中国为何会出现“稻盛热”？.docVIP

中国为何会出现“稻盛热”？ 　　近年来，稻盛和夫先生在中国的影响力迅速升温。 　　他所著《活法》一书在中国的销量已超过130万册。从2008年至今，央视围绕稻盛哲学先后做了五期节目。围绕一个企业家的思想哲学做如此多的专题，这在央视是第一次。而在此之前的《中外管理》杂志，以及随后《哈佛商业评论》等几乎所有著名商业媒体，也都积极刊登了有关稻盛哲学的文章。 　　于是，稻盛先生每次来华都广受瞩目。2009年6月在清华、北大的讲演，11月在《中外管理》杂志“官产学恳谈会”与海尔CEO张瑞敏的深度对话，以及随后在全国各地的稻盛哲学报告会，均场场爆满，好评如潮。 　　这时，人们已不再满足一次性的哲学洗礼。稻盛和夫创办的盛和塾2007年在无锡落户中国后，在国内的分塾发展极其迅速，现在塾生人数已超过1300人。而经稻盛本人授权、由我开设的新浪“稻盛和夫”官微，仅1年粉丝数就近400万，搜狐同名微博更在开设3个月内就集聚了300万粉丝。 　　一个外国企业家在中国产生如此广泛而持久的影响，闻所未闻。 　　稻盛哲学更“吸引”中国企业 　　中国出现“稻盛热”决非偶然。我认为原因有两个，其中之一在于稻盛先生和稻盛哲学本身。 　　稻盛先生出身是科学家，出名是企业家。但我认为稻盛先生本质上是一位彻底追求正确思考和正确行动的哲学家。同时他还是教育家、慈善家。即便在人类历史上，像稻盛先生这样的人物也极为罕见。 　　稻盛哲学的核心是“作为人，何谓正确？”就这么一句话。作为人，应正直而不虚伪；勤奋而不懒惰；谦虚而不傲慢；知足而不贪婪；勇敢而不卑怯；乐观而不消极；利他而不损人。这样简单朴实的道理，每位企业家甚至每个人都能理解和接受。 　　而将上述作为人应该做的正确的事情，以正确的方式贯彻到底，就是稻盛先生一切成功的原点，毫无神秘之处。稻盛先生创办企业的目的是：“在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，为人类社会的进步发展作出贡献。”在这种理念之下，不仅经营者，而且全体员工都是企业的主人，都愿为企业的繁荣而努力工作。其结果，不仅员工们获得幸福和满足，而且能给客户提供价廉物美的产品服务，能给股东多回报，给国家多交税，给社会多贡献。稻盛哲学的每一项每一条，不仅是领导者哲学，而且能为全体员工所共有。 　　另外，稻盛哲学中还包含了许多中国古代文化的精华。四书五经、了凡四训、菜根谭等著作中的名句格言，稻盛先生不仅常常引用，而且贯彻实行。而中国文化中一贯就有追求正确为人之道的思想，也与稻盛哲学的原点不谋而合。 　　在这种哲学的指引下，稻盛先生赤手空拳创办了“京瓷”和“KDDI”两家世界500强企业（本刊注：这是至今独一无二的）。京瓷、KDDI创建以来从未亏损，而且利润率基本都在10%以上。稻盛的企业从不解雇一名员工。 　　依靠这种哲学，稻盛先生成功地克服了1970年代的石油危机，1980年代的日元危机，1990年代的泡沫危机，21世纪初的IT危机，以及2009年的金融危机，获得了持续快速的发展。 　　特别是2010年2月1日稻盛先生接受日本政府邀请，以78高龄出任破产重建的前世界500强企业――日本航空董事长。他从改变日航员工的意识着手，仅一年就让日航扭亏为盈，并创造了日航60年历史上最高利润，而且还是当年全球航空公司的最高利润。第二年，在大地震、大海啸、核辐射三重灾难之下，日航的利润和利润率依然攀升，创造了新的纪录。稻盛先生将破产的日航迅速扭转成为一个高收益体质的企业，仅仅2年7个月就再次上市，创造了日本上市公司破产后重新上市的最短纪录。 　　稻盛先生的成就举世瞩目，稻盛先生的哲学深刻动人，让广大的中国企业家们刮目相看。 　　这样一位功成名就、德高望重的老人，每次到中国来却总是那么谦虚、亲切、平易，处处为周围的人着想，让接触过他的中国人无不为之感动。 　　比如2012年6月的重庆大会，除了他登台讲演的一小时外，整整8小时，这位80岁的老人与普通参会者一样，始终坐在台下专心听取每位代表的发言。午饭后、晚餐前，别人都在休息，他却不顾疲倦，连续接受中日记者的采访。他总是自己拎包，在宾馆住普通的行政房，同大家吃一样的自助餐。这些虽然都属细节，但对于习惯官本位的中国某些“大人物”而言，简直不可思议。 　　稻盛先生身上散发的巨大魅力，以及他所创办盛和塾的巨大磁场，能吸引众多的中国企业家和各界有识之士，是必然趋势。 　　中国企业更“适用”稻盛哲学 　　在中国出现“稻盛热”的另一个原因，在于中国和中国企业家。 　　改革开放后，中国引进了市场经济和竞争机制，经济快速发展，人们追求富裕的热情迸发出来了。许多人创办企业，凭着自己的聪明才干和刻苦耐劳的精神，以及中国劳动力优质廉价的优势，取得了成功，获得了财富。 　　但俗话说：“男人有钱就变坏，女人变