 C.使用最好的资源尽快完成工作 D.同其他项目协调好关系以减少行政管理的磨擦 在对一项任务赶工时你应