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“优势角色”的“测评”尺度 　　《现在，发挥你的优势》 　　作 者：[美] 马库斯?白金汉？？ 　　出 版 社：中信出版社 　　定 价：36.00元 　　【 智囊推荐 】 　　在《现在，发现你的优势》出版后，一场“优势革命”运动迅速席卷全球。然而大家总是花太多时间模仿、实践别人的工作方法，反而压制了自己与生俱来的独特优势。而成功从来就不是只有一种模式，只要找到最适合自己的“优势角色”，在任何职位上都能获得非凡成绩。通过这本书，你可以从世界上最权威的优势研究机构之一获得很多能改变一生的知识。你还会接触到一个强大、领先的优势评估测试工具，你可以通过它找出你的优势。 　　作为盖洛普公司“优势心理学”一贯的粉丝，《首先，打破一切常规》、《现在，发现你的优势》、《现在，发现你的领导力优势》等系列著作深深影响了我的职业进程。作者唐纳德?克利夫顿和马库斯?白金汉二人更是享誉盛名，如雷贯耳。2003年唐纳德?克利夫顿去世，然后马库斯?白金汉离开盖洛普，成立TMBC公司，并推出中信版新著《现在，发挥你的优势》。第一时间拿到新书，莫名恍惚起来，似是故人来。 　　找到你的“优势角色” 　　“世界上没有怀才不遇这件事，关键是找准你的优势。”初观封面，俨然“标题党”。在笔者看来，这句话等于《把信送给加西亚》+《现在，发现你的优势》。经过优势心理学的“洗礼”，已然接受“优势才干”理论，所以粗粗翻阅，书中所提出的问题也确实非常“诱人”： 　　为凸显你的优势，在面试和业绩评估时该如何介绍自己？ 　　如何发挥最大优势，在工作中取得立竿见影的效果？ 　　如何发挥最大优势，大大提升你的业绩？ 　　如何发挥最大优势，成为一个成功的管理者？ 　　如何发挥最大优势，取得销售和客户服务的成功？ 　　打造你的终身优势，需要牢记哪三个准则？ 　　以上直指马库斯?白金汉的九大“优势角色”――建议者、联络者、创造者、平衡者、影响者、开拓者、提供者、激发者、教育者中，你最强大的“优势角色”是哪种？ 　　喜欢马库斯?白金汉的早期成果著述，“优势才干”在企业管理中的应用。“满足、渴望、学得快、不假思索”四大才干特征曾多次案例应用，收获多多。豆瓣上有网友极力推崇为“中小企业简洁版干部素质模型”；同时“领导力优势”中所提及的“执行、影响力、建立关系、战略”四个领导力领域的论述也曾令人拍案叫绝。 　　从“优势才干”到《现在，发挥你的优势》一书中的“优势角色”论，可以一见马库斯?白金汉的“野心”：显然想走出昔日的光环笼罩，源自盖洛普，超越盖洛普，自称一家，标杆“立言”。这份豪气，国内类似高手细数下，只有《五大品质》的作者风里（李峰）老师可以“媲美”，有趣的是，该君也同样是前盖洛普人。 　　理想团队：合适的人坐适合的位置 　　非常佩服作者的这份勇气，虽然在我看来，这一本书应该属于白玉有瑕：应该是有暇，而非微瑕。原因有二，其一是令人让人想到了经典的“贝尔宾的团队角色理论”以及其九个角色分类：“完成者”、“协调者”、“执行者”、“鞭策者”、“外交家”、“审议员”、“凝聚者”、“智多星”和“专业师”。 　　引用下贝尔宾团队模型的局限性观点表述，就会发现两者有惊人的相似短板： 　　“尽管可以把贝尔宾团队角色和管理团队剖面放在一起进行比较，但我们必须意识到贝尔宾团队角色代表的是一种对任务和活动实施自我管理所表现出的个人行为特征，而非个性类型或思维类型。而实际上在大型项目中团队活动往往被归于团队工作流程。” 　　“尽管有各种测试帮助你确定理想团队角色，但这并不代表在实践中你不能够担当其他角色。另外需要注意的是，该模型没有将人际等级关系纳入考虑范畴。” 　　第二个联想到市面上炒的火热的“九型人格”理论，尽管属于人格测试，但是其理论框架中且不乏逻辑思考，内在关联性的导入。风里（李峰）老师曾介绍说，市面上流行的人格测试，只有MBTI经过了心理学的验证测试，且理论学界较推崇的是16PF测试，认为其效度更高。但从另外一个角度，无论是否认可九型人格理论，其结构性、逻辑度应该说是一个突出亮点。 　　还是要给《现在，发挥你的优势》一书提一点小建议，书签后面的序列码直指英文网站，且未汉化的测试题将极大降低读者美誉度。这一点远不如“优势识别器”准备充分，从统计学意义上讲，每一位读者往往都是最有意向的样本“小白鼠”。 　　说这些，并非是为了苛责本书，务实的讲，笔者还是由衷的为《现在，发挥你的优势》书中马库斯?白金汉的尝试而叫好，“认识你自己”是个永恒的话题。人最重要的是了解自己，一个是通过别人眼中的判断，这是外在；一个是通过自己对自己的行为反思，这是内在。但是无论是外在反应，还是内在反思，都是主观，因此我们特别希望找到一种方法可以相对客观的了解我们本能的状态，就是自然反