([项目管理课程教学大纲.docVIP

《》课程教学大纲 ? 课程名称：?????????????? （英文）：?课程性质必修课适用层次：专升本学时：????????????????????????????????学分：? 一、课程的作用、地位和任务课程作用教学方法???? 3、课程学习目标和基本要求???? 4、课程类型???? 5、先修课程： 二、课程内容和要求 ?? （一）理论教学 本课程主要讲授项目管理的知识体系和相关工具与方法。现代项目管理知识体系（Project Management Body of Knowledge —PMBOK）包括项目范围、项目工期、项目成本、项目质量、项目风险、项目沟通、项目采购、项目集成和项目人力资源管理等九个基本的项目管理知识领域，具体如下： 一、概述 首先介绍项目、项目管理的概念及基本特性；通过对项目管理在世界和中国的发展历程，以及项目管理与日常运营管理的区别，让学生对项目管理这一学科有一个初步的认识；并向学生介绍现代项目管理知识体系的构成以及现代项目管理知识与其他知识之间的关系。 ※ 本章基本内容包括： 1．现代与传统项目管理 2．项目的基本概念 3．项目管理的基本概念 4．现代项目管理知识体系 ※ 重点： 项目的概念及特性，这是学科入门所必须掌握的最基本的概念；现代项目管理知识体系，只有对此部分深刻理解，才能对整个学科有一个全局性的认识，不至于在以后的学习中感到茫然。 ※ 难点： 对现代项目管理知识体系的理解，因为从狭义上讲，这里所说的“现代项目管理知识体系”主要是源自PMI，而APM和IPMP等组织也有自己的项目管理体系，对于初学者来说，很好地区分这几个体系是有一定难度的。 二、项目过程与项目管理过程 主要讲述项目过程、项目管理过程和项目生命周期的基本内容及基本应用。通过这一部分内容的学习使学生理解项目管理中阶段性的特点(项目的定义与决策阶段、项目的计划和设计阶段、项目的实施与控制阶段、项目的完工与交付阶段)，了解不同项目的生命周期。 ※ 本章基本内容包括： 1．项目工作阶段划分 2项目管理过程 3 ※ 重点： 项目生命周期的阶段，各管理具体过程之间的相互联系，区分项目生命周期、项目的全生命周期、产品项目的生命周期和组织生命周期，以及不同项目的生命周期。 ※ 难点： 项目生命周期、组织生命周期和产品生命周期的区别，这三者之间存在很多相通之处，课程中要运用实际的案例来加以说明，使学生能够正确理解三者的异同。 三、项目组织管理与项目经理 本章需要掌握的主要内容：项目相关利益主体构成和项目关系，项目组织管理的内容、方法和理论，项目团队的特性以及如何建设项目团队以及项目经理的责任、角色、素质和能力要求等。要求学生具备对项目进行初步组织设计的能力。 ※ 本章基本内容包括： 1．项目主要的相关利益主体 2．项目组织类型 3．项目团队 4．项目经理的角色与职责 ※ 重点： 项目主要的相关利益主体、项目组织类型、项目经理的角色与职责 ※ 难点： 项目相关利益主体之间的利益关系、项目组织类型 四、项目范围管理 项目范围管理涉及对于项目的提出、选择、决策和界定等一系列的内容。其中最主要的内容包括：项目的起始与决策，项目范围的定义与界定，项目范围的审查与确认和项目范围计划与项目范围的控制等。通过这一部分内容的学习使学生掌握最基本的项目范围界定、确认和控制的基本原理与方法。 ※ 本章基本内容： 1．项目范围管理概述 2．项目的起始 3．项目范围的定义 4．项目范围的确认 5．制定项目范围计划 6．范围变更控制 ※ 重点： 项目范围的概念，工作分解技术，项目工作分解结构（WBS）以及项目范围变更控制等 ※ 难点： 项目范围的不确定性，工作分解技术，项目工作分解结构（WBS），项目范围变更控制。其中项目范围的不确定性是目前项目管理研究的热点。 五、项目时间管理 项目时间管理是指对于项目工期与进度的管理，其主要内容包括：项目活动的分解与确定，项目活动的排序与工期估算，项目活动的网络计划与管理计划和项目工期变更的全面控制等。通过这一部分内容的学习可以使学生学会“在正确时间做正确事情”的基本技能。 ※ 本章基本内容包括： 1．项目时间管理的概念 2．项目活动的分解与界定 3．项目活动排序 4．项目活动工期的估算 5．项目工期计划制定 6．项目工期计划的控制 ※ 重点： 项目时间管理与项目工期管理的概念、项目活动分解与界定、项目活动的排序、项目工期的估算以及项目工期计划的编制程序、技术和方法。 ※ 难点： 项目工期与项目质量和成本的关系，以及项目工期的控制管理技术和方法，这里包括项目工期计划完成情况的度量技术与方法，项目工期计划控制的方法。 六、项目成本管理 项目成本管理是指对于项目所需成本和所创造价值的全面管理，所以有