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从审计结果看财经管理工作中的几个问题及对策 　　摘要：财经管理作为实现经济性发展的前提，需要进行科学化管理以及规范化操作，本文从审计结果中分析财经管理存在的问题，并对关键性的问题进行原因分析后，提出有效的解决方式。 　　关键词：审计结果 财经管理 问题及对策 　　财经管理是实现资金控制、财务管理以及进行收益控制的有效手段，随着理财责任的不断落实，内控机制的进一步发展，使得财经管理工作在事业单位中，取得了一定发展，但是，就财经管理的效能实现以及人员财经规范上来看，仍存在一些问题，这些问题的存在，在很大程度上制约了事业单位的持续化发展。从审计结果上来看，其主要体现在 　　一、预算管理不到位 　　1、问题表现 　　预算管理是财经管理的主要环节，也是实现经济化管理的前提，但是，从审计结果上来看，其存在形式化预算、赤字预算、事后预算等问题。其一，形式化预算。在预算中，事业单位并没有将预算真正落实到经济管理之中，在预算记录上仅仅有某某年预算经费字样，而对具体性的项目并没有涉及，预算内容缺失、预算项目不完善等，预算安排错项、漏项等等，这就影响了资金预算效能的发挥，进而达不到财经管理效果。其二，赤字预算。赤字预算即为经费收支安排不平衡，很多情况下，出现超出收支比例后，将预算外的资金进行利用，严重情况下，产生单位资金支出性过大，而造成经济性损失。其三，事后预算。有些单位处于应付工作，往往将预算安置在事后，如依据经济收益进行预算人为调整、在各种数据信息之后进行预算等，这就造成了预算背后信息失真，进而丧失了预算经济指导作用的发挥。 　　2、原因分析 　　其一，预算认识不足。在市场经济体制环境下，经济效益作为各个市场主体发展的立足点，刺激着各个单位将管理目标定位在生产、经营过程中， 而对于预算环节则没有重视，认为预算可有可无，这就造成预算管理地位性缺失，如预算部门、相关性制度保障不足，预算缺失前瞻性、系统性等，这就影响了后期的资金分配与实际性开支。其二，传统管理模式限制。静态化管理、 人情化管理是传统型管理模式的重要体现，在预算管理中，并没有涉及到变动性的因素，如现代技术的动态投入、流动资金变动管理等，这就造成预算与实际支出差距过大，或是造成预算不具备相应的指导性作用，而一些人情化的感情债，则常常占用公费空间，这也常常会引起预算调整。其三，人员素质不高。预算人员必须具备相应的专业知识、技能，并掌握市场特征，但是，从事业单位整体人员素质上来看，则与现代财经管理要求具有极大差距。 　　3、有效对策 　　其一，转变观念。将预算统一到财经管理之中，并建立健全预算制度，进行预算独立化管理，设置预算部门，加强部门与部门间的协作，保证预算信息的完整性，以有效提升预算结果的准确性。其二，加强监控。监控是实现预算管理的重要保障，事业单位要进行内部监督管理共组强化，实行上下级职责定位，并落实上级对下级的监督，部门与部门间的监督，以及预算内部监督，及时纠正预算中的问题与偏差，促使各部门严格按照预算标准进行费用支出定位，并进行实际支出票据收集，以保证预算与支出的对应性。其三，落实管理。加强管理的预见性，强化风险意识，增强预算前瞻性，将可变性的资金进行标准，并进行资金开放性定位，将单位内部预算与市场动态相结合，如在一些工程项目上，以市场价格对材料支出预算进行定位，确保材料支出在一定预算范围内；严格规范各种规章制度，尤其是行为规范、职业行为等制度，以有效提升预算者、管理者的素质和技能，保证预算的科学性和真实性。 　　二、工程建设问题 　　工程建设问题是财经管理中突出的突出问题，由于事业单位的建设要求、工程质量性和规模性的作用，以及市场化变化的影响，造成工程建设往往存在形象工程、负债建设、效益不高等现象。 　　1、形象工程 　　鉴于最大经济效益以及城市形象的追逐，在工程建设中，往往投入一些不必要的经济支出，或是对建筑质量的要求度不高，进而产生形象工程，这不仅造成了巨大的经济损失， 而且危害着人们的生命财产安全，究其原因在于市场经济效益的片面化认识，因此，必须转变单位人员，尤其是领导者的认识，促使其树立正确的发展观以及建设观，以实际发展需要进行投资项目定位，并进行质量职工监理，针对建筑中存在的问题进行相应分析，以促使建筑质量的实现，进而实现经济支出的有效性。 　　2、负债建设 　　建设资金未完全落实，尤其在基层建设中，往往为了追求高速度发展，鉴于自身经济力不足的影响，将举借大量外债，或是通过银行贷款、或是发行股票、抑或是进行信贷集资等，而并没有考虑到自身的实际经济情况，而这种循环性的资金投入，必定会产生负债危机，进而影响了工程建设的持续性，而带来施工延迟、施工中断等现象，在此现象的影响下，所形成的只是单位的经济损失、建设施工单位的追账以及相关