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企业人力资源薪酬管理面临的困境及出路分析 　　摘 要：本文主要探讨的内容是关于企业实施人力资源管理中的薪酬管理，探讨企业在实施薪酬管理过程中面临的困境以及相关解决办法。 　　关键词：企业；人力资源；薪酬管理；困境；出路 　　 　　薪酬作为员工和企业间最主要的沟通桥梁，同时也是员工和企业共同关注的问题。企业员工作为企业中最特殊、最重要的资源，制定合理的薪酬制度对于调动企业管理人员的主观能动性及工作积极性具有非常大的功用。因此，本文的研究重点在于全面了解公司企业人力资源薪酬管理基础之上，制定有竞争力的、合理的薪酬制度，不仅能够带动和鼓励全体员工而且能够有效激励企业员工，进而为企业创造更多的利润。 　　一、企业人力资源薪酬管理面临的困境 　　（一）人力资源薪酬体系管理不完善 　　第一，企业内部的员工薪酬评定标准不合理、不科学，大部分的员工薪酬所得都是不公开的，这也成了当前大部分企业内部员工之间产生各种矛盾的比较重要的因素之一。第二，大部分员工的薪酬都没有做到和员工绩效挂钩。主要体现在员工薪酬没有做到和业绩挂钩，还有员工整体薪酬水平都没有做到和企业经济效益挂钩。第三，薪酬体系制定方案一直都没有调整，大部分的企业制定一次员工薪酬方案通常使用的时间都是非常长的，没有对员工进行薪酬评定方案的调整。 　　（二）针对企业员工的福利体系不健全 　　对于企业员工而言，企业福利被认为企业缓和企业和内部员工之间矛盾最有效的方式，同时也是有效提升员工对于企业凝聚力的一种重要手段，并且福利也成了现代精英人才选择企业的一个重要考量方面。企业给员工提供的福利形式是多种多样的，虽然很多时候并不是以货币的形式发放的，但是这种福利通常也被看成是薪酬管理体系当中一个非常重要的方面。但是，从目前我国大部分的企业来看，很多企业都没有制定相关的福利体系，虽然有些企业已经制定的相关福利体系，但是福利发放方式比较单一，而且福利额度也是十分有限的，根本无法满足员工的心理预期，所以，员工对企业的满意程度也是不断下降。 　　（三）企业人力资源薪酬设计不科学 　　从一方面来看，大部分的企业在实施市场调查的过程中，由于没有对数据进行细分，也没有收集比较具有针对性的数据，数据方面存在比较严重的不科学、不真实的情况；从另外一方面来看，企业无法做到留住人才，导致企业人才流失非常严重。这种情况直接导致大部分的企业员工工资和员工所创造的业绩之间出现了比较大的偏差，很多员工的职称其实和其所处岗位或者所承担的工作任务是不相匹配的，出现了比较多的关系职称。所以，对于很多工资较高人员的薪酬待遇是不科学的，这些都将导致企业员工薪酬划分不公平，无法提升企业员工的工作积极性。 　　二、企业人力资源薪酬管理的出路 　　（一）制定科学、合理的薪酬策略及原则 　　制定科学以及合理的薪酬制度对于企业的发展和经营都起到了十分重要的作用，企业薪酬制度的创建也应该是为企业发展和经营服务的。但是，企业要想获得好的发展，首先应该具备具有较强市场竞争力的人才。所以，从根本上分析，企业制定薪酬制度以及管理都应该以吸引人才以及留住人才为基本原则。针对处于不同发展时期以及经营规模的企业来说，在制定员工薪酬制度以及员工薪酬管理方面也是存在较大差距的。针对处于发展困难期的企业来说，企业应该实行和同行业其他企业一行的福利以及低于平均水平的薪酬发放，主要原因在于能够为企业进行产品改良以及企业发展实现节约资金以及成本的作用。但是对于正处于发展衰退期或者是在其他领域进行投资期的企业，其薪酬制定策略则应该是和企业标准福利以及低于同行业中等水平的薪酬发放相结合的办法，进而能够保证激励员工能够取得成效，并且还应该和成本控制做到紧密联系。 　　（二）保持薪酬系统的弹性 　　弹性内容主要有两个方面：第一个方面指的是企业不同的工作部门以及不同性质的员工，其薪酬待遇方面应该存在差距，这样有利于企业处于一线生产的员工工资能够低于企业管理人员以及设计人员的薪酬待遇。第二个方面指的是处于相同工作岗位的不同员工工资也存在差异，原因在于不同的员工虽然处于相同工作岗位，但是由于其工作效率以及工作水平方面存在较大差异。而且对于工作效率较高的员工薪酬也应该高于工作效率比较低的员工。这种做法能够有效调动员工的工作积极性。总而言之，可以采取梯度方式对员工薪酬做出不同的分析。 　　表1A公司管理人员薪酬构成 　　弹性工资 固定工资 合计 　　月薪+津贴 月薪+绩效 月薪+股权 　　17.38 61.34 10.34 10.94 100 　　 　　（三）实施团队薪酬，创新薪酬制度结构 　　要想全面提升人力资源管理整体质量，最先应该做的就是应该建设一支综合素质较高、专业技能水平较高的人力资源管理团队，并且要求整个团队内部的所有成员都应